什么是流失率?
员工流失率是指由于退休或辞职而导致的劳动力减少，而没有填补或取代空缺职位的计划。在人力资源的语境之外，“减员”一词指的是力量的减少或削弱——这可能就是为什么这个术语具有负面含义的原因，即使裁减员工可能会产生积极的结果。
除非你的公司为打算辞职或退休的员工做好了充分的准备，否则人员流失的代价可能会很高。你的公司可能会经历生产力的下降，特别是当即将离职的员工是唯一熟悉该职位的人，或者是为数不多的员工之一。除了生产力下降，你还会失去机构知识。
在公司工作多年的员工了解公司的运作方式，熟悉公司的使命和公司的道德和原则。他们很可能参与培训新员工，因为他们对公司的做法、政策和目标非常了解。
你如何计算流失率?
人力资源中的流失率公式
计算员工流失率使用一个简单的公式来计算员工流失率:用每月离职的全职员工数量(称为“离职”)除以平均员工数量，然后将这个数字乘以100。
综上所述，流失率公式为:流失率= (分离次数/平均次数员工)x 100。
损耗率计算器
流失率有哪些不同类型?
自愿离职:
自愿减员是指当减员率的类型员工选择辞职靠他们自己。这可能是由于以下原因:
-个人原因-重返学校，个人或公司内部结构变动
-专业原因-对当前雇主不满
-内部流失-在公司的团队/部门中流动以寻找更适合自己的技能。
-特定人口流失率-当特定的人口统计，如老年人，或特定的性别，种族或民族，大量离开。
无意识的摩擦:
非自愿流失率是指员工离职时的流失率类型退休或被终止:
——退休。
-员工解雇或终止
-雇员死亡
为什么流失率很重要?
员工流失会对公司的业绩产生负面影响。这就是为什么你必须了解自己的流失率状况。第一个影响体现在招聘成本上。
除非有一个极其严格的交接过程，否则机构知识将会离开组织。这是因为几乎不可能转移员工多年来获得的所有知识。当然，这是真的，除非您有一个适当的过程下一级接班计划。
他们的离开将对那些与他们共事的人产生影响。通常，这意味着给已经负担过重的团队成员增加更多的工作。他们的离开也会降低士气，增加压力，耗尽员工，并可能对公司的整体业务表现产生影响。
当有人离开时，团队的活力会发生变化，甚至会损害公司的雇主品牌和声誉雇主价值主张(EVP)。例如，招聘人员经常表示，当公司有高流动率的历史时，很难找到新员工。他们的离开将对与他们关系密切的其他人产生影响。这通常会给已经超负荷工作的团队成员额外的工作。此外，他们的离开可能会对员工的士气、压力水平、员工倦怠以及公司整体业务的成功产生不利影响。
流失率和离职率的区别是什么?
员工流失的发生是由于计划退出的结果，如退休，或个人原因。减员空缺通常是事先计划或通知的，但不会立即填补。
另一方面，员工离职是由于员工与公司和员工与工作的不适应，以及不佳的工作环境公司文化领导力等等。员工离职空缺是意料之外的，因为问题出在公司内部。公司的问题必须立即解决，空缺必须得到填补。
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