衡量灵活性的商业利益:对各方都有利

远程工作使公司能够挖掘新的人才库，用所谓的“本土力量”填补他们的人才缺口——在我们非常需要人才的时候，这是一个潜在的人才金矿的好名字。从商业角度来看，进军这一人才市场具有无可辩驳的好处。家庭力量包含了一系列的经历和人生阶段:

• 选择更好地平衡工作与生活的高层次人才
• 新父母
• 父母们用一年的工作时间换取了在家陪伴孩子的时间
• 照顾年迈亲人的人

这些只是几个例子。

如果你认为宅在家里的人只占潜在人才的一小部分，那就大错特错了。Cebr的调查发现，如果有机会灵活工作，超过三分之二(69%)的目前失业或无经济活动的人会被鼓励开始工作。这就是推动数万亿美元经济增长的原因。

不仅仅是平衡

Cebr的研究还发现，在接受调查的目前在业的知识工作者中(同样，这些人都不是个体经营者)，如果有机会，95%的人愿意每周在家工作2.4天。60% - 70%的受访者每周至少有一天会在当地的咖啡店、共享办公空间或其他地点工作。更多的证据表明，灵活性的好处说明了我们生活中渴望的甜蜜点。这还不够平衡工作和生活两个领域发生的事情太多了，无法维持一个可行的分裂。

集成是另一个需要考虑的因素。它打破了两者之间的缝隙，更适合我们无缝的、数字化的工作方式，即面对面和通过数字化工作场所，更好地驾驶员工的经验．在物理世界和数字世界的融合，以及灵活性带来的好处在我们的工作生活和家庭之间的融合之间，也存在某种对称性。思杰执行副总裁兼首席人力资源官Donna Kimmel表示:“未来的工作是动态和分散的。“企业创造了灵活的数字环境，员工可以在任何时间、任何地点访问他们需要的工具和信息，以发挥最佳表现，今天就可以实现这一目标。”思杰通过一个统一、安全、高性能的智能工作场所(思杰工作区)帮助客户更好地指导、管理和自动化，原因显而易见。

盖洛普(Gallup)发现，每周有三到四天在外地工作的员工更健康更多的参与而不是整天坐在办公桌前。Cebr的研究分析了这些数字，揭示了为什么我们都会受益——考虑到我们生活中的经济压力因素，这是有道理的。

研究发现，灵活性和远程工作的好处可以节省数十亿美元:

• 员工每年可以节省58亿小时的工作时间。
• 节省444亿美元的通勤费用。
• 考虑到成本和时间的节省，每年将有1070亿美元回到美国工人的口袋里。

吸引他们还是失去他们

如果你不为你的工作提供灵活性，你可能会失去那些喜欢为更灵活的组织工作的优秀人才。在10年多一点的时间里，远程工作者(不包括个体经营者)的数量增长了159%。在千禧一代中，76%的人愿意为一个提供灵活办公时间的公司减薪3%或更多。Cebr的研究还为致力于提高工作效率的领导者提供了进一步的激励:93%的受访者表示，虚拟/远程工作将使他们能够更有效地管理时间，并将额外的时间用于工作任务。再读一遍:你的员工想要花更多的时间工作。远程工作将使他们能够这样做。

这就引出了一个问题:如果你不给他们机会怎么办?别人会的。我们的失业率仍然是3.6%。一家公司挖走竞争对手的公司并不罕见劳动力而且不仅仅是在行政层面。组织正在努力提供所有的铃铛和口哨。但是，如果灵活性不在考虑范围内，你可能就无法参加面试了——因此，培养提供灵活性的能力是最好的做法。

思杰战略执行副总裁兼首席营销官蒂姆·米纳汉(Tim Minahan)指出，从商业角度来看，灵活和远程办公不仅是领导者扩大人才库的关键方式，而且还可以利用他们的技能来“解锁创新、吸引客户并推动业务发展”。我同意，并补充一句，这里的关键词是前进。领导层一直报告说，一个主要的挑战是招聘拥有合适技能的人才，而灵活性可以缓解部分压力。新企业面临的三大制约因素之一是能否雇佣到合适的人才60%的SMB领导者今年的调查。通常，在人力资源部门，我们不接受“灵丹妙药”的概念。但在这种情况下，如果你正在寻找灵丹妙药，灵活性和远程工作机会可能就是你想要的。

作者简介

梅根·比罗她在2008年创立了TalentCulture，与人力资源和领导力领域的同行们展开了一场关于未来工作的对话。如今，她一直被列入最具网络影响力的人物名单，并在Forbes.com、SHRM.org和其他各种媒体上撰写人力资源技术和人才管理方面的文章。