招聘员工——雇佣正确的完全指南

写一个JD。但你如何写JD吸引最合适的人才?

我们先学习一点关于JDs。

什么是JD ?

JD职位描述。

JD做什么?

JD,简而言之,告诉候选人所需的技能和资格的角色或职位的广告。JD被看作是一个精细的脚本大纲执行工作的理想人选。

如何编写一个JD让最优秀的人才?

你必须牢记以下写JD之前。记住,这是第一个候选人得到的信息您的组织。招聘员工不是你的主要关注点。招聘员工聪明,充满激情和才华是你的首要考虑。确保JD是引人注目的,有吸引力的和精确。

关于组织的比赛:

候选人希望申请可能不知道太多关于组织。是很有帮助的候选人如果您添加几行描述是一样的。这也将有助于缓解招聘员工的整个过程。

旨在使您的工作描述更加迷人,吸引求职者通过使用支持视觉元素,为了说明和驱动点回家。招聘信息是一个很好的例子,如何相关的图形和图表可以添加对雇主的价值和丰富的经验优秀的求职者。试图模仿这种方法和可视化关键数据点,这将有助于一个潜在的候选人得到一个清晰的组织,你提供什么。添加一个聊天机器人改善用户体验。

写关于公司文化:

文化适合现在被认为比技能来执行这项工作。谈谈你代表什么。公司文化宣称组织的个性,在吸引和中起着重要作用留住顶尖人才。

讨论组是直接参与的工作角色:

给集团的细节,他们试图解决的问题,该选区有意服务,它渴望的产品构建或其提供的服务。这将有助于了解候选人对他们获得的。这将有助于降低员工翻不匹配引起的利益。

提供一个背景的报告经理:

人不离开公司。他们离开他们工作的经理。人也加入组织的经理他们要工作。

这份工作给相关的详细信息:

这将帮助求职者来决定。细节或需要这份工作带来的挑战。它通常有助于国家的时间百分比期望员工旅游之一的位置。

这份工作的位置:

如果您的组织存在跨多个位置或城市,它将有助于让考生找出通勤选项。

工作提供的好处:

灵活的工作时间,在家工作和其他福利,公司前景做出明智的决策支持。

激励措施:

谈论保险或其他方面你认为重要的前景来决定。

指出,聪明的人在公司工作概要:聪明的人鼓舞,特别是如果他们做了一些独特的东西,有一个品牌。他们往往是人才磁铁,所以利用协会受益。

让我们快速看看JD的风格和物质

• 保持JD短因为太多的文本是耗时和人可能错过要点。
• 使用子弹沟通要点
• 使用简单,易读的日常语言
• 扩展缩略词,以避免误解或曲解
• 分离和明显的标签“必须有”从“好”
• 没有拼写错误或不正确的语法
• 具体些,没有找出或“可能”
• 提供了一个总结,然后细节
• 告诉候选人,他们的角色将是有意义的和有效的
• 个性化——如果你胸怀大志,那么个人目标
• 尊重人们的时间——保持简短和消耗品。JD阅读不应该超过3分钟。如果需要超过3分钟,那么你已经失去了前景的兴趣。

现在您已经创建了一个引人注目的JD,您将有一个简历的洪水。你是做什么工作的呢?你手动去通过他们和错过重要方面因为你忘了喝咖啡?不!我们有你覆盖。让我们看一看如何有效地筛选简历和一卷上让你招聘员工。

“40%的行政和管理时间是花在招聘在快速发展的组织。更重要的是对计划筛选简历。”

有海量的简历和资料,现在可用。LinkedIn和快速过滤有伟大的无处不在。因此,事先已成为更重要的步骤在招聘周期。

计划筛选简历需要经验

预审需要一位有经验的手。审查简历是很重要的检查,决定是否值得组织的时间打电话给候选人更多的审查。简历隐藏超过它说,一份好的简历的比例很低,事先无法完美的过程。但事先确实有帮助。

写得很糟糕的简历与语法错误是一个很大的关掉,候选人没有正确的语言技能和显然不愿意利用语法免费试用并提交校对的简历。他们显然没有付出努力,这是一个糟糕的步骤开始候选人。最好牢记这一点,招聘员工。

回到事先,个人过滤条件将发生变化,偏见会滑。

去了大学就像我一样。他得到了一个更大的重量,在一个公司工作我很钦佩,得到更高的重量,我是来自同一个小镇长大吗?我姑姑一样的姓吗?有一些项目,我一直想在工作吗?你会漂移。如何使这个过程一致的?

