人力资本管理的未来

人工智能的未来是十年来最具变革性的技术之一，在2020年也将继续如此。随着技术的进步，连接也越来越紧密。世界缩小了，一切都触手可及。我们可以见证中断在传统实践中。然而，这并不意味着我们将被技术所取代。这只是意味着我们必须准备好学习更多的技能，并为自己配备必要的数据。

想象一下，汽车的制造已经停止。取而代之的是另一种高效的汽车方式。你会怎么做?坐下来，说我不知道这个新东西是怎么工作的，所以我不打算用它?你会这么做吗?不!你会了解它，并最终改变!就是这样。技术需要一点学习，瞧!你有效率，效果，生产力和更好的员工体验触手可及。

人工智能对未来人力资本管理的影响

人工智能将自动化人力资源任务，以减少运营招聘负担

人力资本管理软件作为解决日程安排管理噩梦的解药。简历解析是帮助人力资源筛选关键候选人细节，选择概率评分使他们能够优先考虑排名更好的候选人，自动面试安排将节省招聘人员的时间和精力。

这不仅能帮助企业简化他们的工作流程招聘流程还将帮助人工智能公司收集数据招聘软件改进和拓展到新的领域，探索更多可以做的事情。

利益相关者将有机会获得更好的数据，为他们找到合适的人才

企业如何提高招聘效率?为了解决招聘面临的挑战而简化流程，组织需要在关注正确指标的同时筛选候选人简介．

在未来人力资本管理系统的每一个步骤中，都会创建相当数量的数据，组织可能会或可能不会捕获这些数据以供将来参考。在90%以上的情况下，这些关键数据在招聘过程中丢失了。每次有招聘要求时，公司都会从零开始，从发布招聘信息到选择合适的人选。然而，在所有这些过程之间，所有数据都流向了哪里呢?这样一来，公司不仅损失了宝贵的时间，还在招聘活动中丢失了宝贵的信息。

因此，人工智能公司必须致力于收集重要的数据点，从发布正确的职位描述到创建筛选评估，帮助组织区分最优秀的人才和最受欢迎的人才人才．这就是所谓的聪明招聘。

人工智能将为商业模式创造额外价值，以实现智能招聘

说到智能招聘，人工智能公司及其技术的未来正在提供一个对创业公司很有价值、机构及申请人。然而，在使用人工智能招聘技术之前，组织必须确保这些价值观与他们的商业模式同步。这尤其适用于那些承诺有循环价值的项目，这样的商业模式就可以转化为循环价值商业策略．

回到智能招聘，越来越多的数据和多样性对组织很有帮助。然而，我们不能忽视这样一个事实:随着每一天的过去，这些数据都成为过去的一部分，组织必须跟上变化的步伐。

自动化将有助于对招聘过程进行智能评估

你如何定义员工的效率?帮助全球领导者投资高影响力劳动力建立高效团队?

你可以确保你的劳动力的有效性，并以一种能产生高影响力的方式来构建它。为此，你需要确保你雇用的是高质量的候选人，他们不仅在简历上承诺成为专业人士，而且在工作中表现得很专业。技能的培养从来都不是难事候选人是敬业和勤奋的。因此，始终要寻找适合你的工作文化的正确态度。我们并不是想在招聘过程的智能评估中炒作人工智能的概念，而是坚持人工智能可以永远简化招聘过程的事实。它的智能将有助于构建算法，从而进行智能招聘预测，并找出合适的招聘策略决策计划。

规划和发展战略将取代重复的招聘任务

有了人工智能，组织可以用创造性的任务取代重复的任务，并帮助提高工作效率和参与度。否则，招聘人员多半会被长相相似的人淹没简历都是用同样的格式建立的，吹捧同样的技能，就像谷歌搜索结果。

这个过程可以从使用人工智能来制作开始自动化人才漏斗这可以加速填补那些难以填补的职位。这将涉及采用数据驱动的方法来招聘新人才，这些人才将在当前发挥作用，并在未来持续发挥作用。

随着更好和更聪明的执行，招聘的速度和清晰度将会提高

许多招聘人员担心他们的社交媒体帖子招聘职位不会很快得到回复。在这种情况下，主要的缺点是没有效率的职位发布或职位描述。

在这种情况下，人工智能会进行研究并制定合适的计划。这将是一个创造最好和最多的计划有吸引力的职位描述．人力资本管理的未来将不再是遵循最佳实践，因为未来是关于进化的。未来在于创造趋势，而不是追随趋势。AI将授权人力资源主管足够了。因此，他们通过利用，从陈旧的思维方式转变为未来的思维方式人工智能人力资源自动化。

结论

的人力资源的未来看起来很聪明。你将如何回应?生气?通过抵制改变?格蕾丝·霍珀说:“语言中最危险的一句话是，我们一直都是这样做的。”招聘人员、人力资源主管和经理们是时候创造性地运用他们的技能了招聘工作．走出常规和舒适区。你必须密切注意产品的种类自动化的招聘任务可以带走。这样你就可以高效地管理团队。创新招聘才是未来。无论你作为一个组织是否接受人力资本管理的未来，其他行业和竞争都将利用它。