为什么商业领袖要聘请教练

我经常达不到目标(尤其是在一个特定的领域)

我想要一些具体的东西(升职，更多的钱，健身，更好的高尔夫差点)

我对自己感到沮丧，似乎什么都没用

我不能有效地与某人(孩子、父母、老板、队友、高级领导、妻子/丈夫/女朋友/男朋友)建立关系

我和一个同事发生了矛盾。

我太累了，需要释放一些压力

有人告诉我，我需要一个教练

1. 人力资源部门为所有高级经理分配教练
2. 人力资源部让我进入“快车道”
3. 人力资源部门认为我“需要改进”，但我有足够的价值去付出努力
4. 我的朋友/妻子/丈夫/老板告诉我，我必须做变化

情况的变化

1. 我被解雇了，或者我的工作被裁掉了
2. 我开始了一项新业务
3. 我换了职业道路或者换了公司
4. 我需要新的技能对于我的角色(公开演讲、写作、领导、管理他人)

我被困住了

1. 我不知道我想要什么(但我知道我现在的位置不是它)
2. 我没有得到提升
3. 我需要一些帮助来推进我的事业，我的事业轨迹已经进入了一个平台期。
4. 我对我的生活感到厌倦
5. 我觉得我的进步止步于某方面激情(高尔夫、网球、健身)
6. 我觉得我错过了生活(FOMO)

我的领导力是无效的

1. 我们没有战略。
2. 把事情做完要花很长时间。
3. 人员流动率很高。
4. 我的员工不为结果负责
5. 领导团队并没有朝着同一个方向前进。
6. 我要拿我的领导团队或我的董事会更上一层楼。

我想要“赢”

1. 我想取得一些成就，让我有一种胜利者的感觉
2. 我要增加我的人生挑战，我要避免自满

我想要被鼓舞

1. 我希望体验一个优秀的榜样
2. 我想看看你是如何指导我的，你用了什么技巧

我想要确认

1. 我的自我价值很大程度上依赖于外界的认可
2. 我缺乏一群强有力的支持我的朋友
3. 我缺少一个可以信赖的知己，一个完全诚实的知己
4. 我需要清晰、客观和有用的反馈

高管教练对高管绩效的看法

你呢?你曾经和教练一起工作过吗?

还有什么其他情况或触发因素会导致人们寻找Executive训练？缺少了什么?你什么时候开始寻求辅导?