不用说,人力资源BOB电子平台玩法(人力资源)部门是组织中最关键的领域之一。人力资源部门可以成就或者毁掉一个业务。他们一直以确保雇用合适的人才,招募和保留。此外,互动的人力资源报告提供企业的手段更好地理解他们的文化,发现新兴问题或问题,并部署积极主动的解决方案来管理他们的资源更流畅,以结果为导向的时尚。BOB电子平台玩法

人力资源部工作以无数种方式来确保一个组织的平稳运行。它负责学习和发展、操作人才缺口,新员工培训,解决员工投诉,什么不是。就人力资源部保持人力资源报告的关键,保持一个标签的关键事件。

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所有你需要知道的关于人力资源报告

人力资源报告是什么?

从根本上讲,人力资源报告是一个分析工具显示人类rBOB电子平台玩法esources-related事实,洞察力,和使用人力资源的主要目标和指标指示板提高员工绩效、招聘过程和其他重要的人力资源操作。

通过使用HR-driven度量,您可以发现趋势,识别效率低下,利用优势,员工评估在一些关键领域,确保人力资源工作,活动,和行动是最好的,他们可以为整个组织部门。BOB电子平台玩法

人力资源越来越重要,和报告是至关重要的不仅仅是协助专业人员提取最好的可能的见解,但也为自动化操作,以前手动进行。实事求是地看,我们将看看以下几种人力资源报告,从不同的角度检查数据。

为什么人力资源报告有利于组织?

人力资源报告过程中是至关重要的商业选择。大量的纸经常锁在文件柜的传统数据采集和存储技术。找到在这个模式的数据几乎不可能。

解决这个问题最大的是使用数字人力资源报告软件。你可以进入重要的实时数据,过滤和排序生成有意义的数据。预测分析能力的帮助下人分析在综合业务仪表板使公司能够预见未来人力资源活动风险规避和成功劳动力计划。组织人力资源获利报告在三个关键方面:

1。识别组织缺陷

如果不加强弱联系,组织不会成长。人力资源部门作为公共点各部门报告组件的组织,不操作,这样员工可以接受适当的培训。例如,销售部门可能发现一半的销售团队无法达成销售由于缺乏优秀的讨价还价的能力。这可能是一个糟糕的招聘流程的迹象,或者它可能表明需要这部分的销售力量训练有效的谈判技巧。

员工流动率人力资源部门必须注意的另一个领域。高周转率表明人们的类型的工作环境。公司可能留住高级职员通过识别与工作环境的担忧。

2。着眼于未来和有效的计划

人力资源报告是一个很好的方法来开发计划和活动领域从招聘员工敬业度,通过提供一个清晰的、数据驱动的图片,让你做出明智的决定,提供真正的长远利益。现代报道方法不仅允许专业人员更快地访问数据业务问题出现,但他们也让他们更有效地计划和战略。

3所示。跟踪员工的性能

人力资源经理,主动发现问题之前成为灾难。这个过程的一个至关重要的方面是帮助员工溺水露出水面。如果员工不给频繁的反馈和指导,他们将无法进步。有次当重新分配一个人更合适的角色可能是必要的。每周报告由人力资源报告生成软件可以帮助了解员工表现。介绍人力资源团队检查和发现他们DMARC报告当有“no-DMARC记录发现”的信号。

9种人力资源管理报告

1。员工信息报告

员工信息报告提供所有员工的信息数据因素,如员工人数、员工流动率、多样性,每个员工的收入,员工的满意度员工比例、员工敬业度百分比和平均任期内,等等。

人力资源可以使用这些报告来跟踪所有上述指标,根据公司的需要,如由部门流动率,位置,或团队。

这个报告的主要好处在于,它允许一个跨部门评估和比较数据,地点,和不同的截面来详细了解公司的绩效管理。

2。招聘报告

招聘人力资源报告的一个最重要的报告,BOB电子平台玩法都是相当有益的改善招聘策略和增加候选人的旅程变换率。测量、分析和理解的许多变量参与招聘很有利于你的获取人才团队。

以下是一些高度建议指标在招聘报告:

