人力资源管理平台bob手机在线登录-综合客户端”>
    </div>
    <div class= 订阅我们的通讯!
谢谢你!你订阅我们的博客!
哦!发生了一些错误。请再试一次。
11事情每一个CEO必须知道中断”sizes=
变更管理

11事情每一个CEO必须知道中断

莉莎博德尔
2023年7月13日
8
分钟

此时此刻你是破坏或被破坏!

11事情每一个CEO必须知道中断| peopleHum”>
       </div>
      </figure>
      <h2>11这每一个CEO关于组织破坏</h2>
      <p></p>
      <p>关于组织破坏要记住的第一件事是,它是一条双行道。要么你是破坏者,要么被中断。</p>
      <p>这意味着我的意思是如果你不使事情发生,或者你的公司,那么有人可能会把你的业务在你的鼻子下面和较低的价格点<a href=更好的商业计划。

这是适用于每一个公司,在每一个行业。

最近我和亚伦·皮尔森说,数字战略主任要害部门,专门从事组织破坏和他分享他对这个话题的见解。

他说:“现在,此时此刻,你的公司是扰乱市场,或者你积极被中断。这并不意味着以恐惧为基础的,但它的现实情况。技术进步的速度和速率的想法产生,中断是真正的自然原因。如果你是舒适的在你的业务,你需要考虑谁知道你的舒适和他们如何计划让你不舒服。有一个恒定的低潮和流动的组织破坏和破坏。”

根据亚伦这里有11件事每一个CEO需要知道被中断,或者更好的是,关于破坏者。

为什么公司中断了?

简短的回答是,他们太舒适。像pre-Uber出租车运营商,他们只是没有看到它的到来。他们不认为在拐角处或采用推进技术,他们炸毁了创新。长一点的回答如下:

1。新技术的威胁

公司新技术所吓倒,或者只是无知的关于如何使用它,很容易中断。如果你是首席执行官,你没有时间去探索新事物,确保你公司里的人至少是调查这件事。最好是知道一点关于新技术比没有思想僵化的。

2。消费者行为的转变

消费者行为,如技术,是不断发展的;像技术。人们消费更多的内容比他们在他们的移动设备上电视,电脑,和电台的总和。你现在正在做的活动你的生意应该比他们去年因为不同的事情变化太快了。一年前的工作不是要工作相同的今天,明天或明年。进化或死亡。

3所示。不能是敏捷

在大公司的一个大问题是,它需要太长时间才做出决定和实施。你必须能够迅速行动以保持相关。成为新技术的早期采用者。流程等,所以你总是领先,对创新的地平线。

4所示。缺乏人才

招聘或与人合作,因为成本是绝对错误的事情。不要雇佣大量的免费或便宜的实习生,刚刚脚湿,因为它是便宜。投资你的公司通过人才质量。雇佣的人你比谁在他们的贸易。创造性思考和战略。

5。领导之间缺乏一致性

有很多方法可以得到一个共同的目标。让所有的决策者符合目标和过程是非常重要的。无论是董事会、高级管理层或只是你的业务合作伙伴,每个人都需要思考方向相同,在同一时间内,朝着相同的目标。网上棋牌bob被杂乱的死亡之吻。

如何组织扰乱自己?

因为它,你破坏或被破坏,所以知道如何破坏内部可以帮助你从内部创新轨迹。

1。以用户为中心/以

“企业主,你判断你的业务。但在一天结束的时候,消费者是你的陪审团和执行者的角色。消费者会握着你的命运。”If the decisions you're making aren't in line with your customer's needs, then they don't matter.

