战略思考的四个S |人哼 - bob官方体育appios

“如果你发现自己在一艘长期漏水的船上，花精力换船可能比花精力修补漏洞更有成效。——沃伦·巴菲特

5个战略问题

战略思考始于提出问题。下面是一组开始:

1）大局是什么?

我们都被日常的任务所困，我们必须完成的事情。经常问自己“这里的大局是什么?”这句话将帮助你——以及你的下属——明确你所做事情的目的和价值。

2）相邻的业务部门如何与我们正在做的事情保持一致?

一旦你养成了大局观的习惯，你就会注意到其他方面的同志是否与你的大局观一致。与否。问问你自己和他们关于一致性的问题将帮助你们所有人保持在同一页上。

3）你们跟踪哪些关键绩效指标，如何使用它们?

我认识的一位最聪明的高管最近告诉我:“要制定好的战略，你必须让数据变得泥泞、肮脏。”只有这样你才知道自己在说什么。”弄清楚你衡量的是什么，为什么，以及它如何给你带来“战略洞察力”。

4）客户真正看重的是什么?你的竞争对手真正擅长的是什么?

我们对客户和竞争对手的决定往往是从同一个角度:我们的想法。去和客户交谈，找出他们真正看重的是什么，而不仅仅是你的想法。同时，不要陷入低估竞争对手的陷阱。出于战略思考的目的，永远不要相信你自己的公关。

5)你对行业趋势的主要假设是什么?

我们都有一些假设，大部分是没有说出来的，关于现在的样子和未来的走向。审视这些假设，与他人讨论，检验它们。

“当不同的宇宙碰撞时，想法就产生了。——塞斯·戈丁

战略思维的四个S

艾米丽是业务高级副总裁，在一家大型国际银行工作。她是一个脚踏实地，做事认真，非常有趣的人。她是一位环游世界的人，仍然保留着她的布鲁克林口音，当她从事艰苦的工作时，她以真正的魅力展现自己，例如，重新设计内部流程，以根除和摧毁所需的每一种手工形式(她称自己为“形式的敌人”)。

当我指挥的时候360 -反馈关于她，来自她的高层领导的信息是明确无误的:我们爱她，我们重视她惊人的动力和执行力，以及她对银行的深入了解。但是，如果不发展战略思维，艾米丽就无法进入下一个阶段。

战略思考。就是这些暗号能把你逼疯。它有点黏糊糊的，对不同的人来说有不同的含义。

战略思维涉及到在有限的信息和有限的观点下，从广阔的角度分析形势。这需要你从日复一日的生活中抬起头来，考虑你所处的更大的环境，提出问题，挑战假设，收集复杂而模糊的数据，然后对其进行解释。你用这一切为未来设定一个方向。

在艾米丽的案例中，战略思维的评论尤其令人恼火:她所做的所有事情都是战略性的!如何执行领导看不出她的战略思维吗?

在这样发泄了一番之后，我们理性地看待了形势。当艾米丽对自己诚实时，她意识到她主要是在执行老板为她制定的计划，而不是自己创造愿景和计划。而且，由于她花了太多时间出差和管理她的年轻员工，她几乎没有时间来推进思想。她只有时间执行。

这种情况必须改变。

我向艾米丽介绍了战略思考的4s原则:1)安排时间;2)停下来，看，听;3)扫描地平线;4)合成。

1)安排时间:

领导者有一个共同点:他们都很忙!真的很忙。忙着推进项目，忙着开会，忙着制作幻灯片，忙着回复没完没了的电子邮件。然而，战略思考需要时间……嗯，思考!所以要安排好时间。这是职场生活中的一条真理:没有写在日历上的事情什么都不会发生。现在，每周抽出2次1小时专注于“战略思考”。”

现在你的日历上有2个小时空着，你要怎么填满它们呢?

2)停下来，看一看，听一听:

环顾你的公司、部门和业务部门，寻找别人眼中什么是“战略”的线索。通过倾听别人所谓的“战略性”来阻止这种情况。听听CEO在市政厅会议和公开场合说了什么。让你的老板在一对一的谈话中花几分钟时间讨论她考虑的战略问题。(这样你的老板就会觉得你更有战略眼光。)在员工会议上和你的同事，或者在午餐时和跨部门的同事做同样的事情。战略思想家的标志之一是好奇心。多问问题，即使是那些你自以为知道答案的问题。获得多种视角。

3)扫视地平线:

阅读商业报刊和贸易杂志，听听你公司和一些竞争对手的投资者收益电话会议。看看你的竞争对手在做什么，与你相比，他们的核心能力是什么。这对你公司的未来意味着什么?你的客户正在努力解决什么问题?你需要对哪些趋势做出反应?有哪些趋势是你没有看到报道的?设身处地地为你的老板和首席执行官想想;他们会怎么想?

4)合成:

在收集了新的数据和新的见解之后，问自己“那又怎样?”如果你不习惯战略思维，“因此”可能就不那么明显了。在这个问题上，你应该和你的同事讨论，和你的老板讨论，并帮助你把你的新见解整合成一个从战略上推进游戏的想法。

以艾米丽为例，她首先为自己的员工提前给出了更明确的指导，这样他们就不需要那么多日常监督。她还决定清空日历上的时间——她意识到她需要时间来呼吸。

她找到参加360次反馈测试的高管，询问他们关于战略是什么样子的更多想法和例子。带着这种洞察力，她去找其他同事，了解外部环境，以帮助她从不同的角度思考这家银行和她所在的领域。

沉浸在这一切中让她有了一个真诚的“顿悟”时刻——她说她真的用手敲了敲自己的头，就像以前的“我本可以有一个V-8”广告一样。她所做的信息收集和思考使她对如何重新组织一些流程和设施，并使用内部社交媒体平台从全球远程劳动力中获得更多的战略见解。bob手机在线登录-综合客户端利用她现有的信誉，她向管理团队推销了这个新想法，并出色地实施了它，为银行节省了大量时间和资金。

任务完成