这七个想法会得到你了……或推广

领导人经常要求员工大思想——“破坏性的,越多越好!”——当他们经常失望他们的头脑风暴会议不屈服的创始者。经过多年的工作与组织如HBO,喜达屋,和谷歌,我强烈相信驯服野生方法不仅改善一个平庸的实际问题导致创新。

最近的研究表明第一部分的头脑风暴仅仅回收现有的想法;中间部分的收益增量的想法;最后的时间是突破发生的地方。不幸的是,大多数头脑风暴摊位前的第三阶段。我们过于关注别人的判断,或者发表自己的想法。

来提高你的几率来了一项开创性的想法——印象房间里的领袖——问自己“什么想法让我被解雇吗?“这个简单的视角转变允许你的大脑延伸其真正思考和想象颠覆性的想法。

当我打开一个会话与“什么想法会让你被解雇”的问题,人们惊讶。然后,他们要求澄清。我挑战的空间思考的想法会给他们的CEO恐慌症。想法,客户会喜欢但不会期望你做。思想在理论上的但变革的行动。当我与一个公司合作在医药等行业监管,我提醒他们认为法律内参数,但除此之外,没有边界。

的白板最初充满了可预测的“没有着装要求”或“三个小时吃午餐”和“马提尼周一。”,但一旦这些播出,下一波的思考远比任何东西更有创意,“给我一个大的主意。”

例如,“创业与我们竞争”是一个想法,你当然可以如愿以偿。但在这个练习的环境,它就可以开始一个有价值的讨论危机厌恶。竞争企业可能会利用你的公司最大的弱点,开放讨论现在能做些什么把缺点变成优点。

在成千上万的想法来自我“什么想法会让你被解雇”会议,下面的七个说明这种破坏性的思维导致创新…和职业发展。

1. 因为商业模式X可以呈现我们无关,我们应该做Y来避免这种情况。
2. 会发生什么如果我们停止服用X是理所当然的在我们这个行业?
3. 我们缺乏X是常数失败的借口,但真正的问题是Y。
4. 销售产品X一半的价格。
5. 免费赠送服务Y。
6. 收购,将一个最影响我们的业务是X,但我们还没有考虑,因为Y。
7. 如果我们改变了一个顾客对产品/服务X最恨什么?

人提供意想不到的想法脱颖而出,更有可能被提升,而不是解雇。通过创意的方法,你就会开始培训你的大脑识别和挑战对你的业务和行业规范。通过一些实践,“meh”的想法,你的大脑违约将被实际干扰物取代。