印度独角兽公司如何应对人才大战

印度正在下独角兽雨:这是最近引起我注意的一个闪光标题。接下来的两行是，“2021年只剩下两个月了，至少有30家公司已经加入了独角兽专属俱乐部独角兽是指估值超过10亿美元或以上的初创企业。

独角兽企业在初创企业中非常罕见，如今它们似乎已成为常态。印度创业圈的每一位创业者都渴望成为独角兽。今年的数字(31家独角兽公司)超过了印度过去几年生产的26家独角兽公司的总和。

初创企业在寻找新的替代方案来雇佣顶尖人才时，通常都是一张白纸。过去20多年来，所谓的人才争夺战一直在企业界肆虐，关于企业如何做到最好的文章和书籍比比皆是吸引并留住优秀人才．

人们对组织的体验也变得更加流动。从长远来看，所有内部技能(你的才能)都不太可能实用或负担得起。弄清楚在哪里以及如何吸引灵活的人才，甚至是自由职业者和承包商，正变得越来越重要。

以下是印度最新、最知名的独角兽公司如何应对2021年的人才大战。

1.创建有效的战略人才渠道:战前取胜

第一步是成功的一半。流水线人才是一种更快更好地招聘人才的好方法。“我们国家有一个巨大的人才库，有更多的专业人士希望在加密行业探索可用的机会。Mudita Chauhan，印度第一家加密独角兽的首席HR -CoinDCX．她进一步补充说:“我们不断接触人才，让他们完全清楚我们的业务计划和我们的发展愿景。”

人才管道是能够填补即将到来的空缺的合格人才的数据库。简单地说，有能力的人存在于这些人才库或人才社区中。

热门信用卡管理应用程序的团队，信誉，利用网络和推荐、社交媒体、招聘合作伙伴和有针对性的采购。网上棋牌bob它还通过各种其他渠道接收申请，包括电子邮件、短信和LinkedIn等平台，有抱负的人可以在这些平台上展示自己的独特能力，使自己脱颖而出。bob手机在线登录-综合客户端

2.选择战斗:完全远程还是混合工作模式?

片(一家尚未达到独角兽地位的金融科技公司)发起为期三天的工作时间其员工的薪酬为当前市场水平的80%。根据Rajan Bajaj这是一种双赢的局面，因为它允许员工追求其他激情或其他工作，同时仍然可以从Slice获得一致的薪酬和福利。

“这是工作的未来。人们不想被一份工作所束缚。”

该组织相信他们的战略将使他们与竞争对手区别开来。该公司目前有450名员工，并计划在未来三年内招聘1000名工程师和产品经理。

根据保诚保险美国工人调查脉搏在美国，近一半(42%)的受访者表示，如果出现以下情况，他们会离开目前的雇主长期远程工作规则没有被提及。如果你想招募并留住顶尖人才，信息很明确:提供灵活的工作模式，适应候选人和员工的工作习惯和生产力。

3.除了工资，我们还有更好的福利计划

在线杂货订购平台bob手机在线登录-综合客户端Grofers今年加入独角兽俱乐部的阿里巴巴表示，它正在采取多项措施，以建立一个更“包容和多元化”的组织，包括为每位新父母提供5万卢比的捐赠，以及每年最多10天的产假。

这些资本充足的独角兽公司并没有依靠员工股票期权来吸引和留住员工。除了大幅加薪之外，他们还提供诸如汽车、最新技术、甚至宠物保险等优势。BharatPe例如，最近因CEO一职上了头条Ashneer Grover该公司在领英上宣布，100名工程师将获得宝马超级自行车和最新款ipad。

4.管理员工的表现，使潜力最大化

除了高科技产品和迪拜板球世界杯之旅，BharatPe还启动了早期评估。人才争夺战不仅仅是“人才吸引”的趋势;当有天赋的球员加入一个组织时，它就会持续存在，确保最好的球员留下来，而不会流失到其他组织;尤其是在当今世界，千禧一代和Z世代组成了劳动力大军，如果他们看不到发展和进步，就会迅速跳槽。

在城市公司在美国，员工在招聘时、评估周期以及各种计划的一部分都会获得ESOPs内部认可计划．其目标是为那些为公司成功做出贡献的人提供所有权和经济奖励，并将其作为吸引和留住顶尖人才的工具。

5.成为雇主每个人都在谈论:留住顶尖人才

所有的独角兽公司，无论是新公司还是老公司，在创业之初都拥有坚实的人才储备。另一方面，是什么让他们坚持了下来?独角兽喜欢之前的问题Zomato我们如何确保我们的人才在四年后，我们如何让他们不离开组织?史蒂文·穆雷Zomato全球招聘和人才发展主管，透露公司做得很好的事情是文化第一和鼓励创始人的心态。