13个方面分析人力资源团队可以受益于人

人力资源分析是什么?

收集和分析的实践人力资源(人力资源)的数据来提高一个组织的员工表现被称为人力资源分析。过程也被称为劳动力,人才,或者人们分析。使用这种技术,人力资源部定期收集数据并将它与组织和人力资源的目标。通过这样做,可以定量地展示人力资源如何努力推进公司的目标和策略。

例如,一个软件工程公司效率略低于它可能是如果有高人员流动率。让员工的最高水平的生产力,需要投入的时间和金钱。人力资源分析提供了数据支撑了洞察哪些是,哪些不是正常工作。

生产力是人们分析用。图形、图表和评论收集原始数据并把它变成见解。此外,它提供了数据决策,对公司和客户都有好处。

人力资源指标的列表是组织大有好处。

1. 招聘流程
2. 员工敬业度
3. 绩效管理
4. 保持率
5. 培训的好处

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13是什么方式,人力资源团队可以受益于使用人力资源分析?

大数据最近获得越来越多的重要性在商业世界的能力的一个组织提供真正开创性的福利,只要知道它打算如何使用这些数据来生成的见解。在人力资源部门的情况下,使用大数据与人力资源和BOB电子平台玩法人们分析可以提供公司建议到茁壮成长的员工在业务,该公司应该寻找什么招聘在未来。我们的劳动力和福利的影响进行了探讨人力资源部门的人力资源分析和大数据的能力雇用合适的人。

人力资源分析的好处

1。以证据为基础的招聘决策

现代人力资源组织人力资源极大地受益于这些好处分析通过消除潜在的不适应处于初期阶段。用人招聘r分析可以提高效率,减少时间和精力来确定候选人质量和最终导致显著的成本节约为业务。

2。员工主动策略的情报

人力资源分析的进步提供了强大的方法来获得通知战略制定的关键员工的见解以及测量操作结果和ROI。主动的这样一个独特的混合组织的未来人才需求以及回顾洞察力来确定连续战略和运营转变最优秀的人才所需的结果。

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3所示。增长和预测

不知道你来自哪里,你怎么知道你想去的地方以及如何到那里?人力资源使用效益分析将提供资源和工具来帮助制定计划和路径。它会让你再次犯同样的错误,它会让你和组织诚实的和负责任的,它会帮助你制定明智的决策。

4所示。推动商业策略

随着人力资源和ER部门越来越集成和驱动员工的经验,与决策者分享见解和趋势是至关重要的。只有22%的组织报告员工数据向董事会与管理层,只有超过一半。应该是100%。组织更好地展示我们的价值,我们需要收集数据,使用它并分享这些努力如何帮助业务。

5。更好的性能评价

大数据分析和显示等领域具有巨大的潜力业绩评估。千禧一代和Z一代大多数今天的劳动力,他们喜欢实时反馈。利用基于云的解决方案,提供数据分析来获得更大的图景是至关重要的一个组织内员工的贡献。

预测营业额一个聚合的基础上,而不是,但在个别员工的基础。数据点特定于您的公司或聚合数据的公司可以放入一个算法,将允许您确定谁是一个顶级的风险。人力资源功能可以很容易地联系与25名员工算法可以识别。

7所示。创建公平的支付系统

一个大的好处是创建公平的支付系统。了解大型群公司,类似于你的支付,以及你的公司比较理解和创造的第一步公平的薪酬实践和确保你的公司支付相当。

8。分析利益花,接触有关

好处是工资后的第二大费用。他们中发挥关键作用员工敬业度。了解好处是利用将有助于做出更好的决策对未来的投资。大数据也可以帮助减少合规风险识别趋势可能使未来的风险。

9。人才的发现和流动性

了解员工的数据,包括技能、经验、性能指标以及分析趋势随着时间的推移,可以帮助识别人们在你的组织中,具有较高的潜力,也提供见解的特点更适合一个给定的角色。此外,未来劳动力发展和规划可以受益于一个有效的大数据战略。

10。趋势发现

人力资源信息系统,内部网订婚,更可以帮助你发现趋势在工作中你可能没有注意到有趣。应该分析摩擦、保留、内容分享季度来决定你应该做什么,停止和继续做。检查数据和发现的好处定制你的人力资源和趋势参与策略让你的员工参与进来。

11。流线型的人才收购

坏做出招聘决定的成本高达30%的员工的雇主第一年的收入。因此,什么可以做,以确保合适的员工雇佣一个角色第一次将雇主省钱。利用大数据,雇主可以确定什么样的品质让员工成功的角色,然后过滤成千上万的简历来识别最合格的候选人。

12。了解如何re-skill候选人

缺乏熟练工人和雇主必须创建自己的劳动力,受益于人力资源分析和分析将发挥关键作用在分解工作需求以及如何更好的理解re-skill候选人或员工。使用正确的数据,雇主可以看别人所带来的创造力和创新,并将这些技能转化为他们所需要的东西。

13。区分事实与虚构

数据分析可以帮助人力资源团队传闻区别于现实。认识上的偏差会对生产力产生负面影响,士气,和质量。技术经理可以用准确的信息,可以解决这些问题调整团队与他们的使命和目标。虽然本能是有用的在许多行业,大数据工具允许我们利用最好的人类直觉和定量信息。

因为利益的人力资源分析和人分析仍处于发展阶段,人力资源管理仍然是觉醒的巨大潜力,很快就会有一个时候,使用这些工具将变得更容易和成本效益。