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人力资源洞察与分析

50大人力资源统计数据[2BOB电子平台玩法023]

Nirvi B
2023年1月20日
10
分钟


企业中的每件事都必须有一个理由,任何行动的理由都必须得到事实和数据的支持。2023年使用人力资源统计数据来制定业务决策的需求是显而易见的,而且还在不断扩大。通过观察现状,人力资源专业人士可以预测员工的需求和要求,并保持领先。

人力资源统计和报告是一个很好的开始,当谈到加强人力资源程序。我们下面列出的也将提供一些2023年的人力资源统计数据,以帮助人力资源经理证明在2023年选择人力资源软件

2023年人力资源统计前50名

招聘统计数据

1.60%的求职者在填写在线求职申请表时中途就辞职了,原因是简历太长或太复杂.(

2.诱人的津贴和福利(例如,健身房会员,带薪休假等)几乎一半的美国雇员/求职者(48%)认为这是找工作时最重要的。便捷的通勤紧随其后(47%)。高薪(46%);良好的工作与生活平衡(43%)以及在家工作的能力(41%)也是关键标准。



3.招聘人员愿意放弃招聘过程中的简历2023年:到2023年,美国的招聘人员最能接受从招聘流程中删除简历的想法。另一方面,欧洲是最坚持在招聘时不使用简历的地区之一。

4.30%的受访者表示,招聘中最重要的障碍之一是采购.这一统计数据描述了全球人力资源公司对招聘挑战的看法。

5.移动友好的应用程序体验吸引申请人将一个职位职位宣传为手机友好型,可以使求职人数增加11.6%这是以其他雇主不支持移动设备为代价的。在劳动力市场吃紧的情况下,对移动设备友好的求职申请流程可能是雇主争夺人才的有力方式。

6.对人工智能在招聘和求职中的态度:超过一半的受访者对收到人工智能对简历内容的建议或让其自动完成简历持乐观态度.然而,超过31%的受访者对此持否定态度人工智能决定招聘

资料来源:Statista研究部门,Glassdoor for Employers:薪资福利调查


2.员工留任统计数据

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      <p><br></p>
      <p>1.<strong>52%的辞职员工认为,他们的经理或公司本可以采取更多措施阻止他们辞职</strong>.但只有三分之一的前员工表示,他们在辞职前和老板谈过辞职的事。</p>
      <p><br></p>
      <p>2.<strong>大多数在2021年辞职的人认为,收入低(63%)、发展机会不足(63%)以及在工作中感到不受尊重(57%)是辞职的原因</strong>.至少三分之一的人表示,这些都是他们决定离开的主要因素。(Pewresearch)</p>
      <p><br></p>
      <p>3.员工还将员工经历的三个方面列为离职的同等重要原因:<strong>没有富有爱心的领导(35%),没有可持续的工作期望(35%),以及缺乏职业发展和晋升潜力(35%)</strong>.(麦肯锡最近的大减员研究)</p>
      <p><br></p>
      <p>4.”<strong>直接上司的表扬和表彰”是最有效的留住员工的手段</strong>,超过<a href=基于绩效的现金奖励以及基本工资增长,根据麦肯锡对1400多名整合高管的调查,


5.44%的员工表示,薪酬和/或薪酬是促使他们留在当前公司的一个因素。这一数据显示了如果对某些因素感到满意,就会留在目前公司的美国员工的比例。


资料来源:皮尤研究、盖洛普、麦肯锡


3.员工敬业度统计数字

1.高度敬业的团队的利润率提高了21%.那些在粘性中得分前20%的团队能够实现41%的粘性减少旷工,营业额减少59%。这一发现强调了这样一个事实,即员工敬业度由具体的行为组成,而不是抽象的感觉。


2.30%的美国工人说他们的工作“只是让他们度过难关”.”而在全球范围内,只有20%的员工全身心投入工作.俗话说“快乐的员工是富有成效的员工”不仅仅是企业cliché。创造一个让你的员工在他们的岗位上感到投入和有动力的环境是很重要的。


