组织发展:机遇和挑战在2023年| peopleHum

在2020年,大多数组织面临着一种或多种形式的危机带来的COVID-19 -需求突然损失的威胁;快速处理再利用激增或需求的变化;或努力的相对简单的挑战使大规模虚拟工作。

2023年组织发展的机遇和挑战

“机会建立更多future-ready和可持续的组织,也许与定义值的新方法,是一个挑战,大多数组织发展实践者会欣然接受。”

虽然隧道的隧道尽头的一道光,缺乏清晰的Brexit意味着仍有许多不确定性。因此,我相信2023年将是一个专注于组织发展指导创造很好的机会和巨大的挑战在组织发展和人力资源专业人士。

组织发展的机会

1。“重建更美好的未来”(对不起)

我们仍然不知道COVID-19将如何影响我们未来的工作,但有一个机会帮助我们组织不仅复苏,而且重新评估他们的目的和价值观和能力VUCA世界需要更好的装备。多年来,组织敏捷性已被确定为一个关键驱动因素的可持续性,但已经很难找到有意义的进展,尽管经济冲击越来越频繁和有长期波动在大流行的警告。

2。使用动力由COVID-19保持建筑的变化

许多组织的反应和适应COVID-19凸显了潜在能力变化——至少当面对生存危机。它也为OD是一个巨大的机会,同时它还是新鲜的在人们心中。

把动力从你的组织的反应COVID-19意味着寻找创建对话,导致学习。我们做了什么呢?我们是怎么做到的?这告诉我们什么呢公司文化吗?我们需要继续下去,做得更多,做得更好还是留下?

3所示。建立人力资源和组织发展指导地位的上升

大流行在一定程度上揭露了人问题和专业人士处理休假(不幸的是)冗余,使得转移到远程工作,并支持健康和参与。这代表了可见性和影响组织发展的指导和人力资源一直期望的。可能在组织发展开放机会参与定义和解决问题,早些时候,我们有时带来了太迟了,否则我们可能会有影响。

4所示。主要通过复杂性发挥至关重要的作用

许多组织发现自己在一个未知的、复杂的领土,他们需要理解并创造性地处理。这意味着涉及更广泛和更多样的各种声音。我们的利益相关者通常证明偏见行动和价值在完成的东西协作调查这是需要面对的复杂性。组织发展指导实践者将促进。

5。建立组织发展和人力资源业务价值的创造者

隐式,我们将推动商业价值,如果我们把我们的机会,我认为这是值得说。建造更多的机会future-ready和可持续发展的组织,也许与定义值的新方法,是一个挑战,大多数组织发展指导从业者将欣然接受。

职业压力你和你的同事需要仔细地管理。

2。处理惯性

看起来很奇怪说当那么多人反应良好直接的挑战COVID-19,但我相信有一个惯性的真正风险。最初,人们可能会发现很难与未来的不确定性和更舒适的“解决问题”在当下。后,当有较少的一个明显的威胁在组织发展的挑战中,可能还会出现新的风险,疲劳和磨损的人们想要放松。

的事情似乎平静下来可以当你的组织将从重新评估和更新中获益的目的。

3所示。拥抱健康的冲突

你已经明白健康的冲突是至关重要的创新和进步。我们可能需要挑战我们的利益相关者,提出尚未解决的问题或障碍,使事情更好。例如,工作和家庭生活变得模糊这需要解决。把问题带到表面和创建必要的冲突可以不舒服(内部)服务提供者在大型组织,整合价值。

4所示。认真参与,但是自信

鉴于上述挑战,组织发展,OD从业者可能不得不小心行事,避免被视为推动或不同的议程2023年人力资源优先级在需要的时候,但必须加强与信心。这意味着投资于与利益相关者关系和建立信任,信心从OD干预,机遇敲门时,做好充分的准备。

5。收集质量证据

不言而喻,作为组织发展指导专家,我们以证据为基础的实践者。在大流行期间我们不禁已成为分离和更少的能了解人们的想法和感觉通过直接与人接触。

当人们远程工作或拉伸比往常一样,你可能需要加强的数量从员工正式的数据收集,使用调查或其他技术,或更大的利用外部研究成果。

加大的挑战

我真诚地相信专业人士有一个独特的机会,加强组织问题和未来的开发和使用他们的技能和贡献与组织发展指导的帮助下,基本有意义的改变post-COVID-19(和Brexit)。然而,这并不意味着2023年将会是没有挑战,当然,世界不会突然改变1月1日1 !我们必须谨慎选择,巧妙地,被视为重点解决最重要的问题。