2022年人力资源技术全球十大影响力人物

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“科技让我们能够更快、更快、更好地理解事物。我们的失败之处在于，我们并没有真正清楚我们想要技术帮助我们完成什么。”——Jennifer McClure, Unbridled Talent, LLC的首席执行官

Jennifer McClure是DisruptHR, LLC的首席执行官，她坚信建立和维持职业关系的重要性。作为最受欢迎的人力资源技术影响者、演讲者和教练之一，她通过迷人和令人共鸣的风格，教育、授权和鼓励观众和客户释放他们的个人潜力，并提高他们作为人民领袖的技能，这是灵感、“如何”、分享最佳实践和基于她25年人力资源经验的战略讨论的混合。

詹妮弗坚信

• 重要的是要利用任何危机时期来建立关系，了解客户并调查社区。
• 对于业务问题，没有一种万能的解决方案。公司需要了解他们的客户是谁，他们的需求是什么，他们的痛点是什么，无论这是一个10人还是1万人的组织，然后围绕他们设计解决方案。

詹妮弗提出的2022年人力资源技术建议:

“作为领导者，我们可以关注我们的核心价值观。对我来说，它是 目的 、路径、定位、人。利润当然在其中。但我也必须考虑如何转向。”

4.乔安科里

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“创新和员工敬业度是一对强有力的组合，因为如果你在创新，你就会非常敬业。你的心，你的思想，你的精神都与创造和获得结果紧密相连，所以创造力和创新与员工敬业度、更容易的管理、更好的问题解决能力和灵活性直接相关。”——JoAnn Corley, Manage Global/ a JoAnn Corley Companies创始人兼执行顾问

JoAnn Corley，管理全球的执行顾问，JoAnn Corley公司帮助严肃的领导专业人士翻译他们的简历视野、才能和经验通过学习转化为可衡量的价值才能有效。她非常关心他人的成功，并专注于在商业中与人类行为合作，帮助客户快速实现可衡量的投资回报率。

JoAnn坚信这一点

• 领导者和组织需要首先关注他们的员工，因为人们的体验才是最重要的，这将推动未来的变革。推动进程的是人民，执行政策的是人民，创造利润的是人民的力量。
• 领导者们对创造力存在误解。创造力是大脑的活动，而不是艺术。这是大脑解决问题的方式，这是大脑想象的方式，因为想象新事物意味着获得新事物。

JoAnn提出的2022年人力资源技术建议:

“我们不应该成为技术的奴隶。技术不应该控制我们。我们应该运用技术。它应该为结果服务，而不是结果本身。”

5.帕拉Solanki

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“确定什么样的组织文化最能满足你的商业愿望是很重要的。”——Pramod Solanki博士，绩效促成者-增长催化剂的创始人

作为一名业务驱动和以人为本的人力资源从业者，在过去26年多的时间里，他在国内一些最先进的公司和顶级人力资源技术领导者的名单中工作，Performance Enablers的创始人Pramod Solanki博士磨练了人力资源系统、流程和工具应用的视角，以促进业务和人员的增长。设计和提供领导有效性干预措施，以及高管培训和CHRO服务一直是他工作的主要重点。

普拉蒙德坚信这一点

• 技术需要在人力资源管理中发挥作用，使员工在企业中发挥出最好的作用。
• 为了在组织中创造价值，企业需要将注意力集中在技能建设和过程微调实践上

普拉蒙德博士提出的2022年人力资源技术建议:

“如果员工在文化上与该战略不一致，那么再好的战略也不会产生任何效果。”

6.Sandeep勇敢

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“商业世界正在发生根本性的变化。这就是每个人都需要开始考虑采用不同的思维方式，不同的工作方式和持续的学习性，因为这些将是未来的收获”——Sandeep Barve, In-Unison商业再造的创始人兼董事总经理

作为In-Unison Business Reinvention的首席执行官，Sandeep Barve通过与领导者合作重新设计和改造业务以获得长期可持续的竞争优势，帮助cxo和企业家实现指数级业务增长并为客户创造价值。他将商业和数字技术专业知识与未来方向、创新和非常规战略相结合，为企业提供帮助开发创新产品新的数字收入流，并确定新的竞争领域和市场，以创造长期可持续的竞争优势。

桑迪普坚信这一点

• 组织必须适应未来的趋势，例如数字化工作，然后让员工做好准备，以适应这些变化，以简化工作。
• 在人力资源的未来，将需要更有适应能力、更有弹性、更有学习能力和更有创造力的人。

