人才管理已死;员工长寿体验

黄金时代．票务公司Eventbrite的全国性研究这表明“四分之三的千禧一代宁愿把钱花在一种体验上，也不愿买一些想要的东西。”千禧一代现在占美国人口的三分之一。

体验不仅仅是一种市场趋势

新一波炙手可热的人才不仅对购买经验感兴趣;他们也希望在自己的工作场所有经验。对于公司来说，这意味着要像关注客户之旅一样，对员工之旅给予深思熟虑的关注。这意味着在工作中为生活的每一个层面和接触点设计意义。

“如今的千禧一代有着完全不同的期望。少点津贴他们也能接受。你对他们好，他们就会留下来。如果你不好好对待他们，给他们高工资，他们就会跟你挥手告别，”全球食品和饮料公司mondelix International的人力资源助理经理吉姆·维亚兹(Jim Viaz)说。BOB电子平台玩法

由于风险如此之高，它引出了一些问题:怎样才能善待病人?我们如何在员工的旅程中构建有意义的时刻?我们如何创建真实和透明的社区?是什么阻碍了这一切?

这就是在线学位在人力资源管理方面可以派上用场。它可以让你具备所有必要的技能，以确保你能够为员工提供良好的工作体验。

员工体验不容易，但很简单

这些对任何人来说都是大问题，更不用说一个经历了如此多变化的部门了，大多数时候它只是在努力跟上潮流。但这些问题的答案也出人意料地简单。

Three Ears Media创始人兼首席执行官卡特里娜·基本(Katrina Kibben)很好地解释了这一点:“更好的经理等于更好的体验。更好的工作，更高的薪酬透明度，更优秀的人才。这一切都说得通。在这个过程中，我们错了，以为我们可以买乒乓球桌，创造一种体验。”

“经理”意味着“领导力”，而领导力存在于整个组织中。也就是说，创造一种体验不是一个人力资源项目。这不是你能施展的魔术，就能把一个组织变成人们想要的地方。这也不是关于墙上的价值。它是关于领导者模仿行为他们想要看到并创造一种文化和一个人们想要称之为家的社区。

人力资源专家、the Buzz on HR博客的创始人莎拉•摩根说:“企业文化并非来自人力资源部门。“文化来自于各级领导。无论组织规模大小，人力资源规划都无法克服不致力于积极贡献、公平和发展的领导。”

公司愿意坚持到底吗?

员工之旅不是火箭科学。

Talent Think innovations的首席创新官珍妮•特鲁伊特(Janine Truitt)表示，如果公司“更加关注员工的需求，而不是强行灌输不利于所有人成功的文化、价值观和环境”，这可能是一个简单的解决办法。

换句话说，当企业把钱花在嘴上，当他们用乒乓球桌和红茶菌换取诚实和透明，当他们选择承认人力资源部门的问题不仅仅是品牌或公关问题，当他们开始看到人力资源部门根本没有问题时，事情就会发生变化。

人力资源有机会。

正如特鲁伊特所说:“我们必须设法了解存在于不同人群中的陷阱和障碍，并积极创造一种同化过程——一种体验——让各种类型的员工感到被包容、被重视，并被赋予力量，以他们自己的方式来工作。”

你就这样来吧。还有什么比这更鼓舞人心的战斗口号呢?

员工之旅万岁。

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