Org不会拥抱创新?解决这些问题的承诺

创新可持续发展,它在各个层面上都必须支持您的组织。领导需要庆祝两个创新的成功和失败,比如塔塔集团通过其敢于尝试奖每年,赋予团队低于的最好的主意…。

这也意味着员工不只是预期的创新——他们在给定的时间。的20%的时间计划谷歌在行动是承诺的一个例子:工程师和项目经理实际上是获得20%的天与他们的工作职责无关的项目。

如果你人不把创新作为首要任务,收集领导的一种被称作致力于创新。这是旨在迅速的行动在讨论以下三个问题。

1。今天三个活动你能开始做更创新吗?

样本的活动可能是:

• “我与X部门或合作人鼓励idea-building更好。”
• “我要建立并帮助管理一个idea-submission门户。”
• “我要寻找一个新的视角一周用一个不同的人参与对话,雇员,或外部资源”。

2。作为一个组织中的影响力,你将采取什么三个日常行为,鼓励创新行为与其他员工?

这些类型的行为可能包括:

• “我可以分享我自己的进步与其他业务单位输入和专业知识。”
• “我可以口头上支持智能冒险,鼓励人们腾出时间。”
• “我可以不断创新更新整个组织沟通。”

3所示。你三个创新成就将帮助组织实现一年后?

这样的例子具体成就是:

• “我们将宣布,把X数量的资源,创新”。BOB电子平台玩法
• “我们将完成项目X或Y计划。”
• “我们的方法X公司或Y大学合作。”网上棋牌bob
• “我们将建立和监控指标和创新的里程碑。”

让参与者有15分钟头脑风暴个人这三个问题的答案然后直接分享这些讨论与更大的集团。鼓励责任超过这个会话,可以考虑添加一个数据点绩效考核衡量员工的创新行为或输出。或者要求员工提交季度更新他们的创新活动。

致力于创新有助于领导人确定每天如何有助于创新。他们还提供了一个论坛公开承诺创新,以身作则。