——时间花在每个候选人

——数量的候选人评估时间表

- - - - - -提供偏差率

——提供拒绝的理由

——的总数面试

——面试评估

——面试时间

-类型的采访

——工作申请的趋势

电子邮件应用程序的趋势

——职业网站应用的趋势

——顶部渠道候选人采购

——来源带来最合格的候选人

——积极的招聘信息位置、部门和其他标准

-候选人人才库和他们的行为模式

3所示。新员工培训和Offboarding报告

新员工培训和Offboarding已经成为至关重要的人力资源功能来衡量。组织已经意识到保持强有力的必要性员工保留和满意度,促进雇主品牌。确保你测量你的新员工培训和offboarding过程、行为相关的调查了解你的员工的评论,增强使用报告和评估数据。

新员工培训的反馈,pre-onboarding下降率,post - 90天下降率,保持率,每个员工的培训支出,ROI每个员工有一些关键指标来跟踪。

4所示。绩效管理报告

应该不言而喻,为了提高员工绩效,一个人必须有一个全面了解您的组织的表现模式。关键是跟踪员工的目标、技能、喀斯特、反馈、和其他信息。很难看到每个员工比较同行没有这个信息,和促销将依赖于情绪,而不是事实。性能报告提供了逻辑起点评价员工。

性能报告还可以显示每个员工做他们的目标的会议。他们可以突出技能,以及良好的和负面反馈每个员工收到了在评价过程中,以及他们的总评价分数。当所有这些关键数据容易获得,它可以鼓励更高的员工绩效。

以下是一些最典型的参数测量时要检查性能:

——员工评估

——时间员工生产力

——工作时间和收入的数量

——员工目标和性能,以及它们的改进

——同行评审等。

可以基于水平,地区,部门,职位,等等。你可以跟踪所有产品营销人员的表现,例如,看看产品营销公司的表现。

5。薪酬报告

多数的财务团队负责补偿提供给员工。工资,另一方面,是人力资源部门的责任。他们必须确定每个员工属于哪一组或支付水平,以及他们的报酬是如何计算出来的,都是测量过程的一部分。

为了更好地理解补偿,跟踪工资报告,评估报告,带薪假期报告、加班补偿和费报告、转移补偿,减免,并根据每个过滤器或财务报告标准。

6。人力资源管理报告

新员工预算/分析

顾名思义,此报告提供了一个列表的所有员工,新雇用日期范围内定义。该报告还包含年薪等详细信息,就业状况等。

终端预算/分析

这个报告包含所有员工的列表从就业终止日期范围内定义。报告还详细终止雇员的工资,是否已经替换为一个新雇佣的原因员工终止同样,是否自愿,非自愿和。

重新雇用终止妊娠的预算分析

这个报告包含这些员工的名单由雇主终止并重新找到工作。该报告还包括等细节薪资信息,目前的就业状况,原来的雇佣日期和终止日期之前。

营业额

这是一个部分的人力资源月报管理给出一个分析终止雇员的数量是每月的周转率。有时,组织变得很难留住员工这可能会导致一个巨大的营业额。组织发展战略,减低他们的流动率。

带薪休假的分析

这份报告是用来创建一个组装的总结可以为特定群体的员工带薪休假。它提供了详细信息,比如带薪休假离开的数量,已经采取了的时间,特定的员工,同样的工资。

离开政府

这份报告提供了关于员工放置“休假”的细节在一个特定的日期。这份报告是用于生成员工延长休假的列表。它包括详细信息,比如类型的离开,离开,是否带薪休假,离开时间,返回日期。

员工改变历史

这份报告给出了总结已经改变,员工配置文件指定的一段时间。也许是婚姻状况、住宅和同样的信息

状态更改

这份报告提供了所有员工的一个总结人事记录在一个特定类型的账户变更被执行在一个定义的日期范围。这份报告是用来识别账户受到特定类型的数据调整,包括工资率、工作代码,雇用日期,或终止。

