如何克服沟通差距在学习型组织

与你的员工沟通,你唯一的责任是确保消息被交付,是为了被交付的方式。这就是为什么你必须关注观众你传递消息。我们已经讨论了在以前的博客之一,这是毫无意义的谈话卡特彼勒员工已经蝴蝶!有两个关键原因信息短缺。如果在线培训项目不是迎合他们的特定的目标和需求,是没有意义的,学习!因此,他们没有得到他们需要的知识和技能目标。

2。制定学习计划

我们知道,最重要的元素在工作中克服交流障碍是信息。现在,如果这个至关重要的元素在以随意的方式吗?每一个学习型组织必须牢记,给员工足够的工具和可访问性。组织的职责是为员工提供在线培训工具的贸易,如移动microlearning在线培训材料,他们可以对任何设备。我们知道这是一个移动世界,几乎我们所有的人总是移动。响应设计网络学习创作工具可以使这个过程更容易让你能够创建任何类型的网上互动培训活动适应任何屏幕,帮助您的公司学习跟上他们的在线培训,即使他们没有在办公室。这是一个关键点要牢记。

3所示。成长。进化。适应。

我们周围的世界在不断的变化。唯一不变的就是变化。与此同时,你的组织也在迅速改变,但你拥抱变化的正确方式吗?我们是在2023年。是没有意义的尝试教1950年代2000年代一群。现在,重要的是要知道什么了,但是让我们周围发生了什么。这意味着您的在线学习项目成长和发展适应,避免沟通差距。否则,你的员工会在黑暗中搜索或者学习如何修理水龙头当他们真正需要知道的是修正错误!而且不用说,性能差距肯定会跟进。目标,您的业务需求组织目标的变化,一定要更新您的在线学习课程和性能支持资源。BOB电子平台玩法你不能指望你的员工学习和成长,如果你作为一个组织是没有准备好。ace学习型组织的角色,你必须准备好相应的进化和适应。

4所示。选择正确的在工作场所中克服交流障碍

在所有的通信工具,渠道或媒介的重要性一直强调这有助于克服沟通差距在工作场所。正如上面提到的,选择一个移动介质,以便员工可以访问培训或学习项目即使他们没有在办公室。学习型组织的主要问题是会相信事情会工作和需要,减少交流障碍。例如,电子邮件是一个很好的选择一个正式的办公室消息,容易理解,但如果您曾经使用过讽刺或干幽默在电子邮件消息,你可能知道是多么容易误解。同样,你不能指望你的员工学习和理解如果你发送他们通过电子邮件内容!

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沟通最大的问题是它已经发生的幻觉。”——萧伯纳

5。反馈

我们已经一次又一次的口语反馈的重要性。如果你说“价值”,他们听到“你”,整个沟通的本质是失去了在风中!许多组织所面临的问题是缺乏透明度和员工参与。雇员应该袖手旁观当你发展你的在线培训课程。在工作场所创建一个克服交流障碍学习文化,征求员工的反馈,确保他们知道积极参与的好处。让他们意识到组织目标和目标这样他们知道努力的焦点。如果他们知道设置的景象,他们更有可能满足预期和实现他们的真正潜力,避免沟通差距。

6。避免的假设

这一点是符合我们的博客的介绍。我们都有不同的学习能力和理解水平。如果我们每个人都是一朵花,被要求写,写作是不同的。相同的花朵会被每一个人不同的定义和描述。感知和理解不同员工员工,这将创建利益冲突。避免假设你所说的已经被大家理解学习组这将有助于克服沟通差距在工作场所。

7所示。创新是关键

如果我给你同样的早餐每天都下一个月,你不感到无聊在某个时间点?这同样适用于学习原则。作为一个学习的组织,你必须想出新的方法来传授知识和信息来减少沟通差距。小组活动,有趣的任务,同样可以合并使学习更有趣和构建创造性思维。我们有一个孩子在我们内部,可以沿着这条道路的乐趣和嬉戏这将有助于克服沟通差距在工作场所。

结论

“良好的沟通是混乱和清晰”之间的桥梁

有效的沟通确保有效的学习是至关重要的。学习、传授和听克服沟通差距在工作场所。