了解他们需要什么,让他们买,是什么让他们返回,是什么让他们回来被客户或用户为中心的。这都是关于客户。

2。“一不做二不休”心态

你不能在稀缺的心态。这抑制了创作过程和障碍你的整个流程。你需要潜水所有的测量结果。所要承担的风险和投资。婴儿婴儿步骤,而不是品牌。

3所示。保持敏捷和精益

保持事物内部,确保你已经聘请了专家确保你有你所需要的工具和正确的在你的屋顶。正如我上面所提到的,如果你太大,你不能迅速行动或改变方向。你要给你的公司所需要的空间移动如何移动,当它需要移动。

4所示。实验,实验了

实验是你可以这样做并不能真正得到实现。定价模型、头条新闻、营销策略。跳出固有思维模式和行业中做一些别人没有做的事情。通常一个创造性的和创新的定价模型是一个最快的干扰的方法。

5。找到创造性的思想家,给他们权力,找到合适的人才

从你的员工鼓励创新和变革的思考。问他们需要能够更好的工作,会使他们的工作更容易。从内部改变开始,这些人比你知道更多关于特定垂直(这是关键)。授权给他们,看看他们可以创建。

6。鼓励持续的教育

走出去,学习新东西。让你的员工访问在线研讨会、会议、课程和资源,将燃料发展。BOB电子平台玩法尽快改变,不断学习是绝对重要的。找出是什么热,现在让受过教育的人在做什么。你不会获得相同的结果做同样的事情。

投资自己,投资于你的团队,你将能够想出创新的方法来扰乱你当前的商业模式。给市场带来更多的价值,问问你自己“这怎么能做的更好?”。如果你专注于从内部破坏,很可能你会阻止从外部组织的破坏。

在今天的商业世界只有两个选择:是破坏者得到破坏。只有其中的一个选项有一个美好的未来。

如果你遵循亚伦的建议贵公司可以承担破坏者的角色,把你的业务在一个位置,它将有更多的机会来发展不仅仅是难以生存。

尾声我跟亚伦的对话我有一个短暂的时间,通过从联合创始人兼创意总监认为,艾登什拜因。我把它留给你:

“这是困难的真理;每年5%的增长率,伟大的,不会永远保持你的公司安全。在10年80%的财富500强公司将生产和被取代,很可能是孩子在沙发上的笔记本电脑。你永远不能承受太舒适。具有讽刺意味的是,组织破坏自然是不舒服,无论是内部还是外部。这个过程需要勇气,但它是值得的……因为生存是值得的。”

看到我们的获奖人力资源软件

安排一次演示
相关博客”
11事情每一个CEO必须知道中断
Antifragile企业:不确定性和变化转化成竞争优势”sizes=
变更管理
Antifragile企业:不确定性和变化转化成竞争优势

发现企业不仅可以生存,但发展的不确定性和变化采用antifragile策略。的主要特点是什么从其他人区分anti-fragile公司吗?

朱塞佩安藤
2020年10月27日
4
分钟
如何有效地从传统人力资源管理过渡到人操作”sizes=
变更管理
如何有效地从传统人力资源管理过渡到人操作

许多公司正在从传统的人力资源实践过渡到现代的人操作,所以我们将提供如何从传统的人力资源

沙龙蒙泰罗
2020年11月9日
5
分钟
合适的人才就不能发光在错误的角色”sizes=
变更管理
合适的人才就不能发光在错误的角色

开启你的团队的潜能,确保正确的人才是正确的角色。发现的力量调整技能、兴趣和激情为增强性能和工作满意度。不要让人才去浪费,创造一个完美的匹配成功

马歇尔·戈德史密斯
2020年11月9日
3
分钟

留下一个回复

谢谢你!你的提交已经收到!
哦!提交表单时出现了错误。

Sneha

2021年的10月25日

一个非常鼓舞人心的列表。谢谢你把这个在一起

凡妮莎

2021年的10月25日

这是一个伟大的女性领导者!更多的权力

联系我们!
得到一个个性化的演示与我们的专家来帮助你开始
这是一些文本的div块。
这是一些文本的div块。
这是一些文本的div块。
这是一些文本的div块。
谢谢你!你的提交已经收到!
哦!提交表单时出现了错误。

安排一个演示!

得到一个个性化的演示与我们的专家来帮助你开始
这是一些文本的div块。
这是一些文本的div块。
这是一些文本的div块。
这是一些文本
这是一些文本的div块。
谢谢你的安排与我们演示!请检查您的电子邮件收件箱为进一步的细节。
哦!提交表单时出现了错误。
Baidu
map