员工升值——创建一个积极的影响的艺术

——创建一个积极的影响的艺术

还记得我们过去看看我们以前公斤老师听到“好男孩/女孩”好吗?还记得我们等待我们的朋友我们赢得的奖杯吗?记得妈妈的脸上的微笑当你的老师高度评价你吗?嗯,我们可能已经长大了,但是出来的幸福apprecation和识别仍然是相同的。员工apprecaition保留率提高的关键。

谁不喜欢表扬或“工作做得好”。在所有的努力和压力,想象情况的员工如果他们觉得他们不够重视或不被认可的尝试吗?从本质上说,他们会伤心,就会失去他们的工作和对公司的兴趣。

一个员工工作没有激情,公司希望的最后一件事。一个快乐的员工是一个富有成效的员工和一个有成效的员工对公司是一种资产。

奖励在识别或识别的结果。没有必要,每一个认可与奖励,但奖励将识别的结果。

员工升值的方式

奖励和认可员工增值的有效途径。人力资源经理是高度熟练的在他们的工作人力资源管理学位经常欣赏知道人才的重要性,因为它是一个现代人力资源经理应该遵循原则。可以货币或非货币奖励。它可以是任何东西

• 加薪
• 奖金
• 带薪假期
• 抵用券
• 礼物等等。

识别,可以

• 完成一个里程碑
• 工作一周年
• 实现一个目标
• 一个模范的性能

或者它可能是由于每天准时出现。它可以为一个目的简单提醒老板。然而,识别是识别和它可以让很多的区别。识别可能是口头,书面或可以伴随着一个奖励。

为什么员工升值呢?

正如我们所看到的在前面的博客,主要原因之一世界上顶级公司保持顶部是因为特殊照顾他们给他们的员工。员工升值会影响公司以一种积极的方式。它可以提高公司的形象。让我们看一下四种方法对该公司员工升值可以产生积极的影响。

1。员工的经验

一个观点的改变是必要的,我们应该明白,我们经历了一个漫长的过程,员工敬业度员工的经验。平凡的接触的想法是过去的事,创建和饮食健康的员工经验接管阶段。提供一个非凡的工作生活将影响贵公司所有的好方法。

如果你成功改变或影响你的员工觉得你的公司以一种积极的方式,那么你已经成功地让一个高于票面员工的经验。这是一个指示器,你是在正确的方向上。员工升值是一个好的开始创建一个取悦员工的经验。

2。员工幸福

“快乐的员工关系,幸福快乐的客户,反之亦然”

安妮Hodkin。

快乐的员工是组织的资产。这将最终发展目标。这并不意味着,他们必须有一个微笑在他们脸上。只是他们觉得动机和积极的工作,他们做的。

这将直接反映,可以把公司很长一段路。从长远来看,这将有助于推动人才的公司。被认可的整个公司或即使是人,肯定会导致员工幸福。因此通过煽动保留和吸引的整个过程。这将导致一个值得称道的员工的经验。整个过程是相互关联的。

相关文章:员工的经验,如何设计一个完美的员工的经验

3所示。员工士气

整体前景、态度、满意度和信心,员工感觉在工作中可以统称为员工的士气。员工的赞赏和识别可以帮助提振士气的因素。员工往往会比往常更长时间在这种情况下。人会爱一个大气赞赏他们的存在,还有什么更好的方式比奖励和赞誉。

4所示。减少缺勤率

常数旷工被公认为症状没有价值的工作

• 员工感觉不承认在工作中是两倍说他们打算在明年辞职,虽然公认的员工更忠诚和参与。
• 在当今日益增长的千禧年的劳动力,多达66%的千禧一代说,他们将一份工作如果他们不受人赞赏。

5。动机

奖励和承认一名员工将激励其他员工做得更好。这将最终提高公司的生产率。员工升值可以作为一个优秀的动力因素和创建一个对整个公司产生积极影响。留住员工将会超出你的期望与这些策略。了解世界上的一些顶级公司留住人才,阅读我们之前的博客。

我们看到员工升值在维持一个公司有着至关重要的作用,控制周转率。我们如何想出一个好的识别策略?别担心。技术来拯救你。人力资源管理BOB电子平台玩法软件已飙升,并彻底改变了足够人力资源流程和提供了充足的人力资源解决方案。员工经验因此成为一个容易解决的螺母。

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