3.经理独自负责70%的团队敬业度变化。经理有责任告诉员工他们的责任,在需要时支持和倡导他们,并解释他们的工作如何有助于公司的成功。


4.积极不敬业的员工每年给美国造成5500亿美元的生产力损失。雇主如果能将员工的敬业度提高10%,每年每名员工的利润就能增加2400美元。简单地说,不开心的员工会让你付出代价。敬业的员工实际上可以赚钱(并节省),正如这些员工敬业度统计ROI所示。


5.64%的人力资源主管表示,始终在线的反馈工具对敬业倾听计划至关重要但只有20%的公司拥有这种工具。[小心这些员工参与软件的好处

来源:成就盖洛普

4.员工入职统计数字

1.在入职期间用人工智能对员工进行再培训/提高技能:自动化和人工智能驱动的入职计划(为了让员工掌握新的技能)被近40%的人力资源部门认为是绝对必要的BOB电子平台玩法美国组织的一部分。


2.41%的员工表示,他们有可能会根据入职培训计划推荐一位朋友。这一统计数据描述了在美国员工中,有多少人会根据自己的情况推荐朋友员工入职经历在前60天。


3.47%的人力资源决策者表示,他们的入职培训从候选人接受工作开始。


4.43%的人力资源决策者表示,组织在加强公司入职计划时面临的最大挑战是一线领导和主管的参与。


5.只有28%的人力资源决策者表示,他们目前的入职培训项目非常出色。这一统计数据说明了美国各组织对入职培训项目的评级。

看到入职:为什么新手需要“旅行指南”

5.远程工作统计


1.97%的员工不想回到办公室全职工作。只有3%的受访员工和企业家表示,在新冠肺炎疫情后工作场所能够安全重新开放时,他们希望在实体办公室全职工作。其余97%的人更喜欢在远程工作和在办公室工作之间有一定程度的灵活性。


2.17%的人表示,如果每周需要上班5天,他们会考虑辞职(无论是否接种疫苗)。


3.超过50%的雇主表示,远程工作的主要好处是提高工作效率。18%的人认为增加时区覆盖是最大的好处。


4.68%的招聘经理表示,与他们在2020年初开始远程工作时相比,远程工作的效果更好(只有5%的人认为情况比以前更糟)。在认为远程工作比以前更好的受访者中,原因包括减少非必要会议(70%),以及增加日程灵活性(60%)。


5.73%的远程工作者表示,弹性工作制改善了他们的个人健康以及将工作与外部活动结合起来的能力。60%的人说这有助于他们的职业发展。


来源:向上工作:经济学家未来劳动力报告Glassdoor: 2019冠状病毒病:重返工作岗位调查

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      <p></p>
      <h3>6.人力资源技术统计<br></h3>
      <p>1.<strong>57%的受访组织表示,无法用旧系统生成分析是他们寻求新的人力资源技术的首要原因。</strong></p>
      <p><br></p>
      <p>2.<strong>没有使用</strong><a href=申请人跟踪系统57%的受访者认为成本是主要原因


3.80%的人力资源专业人士认为,将人力资源技术纳入他们的流程可以改善员工对公司的态度


4.超过五分之一(21%)的人力资源主管表示,对存储在云上的关键人力资源数据的安全性感到担忧顶级技术挑战


5.超过三分之一(36%)的人表示,他们有可能或很有可能在订阅期结束时更换供应商。只有20%的人认为不太可能。这种趋势的部分原因可能是希望最大限度地减少供应商的数量,但问题仍然存在,为什么要改变云供应商?看到peopleHum如何帮助o9解决方案在2年内增长3倍


资料来源:普华永道、德勤、Northeastern Edu。


7.多样性和包容性统计

1.76%的员工和求职者表示,在判断公司和工作机会时,拥有多元化的员工是至关重要的。37%的求职者不会申请一家有招聘资格的公司员工满意度的差异在不同的民族/种族群体中。


