向上管理的五条规则

我们大多数人都有老板。我们中的一些人实际上喜欢他们。

“老板”是对你在组织中的地位最终负责的人。他们可以成就你，也可以毁掉你职业生涯．因此，他们也有权继续或终止你的雇佣关系。也许你是一名全职员工或合同工。不管怎样，这可能是你一生中最重要的人际关系之一。(提示:这比你和手机的关系重要得多。)

除非你是一个经营自己企业的独资经营者，没有董事会，否则总会有人控制你的就业．

首席执行官向董事会主席汇报工作。高级副总裁向首席执行官汇报。董事向副总裁汇报工作。经理向董事汇报工作。个人贡献者、团队领导和其他常用的一线头衔向经理报告。这种情况已经持续了几十年。它也不会改变。

你和你的直接领导之间的关系可能是脆弱的，也可能是美妙的。

无论你处于哪个阶段，这都是一项相当重要的技能。也就是说，你是如何管理起来的?

许多人认为这个词带有贬义;“管理”。我不敢苟同。如果领导者都领导和作为领导-下属关系中的下属，你怎么了?毕竟，领导者是在“向下管理”，不是吗?

首先，要积极主动。

每个人的任务都是项目、可交付成果、目标和行动。没有人喜欢惊喜。无论你有好消息还是潜在的坏消息要报告，你的沟通策略首先应该是一个积极主动的人。走在所有事情的前面。这并不意味着你要成为一个过分热心和粗心的交流者，以至于让人厌烦。这意味着你要不断思考你的任务进展到什么程度，以及你将如何/何时在老板面前相应地定位自己。

第二,谎言。

等等,什么?这是正确的;我说谎言．嗯，算是吧。向上管理时，要考虑的一件事是你是否想要讲述整个故事。积极主动是至关重要的，但提供所有血腥的细节可能不是有用的策略．想象一下你的一个团队成员出现了性能问题。也许存在不当行为。不要把整个情况都告诉你的老板，要确保他们了解情况的概况，而不是细节。确保他们知道你掌握了一切，知道结果如何。

第三，请求他们的帮助。

老板总是喜欢被需要的感觉，如果不是被需要的话。太多的直接下属无法欣赏老板的自负。“他们是我的老板，”有些人会想，“我为什么要打击他们的自尊心?”嗯，你应该这么做。时期。运气好的话，由于上级的关系，他们得到了“老板”的职位性能在他们的职业生涯中。(希望如此。)毫无疑问，问问也无妨。有些人认为这是我们性格软弱的表现领导能力．它不是。这表明了你对老板的尊重，你甚至可能从中得到一些东西。

第四，提供帮助。

在这个组织狂热的时代，老板们压力很大，过于忙碌，总是试图找到“用更少的钱做更多的事”的方法。削减预算，裁员摩擦(无论是自愿的还是非自愿的)和不断的重组是老板们必须处理的普遍问题。收件箱零已经成为一个梦想。每周工作40小时已成为遥远的记忆。我时不时地建议你提供帮助。也许是在你的1-1状态回顾会上。也许它是在一封电子邮件中(唉，更多的电子邮件)，或者嵌入到其他地方。不管是什么机制，当你主动提出帮你的领导做一些事情时——或者只是建议你在下个月、下个季度有一段时间可以分担——这对增进你们的关系大有帮助。这也展示了你的同理心。

第五，也是最后一点，跳过你的老板。

向上管理不应该只局限于你的直接领导。他们只是碰巧是通过组织结构图与你直接相关的人。我曾见过一些人偶尔跳过他们的老板，从而获得巨大的优势。也许你可以想出一些身体上打招呼的方式，无论是在会议结束时，在市政厅会议上，甚至是在电梯或停车场。如果你已经建立了某种关系，你甚至可以考虑发一封电子邮件，概述你的一些成就。更好的是，你甚至可以强调有助于团队(或组织)战略的创造性想法。你可以以某种方式提供帮助。在任何情况下，你都需要衡量一下是否让你的直接领导参与到你们的互动中，以免显得流氓或不尊重。

向上管理并不一定是一个消极的概念。事实上，它可能只是你工具箱里的另一个工具职业发展．