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工作的未来

复职的考虑

Sneha Moorthy
2022年7月25日
4
分钟

封锁由新冠病毒引发的全球经济低迷。许多企业已经拉下了百叶窗,再也不会拉上。

企业复工复产的愿望十分明显。他们在等着重返办公室。员工们担心危机会让他们失去工作,但也担心他们的健康。

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      <p>但是,在发明出数十亿种疫苗并让每个人都能接种之前,这场大流行似乎还没有结束的迹象。而且,随着许多国家开始季风,病毒的反应还有待确定。</p>
      <p>任何企业计划重返办公室都需要考虑很多事情。要理清这种复杂性,你需要在线业务管理工具或计划,如<a href=商业计划书样本快速有效地完成你的工作,让你的工作步入正轨。

我们将不得不做出很多改变——无论是关于我们的基础设施还是我们的心态。

我们,在peopleHum想帮忙。我们希望为企业做出这些改变创造一个指南。

因此,我们写了一本全面的电子书,在制定安全重返办公室的计划时,解决了我们认为应该考虑的所有问题。

业务持续发展计划

你需要创建一个业务连续性计划,并为该计划指定一个所有者。你还需要创建一个快速反应小组或特别工作组。

这里有一些重要的事情要记住:

  • 更新:更新你的业务连续性计划
  • 测试:如果在操作进入锁定状态之前没有机会执行连续性操作的完整测试,则调用该测试
  • 完整的联系人列表:所在地,主要居住地,业务电话,电子邮件,公共电子邮件,社会标签,状态和重新加入日期,所面临的问题或所需的任何状态
  • 确定员工的位置:确定每个员工的位置以及他们计划如何返回
  • 调用调用树:为模拟紧急响应运行随叫随到的测试树
  • 确保客户支持热线是开放的:客户将帮助恢复业务,围绕客户服务准备和参与程序进行计划
  • 阳性病例确定:如果病例检测呈阳性,则运行疏散和医疗紧急通知场景
  • 医疗应急和后送:在您的BCP计划中添加并加强导致后送计划启动程序的医疗应急程序

计划重返办公室

你不能让所有人同时进去。那将是一场灾难。

那么,谁先进去?

peopleHum建议采用以下优先级递减顺序的操作临界性方法。

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      <h2><strong>适应新常态</strong></h2>
      <p>的<a href=标准操作手册整个组织都需要重新调整以适应新常态。

以下是一些重要的考虑因素:

招聘势在必行

  • 招聘将是实现增长的关键。当然,这是在大幅削减成本和短期裁员周期结束之后。雇佣有选择性地说,人才争夺战可能正在降温,因为所有类型的经济增长都突然刹车
  • 由于市场机会有限,以合理的成本可以获得人才
  • 那些生存下来并变得更加强大的企业,有长远的眼光,在成长型市场经营,意志稳定吸引优秀人才

员工敬业度的重要性

  • 你会发现人们在家联网时工作效率更高,因为工作干扰更少了
  • 给他们一些缓冲时间,让他们在会议间隙走动或跑腿
  • 当你专注于他们的时候,与他们联系和倾听会变得更加重要员工中心性
  • 询问他们对问题、解决方案或变化的意见会让他们参与其中。他们会觉得自己有发言权,而且不会被遗忘,因为他们不在很近的地方领导或者亲自参加会议

性能测量的必要性

  • 一个单一的平台,允bob手机在线登录-综合客户端许您设置目标和okr来重定向组织方向。度量衡的归属,以达到这样的目标
  • 的重置绩效管理确保远程跟踪、监控和校准能力的过程将变得重要
  • 1对1是关键和必要的,可以让每个人都与目标保持一致,并有效地交付关键项目远程工作性质

技术的必要性

  • 科技,数字,还有自动化将很快成为所有企业的支柱。由于有数百万个接触点和交互,自动化是一个可靠的射击使能器。
  • 基于云优先的方法将成为运行和管理业务需求的实际方式。
  • 降低成本和以更少的成本做更多的事情将成为操作标准
  • 虚拟技术,无论是协作,视频会议,聊天机器人例如,人员管理、供应链平台、ERP等,都将被重新审视以方便使用和管理bob手机在线登录-综合客户端
  • 科技盛会要么不再流行,要么转移到网上
  • 数据和人工智能将成为未来的关键和中心决策
  • 社会将通过人员平台渗透到组织中,为人员管理提供基于社会经验的方法bob手机在线登录-综合客户端

结论

前方的道路将会崎岖不平,我们需要振作起来。我们需要提前计划,保护我们的员工、我们的企业和我们自己。

深入研究重返办公室的计划。请阅读我们的电子书以获得更深入的解释。

看到我们屡获殊荣的人力资源软件在行动

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Sneha

2021年10月25日

一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起

凡妮莎

2021年10月25日

这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量

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