7所示。平等就业机会报告

平等就业机会为员工和雇主是一个关键的概念。确保在组织中就业并不偏向特定性别、种族或年龄。

新员工信息

这份报告将给新员工的详细信息和其他数据的平等就业机会报告。

终端信息

这份报告是一个变化的标准终止报告,包括额外的员工个人资料具体的平等就业机会分析。

平等就业机会员工

这份报告提供了government-specified平等就业机会的员工信息格式。这种形式的政府授权申请雇主拥有超过100名员工。

8。其他人力资源管理报告

员工转移

这份报告提供了一个列表的所有员工转移到新公司使用员工转移EAN的生效日期的日期范围定义。新老公司包含在报告中。

年的服务

这份报告提供了终身职位信息在组织内所有员工。使用本报告执行分析员工由部门经验,职称、位置或其他员工类。

就业周年

这份报告提供了就业的周年日期信息在组织内所有员工。使用报告创建的总结员工周年日期使用识别项目或其他商业目的。

紧急联系人

这份报告提供了一个总结当前的紧急联系人列表指定为每个员工在组织内,包括联系人姓名,电话号码,和与员工的关系。

地址/电话/电子邮件

这份报告提供了一个总结当前联系信息列表指定为每个员工在组织内,包括员工地址、电话号码和电子邮件地址。

生日

这份报告提供了一个简易的生日信息列表(不含出生年份)为每一个员工在组织内。

邮件标签

这份报告提供了一个总结的员工地址信息列表可以使用Excel和MSWord创建格式化标签。

9。工作场所安全报告

员工申诉报告

文件是很常见的为员工不满和关键的是人力资源部解决这个投诉和维护相同的报告。

工伤补偿审计

这份报告提供了一个员工的薪酬报告,劳动者。

工伤补偿普查

这份报告详细分析了补偿给员工,工资,它在的时候,任何工资或薪水和同样的变化。

安全报告

人力资源部负责报告有关工作场所安全。尤其是行业倾向于危险物质,如化学工业,建筑工地,等。他们应该保持详细报告任何事故或事故,伤亡,损失等。

劳动力管理、生产力,和满意度。重要的是要使用正确的人力资源数据准确评估人力资源部门的问题和机会。

避免浪费时间处理所有可用的数据时,在你开始创建人力资源报告,问自己一个简单但功能强大的问题:从数据我需要什么?要回答这个问题思考其他问题的答案,比如我想要表达的核心思想是什么?谁会使用我的人力资源报告?报道了有多久?什么情况下应该我的报告吗?

您可以过滤数据,只保留相关信息解决主要问题通过提供所有这些问题的答案。通过这样做,你将接近人力资源跟踪过程有准备的头脑,提高其效率的时间和极大的降低错误的可能性由于使用错误的数据分析。

2。使用人力资源的kpi

在你定义你的每一个人力资源的广泛问题和目标报告,是选择的时候了KPI指标这将帮助您可视化性能和实现您的业务目标。

取决于你的报告和推断的目标你想让,许多指标可以跟踪每周、每月或每年。要做到这一点,你应该仔细选择您所使用的指标。人力资源报告应该结合多种强有力的kpi,结合时,将改善您的数据讲故事,促进更好的决策提供更全面的图片你的人力资源部的所有方面。BOB电子平台玩法

3所示。人力资源报告过程自动化

人力资源经理有很多盘子,是否找到新员工,组织培训机会,或者确保你的公司有一个很好的工作环境。由于冗长的手动过程从各种来源收集精确的数据,它可以很难找到时间来执行详细的人力资源报告。

自动报告是解决所有这些问题。你的人力资源团队可以专BOB电子平台玩法注于决策和策略自动化的报告,这将提高部门整体性能。

4所示。使用交互式HR体育工具

虽然有不可否认的优势人力资源报告过程自动化,人力资源部门的成功最终取决于视觉吸引力和交互式报告。

人力资源报告已经手动生产多年来在静态幻灯片演示或长期难以阅读和分析的文本文档。市场上现在有许多可用的工具来提高效率和有效性的报道过程中,由于增加了企业利用他们的数据。

5。发现趋势,分享你的结果和定义下一个步骤

时间从你的数据得出有用的结论来当你建立你的公司目标、指标你打算使用,你的报告的频率。

一定要经常检查数据时使用的趋势在线分析工具来分析您的人力资源报告。通过这样做,你将能够预测未来的结果和调整你的战略规划相应的行动。例如,可以预测员工的离开的可能性在一定时间内利用过去的数据和采取积极的措施来提高员工敬业度。

人力资源报告可以帮助你画这些和其他复杂的结论,这将使您开发计划基于数据而不是直觉。适当的研究报告之后,准备你的下一个步骤,与重要的利益相关者进行沟通,这样在你的组织中每个人都意识到未来的发展。

结论

关键的是人力资源部保持他们的报告日期和组织。人力资源报告管理有直接影响留住员工,甚至是生产力。不断更新健康报告、健康报告等将使员工感到受到了重视,在工作场所,因此值得反思的保留。

的员工敬业度报告将帮助经理和团队领导更好地理解的团队和个人订婚了,可以相应地做必要的改变他们的参与活动。可以肯定地说,人力资源是一个组织的呼吸和生活。

与人力资源质量报告peopleHum如何帮助

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