建立有助于你实现目标的文化的3个步骤

彼得·德鲁克说:“文化把战略当早餐吃”，我同意他的观点文化对一个组织来说是非常重要的，但我认为这种说法还不够深入。

它当然警告我们文化的危险，但我认为我们也需要强调文化的积极方面。

是的，你的文化会把你的战略当早餐吃掉，但前提是它是错误的文化。

如果你有一个保守的文化，你的战略是让你的公司更加创新，那么如果你不改变你的文化，那么它可能会与战略冲突，最终失败。

然而，如果你的文化与你的战略是一致的，例如，你有一个创新的文化和你的策略就是增加创新，那么你的文化真的会有所帮助。

就像你说的那样，正确的文化会帮助你的战略把你的目标当早餐吃。

有了正确的文化，你的公司就会走向成功，因为它将与你的战略一起工作，以实现你想要的结果。

太多的公司只关注战略，而忽略了文化。

为什么?

因为文化很难改变．它涉及到人、习惯和行为，制定一个计划并抱着最好的希望要比改变你的文化容易得多。

这就是为什么这么多战略计划失败的原因，因为它们被你的文化当早餐吃了。

好消息是领导定义了文化，所以你有机会影响它，随着时间的推移，改变它。

这里有一个简单的三步法，我用它来帮助改变文化，然后看到我们继续取得一些惊人的结果。

• 说它
• 生活
• 加强它

现在让我们明确一点，简单并不意味着容易，但通过持续和坚持的工作，你可以改变你的文化。

第一步是定义你正在寻找的文化。这一点很重要，因为如果你的团队不了解你想要实现的文化，那么他们就很难遵循它。我刚在一家公司工作过，我们把他们的文化定义为充满激情，协作创新、包容、以客户为中心。

当你让你的团队知道你在寻找什么样的文化时，这会让他们参与进来并帮助实现它。

下一步就是生活。这就是领导力真正定义文化的地方，当你生活在其中时，你就成为了这种文化的榜样，你为其他人树立了基调和榜样。因为你已经定义了它，你的团队可以清楚地看到你正在实现它并致力于它。

最后一步是加强它。当你看到其他人接受这种文化时，你需要给他们一个喊出承认它，因为被承认的东西会被重复，然后你就创造了更多的榜样。

你还需要引入一些仪式来加强它，这可以很简单，比如奖励最具激情、最具合作精神、最具创新精神、包容，以及以客户为中心的员工，如果你的价值观和我提到的公司一样的话。这表明你看重什么，并鼓励人们采纳和实践这些价值观。

这不是一个简单的过程，但如果你坚持下去，它会带来变化，然后你就会把你的文化定位到帮助你的战略，把你的目标当早餐吃。

我经常被问到的一个问题是，改变一种文化需要多长时间，答案取决于组织的规模、现有文化的深度以及对新文化的改变程度。但我已经看到一些公司开始这么做了好处在3个月内，我看到整个组织在短短6周内发生了变化。

如果你想知道更多关于如何使你的公司文化与你的战略保持一致，那么就点击这个链接，让我们找个时间打个电话，看看我能帮上什么忙。