人力资源的角色在工作场所欺凌

故意试图推卸责任与别人玩

社交与周围每个人都挑出一个人

经常批评他们的工作在一组,而不是给予个人的反馈

笑话和传递是不合适的,不友好的言论

与前面的点,不断的和故意分配额外的工作负载

创建有毒压力设置不切实际的目标

篡改的同事的个人或工作物品

利用一个高级职位,而不是让下属表达他们的意见

要求不守规矩的进攻,而不是专业的支持

传播谣言或坏话的同事

抢别人的功劳和恐吓的人

不批准离开或促进团队成员的应用程序

可能有其他实例中,一个员工感到冒犯,忽视或低估。重要的是要对抗这些原因在工作场所骚扰和创造严格的政策阻止这样的欺负行为。

5种方法关闭工作场所欺凌

工作场所欺凌可能发生在任何人身上。特别当你新加入的公司,你可能会感到隐蔽的或有人可能会看到你的竞争。这是人的本性如此,有这种感觉是很正常的。但是,如果你面对工作场所暴力或类似但不做任何关于它最终将创造一个更大的问题。你可能讨厌前进,这里有一些你必须采取的措施

1. 如果你是直接给人舒适来说,那么继续,有一个礼貌的一对一的讨论。大多数时候欺负行为是无意,只是随意的玩笑。沟通可以解决这个问题在这里。
2. 跟你直接报告经理和报告欺凌。
3. 如果你的直接报告管理器是一个麻烦你然后去人力资源或下一个人,谁是高级经理报告。
4. 与同事讨论,你信任的人。告诉他们你的感觉欺凌在工作和检查的情况有多严重。
5. 不要报复。如果你有困难,试着与直接有关的人。如果不是跟别人谈论它但报复不是最好的方法。

你作为一个人力资源,以确保员工的安全吗

作为一个人力资源,员工敬业度和安全成为最重要的责任之一。这听起来容易,但很难执行。因此,尝试和定居的情况最合作和平衡的方式。

1. 不要让情况失控。如果你看到危险的早期迹象,鼓励员工说话。
2. 沟通是关键。有关员工坐一起,试着与他们交谈。
3. 鼓励团队成员经常一起出去玩。与其他团队成员努力使情况变得更好。当有一群人来帮助它变得更容易管理一个敏感的情况。
4. 以防这种情况太严重,说马上到更高的管理。拖延太多的可能不是最好的策略。

还读:人力资源应该如何处理Oscars-style混乱在工作

最后,我们都去工作成长和帮助公司成长。任何个人可以单独因此,它要求一个建设性的团队的努力。小的分歧和冲突是自然的发生。可以有沟通不畅的情况下,傲慢的行为和杂乱无章。然而,总有个办法减轻这类事件在一个成熟的方式而不是诉诸任何类型的在工作场所欺凌。