组织如何定义一组过滤器应用于JD和所有职位吗?机器可以做得更好吗?如何得到的一组规则,机器可以签申请基于weightage系统适用性和分数。

相同的利益一致性和过滤的规则的优点远远大于找到外粗内秀的人。相信我你找不到钻石粗糙的看简历。所以,让机器更高效地做这些工作,没有偏见。

有多个人力资源软件在市场上也会伸出援助之手。

人力资本管理平台提供了一个概率得分基于标准规则集,bob手机在线登录-综合客户端您可以定制。它可以节省很多时间,招聘员工的适用性得分的概率绝对不重要,更重要的是相关的有效筛查是一个一致的方法,提供了正确的相对排名关注。

某些出色的策划人力资源管理软件将提供4或5候选人这样的观点是相对排名高于所有申请者。得到peopleHum现在,看看它是如何工作的。你会印象深刻。这是我们的保证。

筛选简历的JD,现在剩下的就是面试!

一个忧虑的候选人有很多开放空间在他们心目中进来时接受采访。主要,因为他们做了很多让面试放在第一位。他们有疑问、忧虑和不期待判断和审查。

一个组织能做什么来让它更好的人选?一个组织如何开始面试吗?

候选人走在接受采访时,有很多事情通过自己的想法。

通过候选人的想法究竟是什么?紧张吗?她会得到那份工作吗?关于什么样的个人忧虑将采访她。他们会给她一个艰难吗?她会有机会问问题吗?

当候选人走进…

在她的周围有很多敏感性。她从环境中吸收所有的线索。人的脸皱眉,她如何迎接,气味。玻璃是干净的吗?地毯毛绒吗?灯工作吗?温度对吗?你的候选人会注意到一切。

密切关注您的环境。一个干净的价值,嗡嗡作响的环境使得候选人感到温暖和欢迎是不可估量的。千禧一代现在想个性化每一次的经历。创造一个管家式的体验。

让他们感到特别

当候选人走进来,问他们今天他们是如何做的。他们很难找到地方了吗?他们想要一些饮料吗?

一旦解决,候选人将开始观察环境。当组织的员工快乐和内容出来,它给人的印象一个动态组织活力,人们都在自己的掌控之中。你不必追求效率,主管漫不经心。

是休闲但主管。谈谈你的工作忽略了组织中。告诉如何组织正在增长。交换意见,如果需要。这将有助于吸引很多正确的池而雇用员工。

面试官的关键角色

面试官在评估的主要作用是确定候选人

• 知道他们声称
• 是正确的适合的角色和组织
• 匹配工作的需求和作用
• 举止和行为符合组织吗
• 并将处理可以改变吗
• 利益,被视为有利于增长和幸福吗
• 有一个学习的态度去适应不断变化的需求

面试官感觉一种权力,权力在另一个人的判断。一些面试官使用这种力量,引导他们试图证明他们是多少聪明比候选人。此外,这种方法通常是充满了的失败所规定的目标。而一些空间给候选人。

关于面试开始

开始面试房间的白板上画出的候选人有一个互动体验。这肯定会使你在面试过程中

• 让它更多的候选人。
• 让候选人经验的中心。
• 面试方法作为谈话而不是更多的监督
• 确保候选人需要在一个开放的倾听位置。
• 面对候选人直接看着他们的眼睛。

眼睛说。确保你能够自信地看着他们的眼睛。更重要的是,不要烦躁。这听上去可能有些奇怪,因为你期望的候选人会烦躁但也同样适用于面试官的建议。

的个性化

首先对自己要求候选人。不进入与工作本身有关的问题,但知道他们听说过这家公司。最终,问他们问题对公司看到他们做了多少研究。

现在确保你通过JD详细的候选人,这样的工作和角色职责明确。

放松放松,让候选人

不创建一个压力,自命不凡的环境。这可能威胁的候选人,可能会影响其性能。你不想失去的人会是一个好的员工,因为你在压力下把它们之前他们甚至加入。你呢?不要试图让候选人感到紧张。意识到微笑的重要性。没有候选人愿意加入一个组织与脾气暴躁的人,谁有优越感。

更重要的是……

要求候选人为什么他们认为自己适合这份工作和启动各方面评估候选人。确保候选人在任何时候都舒服。

例如,询问他们的经验和他们喜欢做什么以外的工作。或者他们是如何度过他们的周末。亲自去了解他们。注意他们的更重要的品质和其他你想要的其他面试官检查。

个性化的面试候选人。扔掉的脚本,例如,有乐趣和愉悦。可以肯定的是,它将为你的组织寻找合适的人才。

还有什么要注意招聘时对吧?

检查她的简历的候选人有一个副本或她要打印出来。回忆的次数是你的压力前接受采访。别担心,否则,你可能会开始面试过程在一个糟糕的注意。体贴。它会显示很多的公司文化。

招聘员工绝对是一个艰苦的和重要的任务。招聘是重要的,以保持公司健康成长!