重新考虑员工福利在混合工作年龄

远程工作环境并不是一个可持续的解决方案。新的挑战要求新的解决方案,在今天的环境意味着适应和建设过程,满足我们目前的需求。

但是首先,让我们来复习上的混合工作模式。

混合是由不同的元素组成的。混合工作模式是传统的办公模式的组合与远程工作。这种形式的一个著名的区别是,员工可以自由选择何时何地他们开始工作。理论上,这个概念听起来像完美的平衡。但它实际上很难实现吗?

去年当COVID-19打击我们,公司开始在家工作,其中很大一部分的第一次。他们实现的快速解决方案,似乎解决了这个问题,直到他们无法维持下去了。大多数人需要适应远程工作之前他们甚至准备它。

现在,公司正在慢慢地回到办公室,员工发现自己在一个新的阶段。选择一些传统的办公室,而其他人则选择在家工作。根据工作发展趋势研究,大约43%的远程员工调查是今年打算离开,因为他们现在可以远程工作。现在,随着混合远程工作,人们甚至不需要迁移拓展自己的职业生涯。人才格局重新划分其局限性。

塑造企业文化在远程工作

的一个主要担忧时,混合工作场所,是如何生长和培养公司文化这与公司的价值观和信仰。作为员工的经验公司文化密切相关,是一个方面,需要维护在远程工作环境。但一个重大的挑战,将渗透到流行,进入混合工作是员工幸福的成长问题。

我们错误的认为利用通信是唯一足够改变文化的工具。事实上,增加沟通各方面的水平和员工被迫适应更大的体积,吸收的巨大问题的能力信息。一旦所有的沟通渠道是饱和的,员工有可能失去关键信息在沉重的体积。因此,员工福利是负面影响,导致他们感到压力和烧毁的。

然而,在真空中不存在这些问题,补救的解决方案也在不断发展着。的人力资源技术市场充满了平台和工具,理解组织的独特需求。bob手机在线登录-综合客户端与人工智能的力量,组织能够通过人们研究性能分析,有效管理任务和参与员工没有额外的噪音,刺激创新技能学习,增加远程团队的生产力。

远程工作年龄反思员工幸福感的混合

与什么一样,避免被沟通的关键,是故意的方法策略和计划。不好的决策和没有一个正式的框架有一些企业往往得到的理由文化方面的远程团队都错了。

之前被锁在家里,员工有几个途径来平衡工作压力,如工作时间合理,人类连接在工作场所,水冷却器会谈还有日常通勤,担任工作和个人生活之间的一个缓冲。混合和远程工作空间几乎消除这些压力扩散器,因此不可避免地迫使领导人采取变革行动支持员工在新的场所,减少压力。

因此,雇主可以提供在一个动荡的工作区带来什么好处?这里有一些建议来开始:

训练领导人来管理新的工作安排

去年已经表现出装备不良领导人在管理远程团队,无论是在保持接触或保持生产力,更不用说支持他们精神健康。根据人均的六个健康责任报告人力资源在一个混合场所,45%的人力资源和福利领袖表示,缺乏所有权和清晰的战略是一个最大的障碍,提高员工幸福感在他们的组织。

缺乏透明度,在筒仓工作,和矛盾都留在过去。有一个需要领导力培训使领导者和管理者为员工在目前情况下有效。

简化沟通促进人类连接

工作场所趋势调查报告,2020年2月到2021年2月,将近62%的所有通信,包括电话和会议,非结构化,计划,并且进行了特别的。和工人当然感受到了压力。工作日的强度有显著增加,所以自然解决,精简沟通。

组织必须采用专门为敏捷工具远程工作场所;工具,使领导者和管理者分配和跟踪任务,为实时依赖和障碍,从而实现无缝协作。与领导人的支持正确的工具合理的策略,团队将能够解决工作和沟通自信。

全面的员工健康计划

想到的员工健康项目作为益生菌饮料,保持肠道健康,准备抵御抗原。在平时,这些项目旨在帮助员工健康和福祉,使他们无缝地适应新的工作环境。设计一个综合员工健康计划提高了员工的工作效率,最重要的是什麽减少营业额。

研究显示,冥想战斗倦怠和压力在工作日,所以增加冥想和压力管理类有可能给企业带来高回报投资。

同时,保持员工的健康,动力,确保奖励他们的成就。例如,如果你有一个健康的挑战,您可以创建自己的健身营销和奖励获胜者。

调整员工福利的新现实

大量的存在员工福利设计实体办公室。远程工作留在这里,然而,随着混合,需要改变,以避免公司被邻近的偏见。员工的声音是完美的标准理解问题。的帮助下员工敬业度调查,领导者和管理者可以计算出员工的福利问题的混合工作设置。

使参与员工更有效的通过合作实现他们的反馈。

结论

此外,为了管理混合远程工作经验,有助于记住一些基本原则。

• 透明度:创建一个强大的企业文化和经验,有必要建立信任。领导人必须鼓励的环境中多样化的输入是承认,质疑他们的决定导致的文化,这都必须透明地沟通在工作场所。
• 敏捷性:领导人需要识别领域可以应用敏捷流程,这些流程是否能适应变化的环境。
• 无缝性:员工需要从根本上无缝的经验,尽管环境的变化。

当涉及到员工福祉,让它在混合远程工作不可能是简单的。但通过维护和改造的文化元素,定义你的组织,你会朝着正确的轨道。将上述原则阐明,主动听取建议改善员工福利,组织可以自信地推进流程会维持他们在未来几年。