建立一个成功的团队的动力

领袖是一个行为的指导与服务的精神和协调所有的贡献通常根据建立的目标。他是一个中介工作,协调不同的实例。

角色和职责

它总是很高兴知道团队的每一个成员“他带来什么表”。工作小组是在形成的能力、责任或特征的成员。(或应该)总是有理由加入一个团队。定义角色和职责有助于使个人贡献的潜在价值透明。

定义的目标

没有目标没有理由形成一个团队。工作组没有形成,然后建立了目标,但团队是建立在目标出现在更广泛的背景。目标的团队是一个函数,而不是反之亦然。

建立决策的标准

的任务是使团队的活动决定并跟进。为此,有必要建立的规则方法和多数投票决定。

建立决策实施过程

的争论和对抗阶段最长和最累人,但它并不是最精致。事实上,达成协议后,常常与困难,决定保持“一纸空文”,没有操作跟踪。在解散会议之前,最好建立谁做什么,在什么时间,委托团队主管的角色的一部分。

建立基本的行为规则

预防胜于治疗!当你设置构建一个胜利团队凝聚共识就好,团队成员之间的互动和比较的方法,为了使工作作风和无可争辩的。

关于作者

朱塞佩安藤是一个c级&执行教练——著名的马歇尔·戈德史密斯的合伙人利益相关者集中辅导。职业生涯,掌管着激情的维恩图的关键,技能和经验,朱塞佩的名声高管教练已经跨越了几十年。在他的许多荣誉,他也认出了他独特的能力去理解和激励那些他教练excel专业和个人同时提供组织的预期的结果。