5个趋势员工敬业度的想法

确定内部影响者

变得更容易接近

收集、分析和处理数据

发布员工通讯

鼓励员工在工作之外进行互动，甚至是远程工作

既然我们已经列出了参与的想法，让我们更详细地看看每一个。

参与技巧1:确定内部有影响力的人

这里的问题是，谁是内部影响者?如果你考虑的是高管级别的员工，那你就错了。内部影响者是拥有固定职位的员工之一，他可以用自己的个人魅力或有逻辑性和知识性的对话影响员工。这是一个人们喜欢或喜爱并尊敬的人。

当你确定了这些有影响力的人，你就可以找到困扰员工的真正问题。与他们交谈，了解公司内部正在发生的事情。我们不是说偷听或八卦，只是为了更好地了解他们!

由于网红是正式员工，在大多数情况下，他们会意识到他们的同事正在经历的经历。

这些有影响力的人可以通过简单的员工敬业度调查很容易地识别出来。问问员工，在办公室或在家工作时，他们与谁互动最多，或者他们寻求谁的建议，可以帮你找到组织中有影响力的人。

识别影响者如果你想提高员工敬业度，这是至关重要的。研究发现，最具影响力的五名员工通常能触及的员工人数是一个执行委员会所能触及的员工人数的两倍。

参与技巧2:变得更平易近人

有一项技术是几乎每个员工都可以随时使用的?笔记本电脑吗?不，你不会在散步的时候带着它，对吧?是的，一部手机!我们都在使用数字前沿的智能设备保持联系。那么，你会问，这如何被用作订婚的秘诀呢?其实很简单。

试着与员工互动使用一种持续可访问的技术手段。考虑到大多数日常工作人员都是千禧一代，移动似乎是提高员工敬业度的最佳方式。

工作中的千禧一代到2025年，它们在全球劳动力中所占的比例都将超过75%。而且，98%的千禧一代使用智能手机，这是开始为员工使用移动应用程序的好时机。如果你已经在使用员工应用程序，你必须知道推送通知对员工敬业度有奇效。75%通过推送通知发送的消息在收到后一小时内被阅读。

使用移动设备进行优化的通信可以帮助开发协作精神在员工之间，帮助每个人参与谈话，无论他们是在办公室还是在现场。

招聘技巧3:收集、分析数据并采取行动

当你想要改善任何事情时，另一个员工敬业度的想法是有效的，第一个合乎逻辑的步骤是开始测量它。当涉及到组织时，测量业务的方法从收集数据开始。这些数据可以通过使用有效的工具从员工那里收集，如定期进行脉冲调查和民意调查，以确保数据保持相关性。我们已经讨论了在进行员工敬业度调查。

从调查中收集的数据可以帮助了解您当前参与策略的有效性。这反过来可以帮助人力资源部门想出提高参与度和提高工作效率的方法员工生产力．

如果你使用应用程序进行调查和衡量用户粘性，那就更好了。根据Staffbase进行的研究，与其他渠道相比，使用应用程序进行调查的调查回复率可提高35%。的,8经平台bob手机在线登录-综合客户端有了最新的技术，进行调查变得更容易了。

敬业秘诀4:发布一份员工通讯

员工敬业度的理念在本质上越来越全球化。发布一份员工通讯来分享最新进展，让每个人都在同一页面上变得很重要。清晰而持续的沟通本身也是一种参与方式。拥有一个亚的方法确保更好的实现。

我明白，当你可以每月开个会并分享最新进展时，发布内部通讯似乎有些多余。然而，发布一份内部通讯要有效得多，它给了员工一个贡献和交流的机会得到同龄人的认可．

敬业秘诀5:鼓励员工在工作之外的工作

关于我们最后一个员工敬业度的想法，包括并鼓励你的员工参与社交活动。支持传统工作之外的社会事业，帮助员工和团队之间建立更多的个人联系。

许多公司组织都积极支持校园周边的社区建设活动，以帮助工作场所周围的人。鼓励员工围绕自己的兴趣组建俱乐部会有所帮助建立更好的沟通员工之间的关系会带来更好的敬业度和最终更好的生产力。

当员工感到与同事之间有联系时，他们会更倾向于实现组织目标。因此，当员工与同事愉快愉快地交流时，就能培养员工和公司之间的忠诚度。

结论

员工参与活动是成功的秘密成分人力资源领导人在全球范围内。因此，在吸引和留住人才变得越来越困难的时候，员工敬业的想法非常有效。千禧一代已经是频繁跳槽的一代，他们现在占全球劳动力的大部分。面对这样的挑战，是时候让组织采用非传统的敬业度技巧来更好地吸引员工留住最优秀的人才．你不想和你最好的人才说再见，对吧?