员工满意度v / s员工敬业度

失去一个聪明的,专用的员工作为一个组织保持一个不忠,有毒昏睡的员工。一个革命性的想法需要革命性的人才。人可以挑战设置规范和超越的领域可能是你需要的员工。得到人们的支持,给他们所有需要特别的照顾和培养。员工的满意度和员工敬业度是至关重要的,以确保您留住人才。这就是关键人才可以超越作为一个群体,因为正确的20可以比200年更大的影响。

但是你怎么知道谁是需要坚持的,谁会逃离危险的迹象?人力资源和行为分析已先进的客观数据可以支持你的内心想法。你如何培养这样的员工?你如何评价员工的经验吗?如何画区分员工满意度与员工敬业度之间的界线,这里有一些提示和技巧这样做!

让我们首先了解员工

好的,

1. 渴望知识和经验
2. 爱冒险
3. 要负责
4. 不会总是同意你的意见
5. 不介意拉伸
6. 接受挑战
7. 不要找借口
8. 保持一个“能行”的态度

如何留住他们?

我们现在有一个了解的人会留下来。

让我们来谈谈它进一步强调的主要方面留住员工。

1。培养他们

让他们自由,让他们的实验。开放他们的想法,给他们空间和支持工作。他们感觉动力的支持是至关重要的。不要试着去管理他们太多,因为它的结果激情当探索新的领域和承诺,计数。让他们自己学习的信任与责任。这是他们渴望。

2。让他们参与进来

如果你正在进行一个领导会议上,让他们成为它的一部分。鼓励他们参与讨论。支持和参与他们的想法。给他们一个肥皂盒来驱动他们的激情和信念通过他人。你永远不知道你可能见证辉煌。

3所示。问他们有什么新鲜事

交谈和他们想法和改变世界的想法。如果他们想要实现一个新的市场营销或设计理念,和他们谈论它。鼓励他们认为,塑造他们成为积极的思想家。事实上,不限制专业的讨论。询问他们的家庭,他们的朋友。分享你的经验从假期,这样他们也可以分享他们的。很有帮助、支持和良好的听众他们想说什么。更注重物质比风格

4所示。给他们的所有权

当他们想出了一个主意,不代表其他高级领导人。让他们尝试一下自己,总是可用,这样他们可以接触你的时候所需要的。让他们体验感觉如何。当他们认为自己和工作,学习更好。最简单的方法执行问责制和责任是问他们需要什么和如何帮助。

5。旅行将会确保你不旅行。

这是一个完全的个人决定,你必须但伟大的领袖想花更多的时间与伟大的员工。同样,如果你是一个伟大的领袖,那么你的团队会尊敬你,想知道你更多。去了解他们和他们的个性。结果,他们会有一种归属感,他们愿意为你工作太久。带他们出去短途旅行,甚至一个小的晚餐。

6。庆祝成功,奖励他们

当他们成功时,确保全世界都知道。庆祝他们的成功与他们的团队。确保他们觉得价值,认识和得到更好的工作等等补偿。你会发现他们在责任比薪酬感到自豪。加强他们的行为这消息也通过其他组织产生共鸣。因此,它会变得容易留住他们。

现在,这就会给一个想法如何留住表现最好。这也会帮助你画了一个员工,一个表现最差的界限。

员工敬业度v / s员工满意度

员工敬业度和员工满意度通常是同义的。但它不是,它是必不可少的理解两者的区别。一个员工可能会满意他的工作,然而,不参与。简而言之,员工满意度确保留住员工和员工敬业度保证效率。

让我们继续看看如何王牌员工满意度的艺术。

“员工满意度是最低报名费需要满足为了让员工充分参与。”

我们讨论了员工敬业度是保证生产力,为了生产员工,你应该满足员工!现在你知道事情的相互交织和相互联系的。让我们现在的症结所在。如何迎合这个满意度因子?

为了更好地说明这一点,让我们来看一看弗雷德里克·赫兹伯格的Motivation-Hygiene理论。赫兹伯格的动机理论有两个主要因素;动机和卫生。

工资和福利:我们不需要进一步阐明这一点。这是自解释的。当然,有人会感到满意,如果他们获得高额支付口袋里添加了好处。但是,不能总是等同于薪酬满意度如果员工不满意他/她的工作。

• 公司政策:如果公司遵循严格的政策和来自敌对,员工会变得沮丧和不满一度。公司文化宣布公司的个性。

• 工作条件:组织必须提供一个健康的工作环境。身体上和精神上。员工不应该厌恶到工作区,而应该期待的存在。微妙的,自信和快乐。

• 就业保障:持续的害怕失去一份工作肯定会让任何人都不满意,导致员工的满意度严重下降。确保他们在一个安全的位置

• 人际关系:这种关系的一个员工在一个组织有一个巨大的影响在他们的工作的满意程度。一个坏的关系与他们的经理、同事或团队成员可能会导致糟糕的员工满意度。

然而,这些因素并不能保证员工的满意度。但是,如果这些都不是,这肯定会导致不满,这是你所需要的最后一件事。

赫兹伯格的其他方面的理论是,动机因素与员工敬业度密切相关。激励因素包括:

• 识别:我们一直说的重要性员工认可和感激。你可以在这里阅读更多关于它。员工升值。

• 成就感:员工必须觉得自己的努力不会白费,带他们在他们的旅程。了解员工生命周期更了解一个组织的员工的旅程。

• 责任:如果一个员工能够把所有权和问责制,这将提高他们的积极性和工作效率。

• 意义:他们所做的工作,必须感到有意义。也就是说,它必须挑战员工去最好的。

赫茨伯格的理论描述了员工满意度之间的区别。现在轮到你把员工满意度之间的蜡笔,画线v / s员工敬业度和王牌员工组织经验。