孟加拉国Ghyama人力资源的十大趋势

就像位于活跃三角洲的独特的孙德尔本斯一样，孟加拉国的组织人力资源趋势正处于转型的关键时刻。独立的国家正在从发展中经济体向新兴经济体转变，这意味着人们的期望和价值观也发生了重大转变。事实上，随着全球化和IT革命这样的变革运动，人们现在对世界、工作和现代生活所提供的设施有了更好的了解。

孟加拉国新兴人力资源趋势的一些关键结果是，新一代员工越来越关注他们的工作与生活平衡、工作的意义以及他们与工作的关系。

然而，在我们深入研究孟加拉国新兴的人力资源趋势之前，有必要看看该国人力资源管理面临的挑战。

孟加拉国人力资源管理的挑战

由于孟加拉国在世界各地出现了现代人力资源实践，以及需要实施的措施来采用它们，以下是孟加拉国人力资源管理需要解决的挑战:

• 缺乏友好的商业环境
  
• 内部缺乏培训与发展领导力发展项目。超过25%的组织没有进行培训需求分析，也没有定期为员工提供培训。
  
• 劳动力老龄化和劳动力人口结构的变化
  
• 创新在技术和不断变化的市场中
  
• 组织挑战，如劳动力多样性、组织目标、缩减规模和业务流程再造
  
• 环境挑战，如全球化运动和经济前景的变化，社会文化政治环境的变化，以及技术的变化
  
• 缺乏留存计划。大约95%的组织不提供长期激励留住员工。
  
• 超过55%的组织声称没有任何明确的奖励和认可计划。

尽管这些声明和数字看起来很严峻，但它也表明孟加拉国正在采取措施克服人力资源挑战。以下部分显示了孟加拉国战略人力资源管理实践方面取得进展的变化。

孟加拉国十大人力资源趋势

“变化是生存的血氧计。”

在以工业经济为主的孟加拉国，过去两年无疑充满了挑战。随着的到来流感大流行在美国，人们的生活方式一直处于不断变化的状态，人们试图在个人生活和职业生活中适应新常态。

技术创新是前进的方向，雇主需要找到一种方法，为员工做正确的事情。以下是孟加拉国新兴的人力资源趋势，这表明孟加拉国的人力资源实践发生了转变。

1.维护安全和健康的环境

雇主目前面临着一个压力点，即保持一个安全和健康的工作环境。在雇主如何应对这样一个动荡的环境受到关注的时候，对他们来说，重要的不仅是合法地满足健康要求，而且还必须尽自己的一份力社会负责。

2.培训员工精通数字技术

技术对于许多组织来说，数字化和创新一直是摆在桌面上的问题，但这场大流行只会让采用数字化和创新的需求变得更加迫切。虚拟的公司文化和在线形象已经成为新的常态远程工作必需的。

3.将人力资源管理引入公司董事会

孟加拉国人力资源管理实践的作用和重要性正在上升。一些公司已经建立了独立的人力资源部门，并聘请了具有相关知识、技能和经验的专业人士。的人力资源管理该部门已在公司董事会中占有一席之地。

此外，孟加拉国大多数公立和私立大学现在都开设了人力资源管理专业课程，这只是强调了其角色的上升点。

4.改变招聘和选择实践

私营部门的组织开始在其工作中强调以能力为基础的方法招聘还有选择实践。他们也正在摆脱教育资格和经验的传统观点，而更加注重个人成就和与技能有关的能力。

5.通过社交网络寻找人才

在孟加拉国这种主要的人力资源趋势中，我们看到组织逐渐转向Facebook和LinkedIn等社交网络平台，而不再依赖传统媒体和公告栏来获取人才bob手机在线登录-综合客户端采购要求。

6.加大对员工培训和发展的投入

自动化为了在孟加拉国的全球化市场上竞争，技术变革给组织带来了越来越大的压力，需要提高技能和培训员工。快速的工业化也加剧了人才竞争。随着人才大战的到来，企业开始意识到留住员工的技巧的重要性，比如培训和发展活动，以及建立人力资源部门以改善沟通。

7.心理意识和同理心

在大流行期间，裁员和裁员达到了顶峰，但这也是一个组织生存的必要措施。这样的变化不仅会给失业者带来精神上的困扰，还会影响员工的士气。

因此，孟加拉国在工作场所采用的众多人力资源趋势之一，心理健康意识和幸福感是最人性化的，有助于维持员工的生产力。

8.人力资源职能外包

一些成熟的组织也在使用人力资源外包使内部团队能够专注于无法外包的组织任务的策略。诸如为管理人员和员工开发定制系统等解决方案正在帮助组织在协调和正确的专业知识的帮助下简化其职能。

9.引入绩效薪酬(PRP)

私营部门组织，例如跨国公司和孟加拉国的主要地方组织已经介绍了性能-将薪酬作为他们的薪酬和晋升标准。然而，由于法律的复杂性，公共部门组织在实施这些进步做法方面仍然落后。

10.运用现代科技，采用人力资本管理系统

技术为孟加拉国带来了新的人力资源实践，并在很大程度上改变了一切，例如招聘还有训练技巧。这些项目正越来越多地被用于培训年轻和受过教育的工人。银行和私人机构越来越多地采用人力资本管理系统，这是一个重大而有前途的变化。