Sandeep提出的2022年人力资源技术建议:

“我们必须审视世界正在发生的变化，以便适应它。从实物资产转向业务资产，从以业务为中心转向以客户为中心，从命令和控制的管理风格转向授权，从约束驱动转向焦点驱动。”

7.Bulent Buyuksayar

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“不要失去人情味真的很重要。我们是人，不是机器。当然，我们将使用先进的技术，但人类永远存在”——SmartStarts咨询公司创始人Bulent Buyuksayar

总部位于伦敦的SmartStarts咨询公司总监Bulent Buyuksayar为客户管理招聘和人力资源项目。他是一名人力资源专业人士，拥有超过14年的招聘、人才获取、雇主品牌、跨国公司的商业伙伴关网上棋牌bob系和组织发展。

布伦特坚信这一点

• 建立在人才管理战略基础上的人才获取战略是组织的当务之急。
• 对于领导者和公司来说，重要的是不要沉浸在实施和适应变化的计划阶段。执行部分是导致所有积极转换的部分!

布伦特(Bulent)提出的2022年人力资源技术建议:

“重要的是创造一个独特的方面，以在未来的工作中蓬勃发展”。

8.布莱恩·萨默

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“人力资源的性质正在发生根本性的变化，因为它正在从交易流程转向同时发展的所有新技术——无论是机器学习、算法还是聊天机器人技术。这些方面让人力资源人员的工作效率大大提高。”——Brian Sommer, TechVentive总裁

30多年来，作为TechVentive的创始人，Brian Sommer一直为世界上最大的公司提供战略、变革、流程和技术倡议方面的建议。他经常参与ERP相关的敏感项目，包括大型ERP诉讼项目、反垄断咨询、ERP合同谈判和供应商联盟协助。

布莱恩坚信

• 人力资源技术的未来更像是从事务性人力资源向战略性人力资源的转变。
• 工作中的数字化将成为组织和员工的推动者，因为人力资源技术将有助于提高工作效率。

布莱恩提出的2022年人力资源技术建议:

“重要的是培养一种不同的劳动力，在这种劳动力中，人们不断获得再技能和提高技能。”

9.珍妮迈斯特

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“工作的未来就是工人福利的未来。因此，有必要促进你的情感健康、精神健康、身体健康和精神健康”——未来职场创始人珍妮·梅斯特(Jeanne Meister

作为未来工作场所的总经理，Jeanna Meister帮助企业重新想象和重新发明他们如何在未来的工作场所运作．她是一个工作场所的梦想家和活动家，推动她的客户对工作、未来的工作场所和未来的劳动力进行不同的思考。

珍妮坚信这一点

• 关注员工的幸福是至关重要的，因为只有当我们照顾好自己时，我们才能更好地照顾我们的家庭，从而为最大限度的组织产出做出富有成效的贡献。
• 我们需要为扭转全球健康危机、全球经济危机和全球技能提升危机尽一份力。

珍妮提出的2022年人力资源技术建议:

“我们需要少关注技术，多关注这些技术为人们创造的体验。”

10.保罗埃平

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“这场危机有太多的机会。我们大多数人都忙于各种各样的新机会，这些机会在大流行前是闻所未闻的。”——Paul Epping, EQxponential联合创始人

全球人力资源技术十大影响力人物之一，EQxponential董事长，其目标集中在包容性即在指数技术时代激发批判性思维。他的贡献是让世界了解指数技术的动态，以及为了一个更美好的世界而负责任地使用它们的必要性。

保罗坚信

• 在生活中保持乐观是必要的。如果你的心态是积极的，你会看到积极的事情，并在某种程度上积极地改变自己。
• 如果那些基于20世纪原则的公司拒绝改变和灵活性，那么它们在21世纪注定会失败。

保罗提出的2022年人力资源技术建议:

“未来的工作需要从线性思维转变为指数思维。我们今天看到的问题在本质上是指数级的，我们不能用线性思维来解决它们。”

毫无疑问，这些人力资源从业者和技术专家都有自己独特的话题，这些话题在今天具有巨大的价值，在未来几年也一定会有巨大的价值。peopleHum非常激动地邀请了这十位在人力资源技术领域具有非凡影响力的全球人物，他们对每个正准备抓住并充分利用工作的未来的人都产生了积极的影响，现在就是工作的未来!