如何王牌员工参与内部沟通| peopleHum吗

蜜蜂蜜蜂蜜蜂豆儿豆儿豆儿! ! ! ! !是什么你明白吗?好吧……它说火火火!奴才的语言。但你明白吗?绝大多数不会有,火没有熄灭。重点是什么呢?沟通是无用的,如果人在另一边不理解你想说什么。如果你说的是卡特彼勒在员工已经蝴蝶,没有点。 That is why you need this blog, to ace your internal communication strategy and win the employee engagement game.

内部沟通

广告之父大卫•奥格威,谈到两个希腊演说家在他的书中“广告”。有两个希腊演说家德摩斯梯尼和埃斯基涅斯。当埃斯基涅斯说话的时候,每个人都说他说话多好但是当德摩斯梯尼说,人们说:“让我们对3月Philp”。这就是有说服力的他的沟通。内部沟通,同样的,应该是有说服力的,思想搅拌和激励。当你将得到一个员工一心学习,尝试新事物和准备接受挑战。

“有效的内部沟通是一个强大的力量,不仅可以帮助组织更成功,也有助于丰富员工生活在有意义的方式。”

继续和清单下来之前要做什么和什么不是至关重要的是要了解这里的条件在起作用:

员工敬业度与内部沟通。员工敬业度是员工的程度的感觉充满激情的关于他/她的工作。他们的努力,承诺他们的水平等受到了员工敬业度。

现在这里有五大事情要记住王牌你的内部沟通和赢得员工参与比赛。

了解你的员工

我们开始这个博客说,沟通是没有意义如果接收者不理解的消息。为了让员工了解消息的接收者,你必须了解他们并相应地牧师的消息。让我来解释一下:想象你的员工是火和你保持水喂它们,你应该做的是给他们一些油或煤油或至少一点点的干树叶和树枝。你是他们,而不是死亡培养他们的增长这就是你想要的最后一件事作为一个雇主。

选择正确的工具

这就是大部分的组织把它错了。前沿技术和智能应用程序不能确保成功。重要的是你很聪明,选择恰当的工具。

无论如何,沟通已成为多向和已经远离线性的。线性模型的交流是一种严格的等级制度和军事的迹象的管理,员工不是很喜欢。让我们看看一些员工敬业度与内部沟通工具,可以用来确保你的员工参与游戏。

1。时事通讯

他们是自解释的。可以打印或电子通讯,包括新闻,当前的事件,想法,与该组织有关的事件和同样。有不同类型的通讯。一些专门为员工和利益相关者,是常见的。自身的通讯是用于内部通信目的。它有一个伟大的动力因素。通讯也将员工和一些组织的成就也使其成为一个指向特性员工家庭成员的成就。例如,如果一个员工的孩子成为了最佳射手或类似的东西。

2。移动应用程序

很难发音的沟通没有应用。他们作为一个在线工具来简化内部沟通合作与员工。通过智能手机移动应用促进员工内部沟通他们都度过这一天。所以移动应用程序启用沟通,即使你的员工不是在办公桌前或在其他位置。

3所示。内部网

他们也被称为企业社会网络,这是一个强大的工具,用于促进在组织内部沟通。局域网的主要优势是,它是一个封闭的社区和安全将会更高。

还有许多其他工具用于内部沟通:

调查
聊天室
视频
播客
社会媒体和更多!不管你有多少工具,你将会失败在间隔员工敬业度如果你错过沟通的基础。

减少噪音

现在,没人想要一片混乱和困惑。确保沟通是脆的,任何噪音。在沟通方面,噪声是指任何阻碍信息的障碍,消息的消息或意义的本质。让我带你的注意力施拉姆的通信模式,因为嘿,你会如何王牌没有间隔内部沟通员工敬业度?如何你王牌没有理解沟通的关键内部沟通?

根据施拉姆,发送方和接收方都以角色为编码器和译码器。有一个干扰,噪音要发送的消息这是一个障碍。这可以是任何东西,从一个糟糕的网络连接语言差异。确保选择一种语言每个人都很舒适,不搬到地方语言即使绝大多数讲它。发送者和接收者交换角色随着接收消息,并提供反馈,他/她就发送方。这给我们带来了我们的下一个点:反馈

为反馈

沟通永远是有效的,如果它是线性的。你需要知道另一个人,也就是说,接收者,理解和他们的消息。每个个体感知信息不同。如果你谈论的是一个“花”,他们听到“情人”。这是一个诚实的错误,但会使巨大的影响。为了避免误解,并确保双方在同一页,反馈是至关重要的。俗话说的好,你可以超过预期只有当你知道的期望是什么。这适用于雇主和雇员。的雇主必须了解员工的期望,反之亦然。