2.如果员工可以匿名分享他们的经历和想法工作场所的多样性和包容性, 71%的人会这么做


3.当谈到了解公司的多元化和包容性时,员工和求职者最信任同事,远远超过高层领导(19%)。公司网站(9%)和招聘人员(6%)。


4.再一次,大约三分之一(32%)的员工不会在员工缺乏多样性的公司申请工作。与白人求职者和员工(30%)以及LGBTQ求职者和员工(41%)相比,黑人求职者和员工(41%)的这一比例要高得多。


5.近一半的黑人(47%)和西班牙裔(49%)求职者和员工在目睹或经历过职场偏见后辞职相比之下,白人求职者和雇员的比例为38%。


资料来源:Glassdoor for Employers:公司需要记住的40多个数据


8.培训与发展统计

1.Glassdoor网站的一项调查发现,参加同伴指导的人有65%的可能性会感到满足。67%的人更有可能报告成为一名优秀的员工


2.73%的人更有可能感到归属感当培训和指导是工作岗位不可分割的一部分时。

3.如果在工作场所文化中学习和发展是优先考虑的,50%的员工更有可能希望在他们的工作岗位上呆上5年以上


4.令人惊讶的是,87%的千禧一代认为“专业或职业成长和发展机会”对他们来说很重要.同样,44%的x一代和41%的婴儿潮一代对这类机会持相同看法。


4.44%的员工表示,他们通过定性员工调查来衡量公司学习与发展(L&D)战略的成功程度。33%的受访者表示,他们通过员工的反馈来衡量L&D的影响。这一统计数据显示了用于衡量影响的方法学习与发展(L&D)管理在员工。


来源:Statista,Glassdoor网站,盖洛普


9.员工福利统计

1.员工每天的工作时间比大流行前多3个小时工作倦怠影响了41%的员工,而情绪疲惫影响了45%。


2.在支持福利计划的公司中,89%的员工更有可能推荐他们的公司是一个很好的工作场所。在员工不认为领导层致力于员工福祉的组织中,只有17%的人会推荐公司是一个工作的好地方。


3.61%的员工承认,由于公司的健康计划,他们选择了更健康的生活方式


4.关于冠状病毒期间企业如何优先考虑员工的意见: 38%的受访者表示,他们认为美国企业把人看得比利润更重在冠状病毒大流行期间。此外,37%的受访者表示,企业正在保护员工的财务状况。


5.约58%的受访者将健康平台列为公司健康战略中最重要的项目bob手机在线登录-综合客户端.相比之下,只有21%的受访者认为行为健康项目最重要。


来源:Statista研究部Glassdoor网站,


10.有趣的统计数据

1.在美国,只有76%的工人可以使用带薪假期


2.48%的求职者表示,雇主对他们在招聘中所处的位置一无所知,是他们找工作时感到沮丧的主要原因


3.去年辞职,现在在其他地方工作的人认为他们目前的工作状况比他们最近的工作有所改善。这些员工中至少有一半表示,与上一份工作相比,他们现在赚的钱更多了(56%)有更多的晋升机会(53%),更容易平衡工作和家庭责任(53%),以及更灵活地选择工作时间(50%)。


4.在美国,员工填写一份工作申请的时间长度:31%的受访者表示,他们愿意花20分钟或更长时间填写申请表。那些能够简化流程,让求职者更容易以数字方式分享信息的公司,有可能大幅降低这一指标。


5.2023年,招聘人员最需要的技术技能是网络开发。接着是DevOps以及人工智能或机器学习技能。与此同时,超过16%的招聘人员希望雇佣具有网络安全技能的人。

资料来源:美国劳工统计局

结论

正如你所看到的,当涉及到人力资源的各个领域时,有大量的人力资源统计数据可用。BOB电子平台玩法大多数人力资源统计数据和人力资源事实以及人力资源软件2023将帮助管理者有效地评估、激励和留住他们的员工。改进的入职策略,当前技术的利用,以及工作场所诚实的人际接触都将有助于实现这一目标。

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Sneha

2021年10月25日

一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起

凡妮莎

2021年10月25日

这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量

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