维恩图中的企业文化

LinkedIn和Twitter上到处都有一张图，试图说明一个人的真正“目的”。我觉得这很有趣，因为这是短视的。它甚至可能给一些人带来伤害。

每当我看到这张图表时，我马上就会想，它是否对各地的员工都造成了伤害。

在维恩图中，企业文化有四个圆圈，重叠的圆圈如下所示:

• 激情/专业——你所擅长的
• 激情/使命——你所热爱的
• 使命/使命-世界所需要的
• 专业/职业-你能获得报酬的职业

在四个圆圈的中间是一颗蓝色的星星，代表“目的”。

很可爱，但是目光短浅。

这个图表表明了你的目的(可以说是某种帮助和教唆的东西，无论是否员工敬业度在工作中)不受其他因素的影响，比如你的直接上司、你的团队或你工作的组织。

这自然让我想到了企业文化的重要性。

维恩图中的企业文化

我认为每个人都应该在生活、工作等方面达到自己的目标。然而，我认为，如果没有工作场所的其他因素的支持，要达到自己的目的是极其困难的。

因此，我制作了“维恩式企业文化”图表，描述了考虑四个关键因素的东西:

自我/老板-关系或交易

员工和他/她的老板是否真的有一个富有成效的，交际关系——领导者在帮助员工发展、学习、成长等等——或者这两者更像是一种交易，老板把员工当作资产，像对待员工一样对待他/她，根本不关心他/她的未来。员工是否仅仅为了薪水而雇佣老板?

老板/团队-开放或关闭

员工通常是不同规模团队的一部分。如果团队和直接领导都是开放的、相互的、平易近人的，它就会在目标和参与度方面产生奇迹。然而，如果老板和团队都表现出封闭行为——不愿意这样做适应积极主动或有想法——这是对善良棺材的决定性的一颗钉子。

自我/组织-承诺或冷漠

当组织及其高级领导层致力于员工(公平工资、社区参与、(培训与发展机会等)，员工更容易将自己投入到组织的使命中，满足组织的需求目标客户承诺，等等。如果组织漠不关心——不关心那些在年度报告中被戏称为“最有价值的资产”的员工，你可以肯定，员工也会对组织漠不关心。

Org/Team -连接或缺席

一个团队要想成为整个组织中成功的齿轮，它必须感觉与其他团队相连，从而与组织的其他部分相连。对于一个作为一个整体的组织来说，它本身必须与所有团队相连，而不仅仅是销售团队或市场营销团队。当所有的团队都连接在一起时，组织就变成了共生的。然而，如果一个团队缺席——不努力与其他团队联系团队或者组织——这正是筒仓、封地和烟囱的定义。换句话说，这是一个企业文化杀手。

如果上面提到的四个要素都实现了——关系、开放、承诺和联系——我相信(通过我的演讲)经验并研究)组织将变得投入，因此员工有更大的机会实现他们的目标。