如何建立一个世界级的远程工作文化

文化是每个组织的骨干。它反映了员工互动的方式,行为和执行工作。结果,它有一个巨大的影响对整个业务性能,因为它是至关重要的建立一个强有力的工作文化。

此外,我们正转向与远程团队合作,因为我们现在有技术维持远程协作。我们所需要的是独一无二的技巧与远程团队建立一个强大的企业文化,并且获得最大利益。

11个技巧如何构建远程工作文化

1。沟通

远程工作者常常感到孤立。因此,你必须与他们保持适当的沟通,这样他们感觉。

您可以使用交流的渠道关于工作。检查和迎接他们,说你好,分享emojis和gif,或者问他们周末。让他们更好的生日和纪念日公告。

充分利用虚拟现实的你可以给虚拟参观工作场所。这将鼓励一对一团队,帮助加强工作之间的交互关系。

与新员工总是保持密切联系。一旦他们得到舒适的工作在办公室你可以切换到通过电子邮件或电话联系他们。直到他们让环境同步工作,鼓励视频电话和会议。

让团队里的每个人都分享反馈有关工作。不要仅仅依靠年度审核但是持续关注定期的反馈周期绩效管理软件。遵守一个匿名的反馈形式,这样每个人都会有一个公平的机会来分享他们的观点。

2。社区

公司不仅仅是不同的团队和团队成员一起工作。它是关于一个社区在一起实现共同的业务目标。因此,公司定期聚在一起在Skype或其他介质,以确保每个人都在同一页上。

挤一个机会向新员工介绍,承认业绩优胜者,进行表彰和奖励,分享公司更新等等。蜷缩不一定要谈工作。作为一个企业领导者可以讨论即将到来的事件,假期,等,减轻心情。

技术确实鼓励了我们足够在筒仓。然而,技术也一起帮助团队从远程位置。公司充分利用它迟早会找到成功。他们还在制定一个成功的远程投资工作政策,这样它是有益的。

3所示。愿景

公司愿景不仅仅是单词写在纸上。这是一个共同的目标,整个公司必须共同追求。真正的愿景总是赢,持续成功。当领导人经常沟通愿景,他们的团队协作和进步在正确的方向上。

必须坚持定期沟通以确保每个人都在同一页上。

公司聚在一起和团队活动。

做出这样活动所以回荡,这样你的员工远程工作感到它的一部分。

5。欢迎新员工在整个团队面前

介绍新员工热烈欢迎一直是公司的传统的一部分,仍然是一个最好的技巧建立远程工作文化。

鼓励现有员工和团队成员包括新员工,与他们取得联系,更好的了解他们。另一方面,你可以问新员工分享一下自己,他们的爱好。你甚至可以分配一个好友为提高新员工参与。

新员工可以参加一对一的会议与尽可能多的团队成员。这些会议将教给你的新雇佣更多的公司文化将比任何单个文档或经理讲话。

此外,这些会议将帮助所有员工成为舒适、开放。

6。鼓励开放的沟通和反馈的环境

保持你的团队沟通渠道清晰和开放将促进透明度。这是什么组织迫切需要避免混淆,冲突和误解。

你想鼓励的环境中每个人都贡献,不仅仅是响亮的外向的人在您的团队。减少任何繁文缛节或与通信相关手续,以避免员工只是保持安静。一些不健康的员工或团队作为一个整体。

7所示。设定预期的通信方法

设定期望的员工可以敲定沟通渠道是我们的一个高级技巧构建远程工作文化。团队成员可以连接在这些渠道和讨论活动,思想,策略和计划。

有多个可用的协作和创新渠道市场的今天。他们让你分享语音信息、文件、链接、文件等,它们非常方便和快速。

重要的是要求团队成员保持登录这些工具;任何交流的障碍,如团队从来没有登录到公司的即时通讯系统,可以是有害的,扼杀你的产能。

大多数通信工具可以整天开着作为一个桌面应用程序或浏览器选项卡,让你更新和通知。一些简单的处理,比如保持选项卡打开交流将敞开大门,创造一个更具凝聚力和协作工作。

视频会议管理远程工作。这使人们认识到彼此,看看反应和面部表情。肢体语言有助于有效的沟通,人们观察身体语言一样,他们听你在说什么。

11。测量你的远程团队员工敬业度

设置一个正式的季度调查,从每个团队成员每月邮件状态更新,等员工脉冲调查真的可以帮助你测量情绪随时在您的团队。

关注其他的事情不仅仅是与工作相关的话题。询问一般幸福和情绪鼓励开放。这可能有助于缓解任何孤立的感觉,缺乏沟通。

许多企业利用脉冲调查。这是检查员工的情感卫生。按照这些11步骤建立一个世界级的、积极的远程工作文化!