离职面谈

离职面谈是什么?

退出面试可能会见一个终止工人,通常由一个人格的资源职员。离职面谈为您的组织提供了机会获得工人的坦率和诚实的反馈会远离你的就业。

经理和主管都启发与员工进行离职面谈会离开组织。这些采访退出工人将提供数据管理器将使用,以避免失去更多的员工。,一旦信任经理和员工之间存在退出组织,工人离职面谈反馈有利于结构改善和发展。

退出面试的优点和缺点是什么

面对面的离职面谈

与面对面的退出面试副在护理60分钟代表将与每个终止工人一个接一个。

优点

• 可以给有关边缘和检索的资料公司财产在整个面试吗
• 给每个员工一个私人一点
• 可以寻求额外的数据在每一个问题吗

缺点

• 员工也会害怕分享敏感或负面数据关联在护理面对面的面试
• 对于大公司,这将是太耗时,采访每个工人
• 是麻烦的跟踪数据收到口头在副在护理面试

电话离职面谈

电话离职面谈面积单位进行电话联系在护理60分钟代表或门的第三方权威。

优点

• 可以寻求额外的数据在每一个问题吗
• 可以知识输入到一个追求系统而进行面试
• 比面对面更容易安排面试

缺点

• 时间紧张,如果做内部护理60分钟的副代表
• 昂贵的如果通过门的权威
• 员工通常不愿意口头共享敏感或负面数据

纸和铅笔离职面谈

纸和铅笔离职面谈面积单位有时由一种给定的工人在他们的最后审判或装甲员工的家里。

优点

• 花费更少的时间来提供一种与护理进行关联的肉或电话面试
• 员工将共享数据在纸上,他们将不愿提及

缺点

• 离职面谈的形式返回率平均30 - 35%
• 困难和耗时的编译和跟踪信息从纸笔形式

在线离职面谈管理系统

优点

• 员工自助服务非常容易管理的60分钟
• 员工舒适的电脑共享数据,因此,额外的诚实的反应
• 机械地编译和跟踪的信息
• 报告提供的点击一个按钮
• 参与率(WebExit客户)双纸和铅笔离职面谈

7问题你可能会被要求在你的离职面谈

离职面谈是真的没有什么压力。认为这是你的机会有一个有价值的和诚实的讨论的来龙去脉的位置你离开。而且,如果你做开始感到压力,就问问你自己可能发生的最糟糕的情况是什么。毕竟,他们不能解雇你。

1。你为什么要离开你现在的工作?

正如你可能猜测,这可能是可能的关键问题,领导欲望在离职面谈中说。什么委婉语引起你需要完成你的行李,去吗?

你问这个的完全不同的原因。首先,你的领导欲望现货是否或不是一个事件,引发你的departures-such破裂以及你的经理或同事。其次,他或她希望如果有广场测量任何缺陷位置,需要转移在更换之前得到解决。

记住,在一个公司的一个关键目标是工人流失率。而且,在服务意识到你的反馈是非常重要的!

2。你觉得你有充分的装备来做你的工作吗?

另外公司希望实现一些业务执行官洞察然而合格员工觉得,这个问题可能是一个好方法来解决。

看起来有点奇怪对你发牢骚缺乏指导,无益的技术,或完全沉默寡言的团队。但是,限制思维,获得了公开,每个人都可以真正帮助你领导人加强在一天结束的时候。

你的时间单位部门没有车。他们知道你是一个壮举是有原因的,他们认识到,你根本不会仅仅有甜,sunshiney提及有关你的工作的事情。所以,不要犹豫地诚实。只是记住,你只是不希望完全残酷连同你的反馈either-burning桥梁不建议。

3所示。你和经理的关系怎么样?

操作关系连同你的老板很可能最著名的在日常工作生活中,因此贵公司希望了解好,坏,因此丑。你的上司做了什么吗?但是,你关于他或她的管理时尚的整体感觉怎么样?

准备好另外提供一些建议他或她将能够改善方法。它会出现不合理的提一些消极的事情关于你supervisor-especially一旦“永远不要抱怨你的老板”规则在你的记忆已经建立了多年。然而,它是必要的反馈。

再次,只需记住,你只是不想旅行脱轨并开始谴责你的老板。毕竟,很多你的批评可能被转播回礼物的人。所以,一旦确定,保持建设性的。据说,人不离开公司,他们离开他们的经理。明白问题的症结所在。

4所示。什么是最大的因素使你接受这份新工作?

当然,你不觉得有压力,分享所有风格的细节关于这个职位你继续。然而,你必须准备听大量的查询。个人负责的只是希望引发的灵感,然而他们匹配不同的组织在相同的业务。

也许在你的新工作是高得多,和你的领导人必须衡量其工资结构。或者,也许一件事有关企业文化很吸引你。不管它是,共享这些数据有助于您的领导人仍不偏离轨道的competitors-something,毫无疑问,一旦吸引新的人才。

5。你最喜欢你的工作吗?

虽然大多数离职面谈的目标是诱发建设性的反馈,这并不意味着你不会有机会专注于任何积极的方面。

在一个典型的离职面谈,你会问你的位置你可爱的哪些方面最重要的。是否一个特定的工作职责,你的团队成员,或每周的快乐时刻,贵公司希望了解你每天都预见到返回创建的。这些信息有助于你的经理仍然不仅仅扩展这些积极的属性,然而另外渲染吸引人的特质一旦清单你的位置!

6。你最不喜欢你的工作吗?

这里是——硬币的另一面。平凡是时候分享这些方面的地位。

也许你厌恶每月必须协调委员会会议。也许你的老板是整个干预事必躬亲。或者,也许你认为你的整个部门必须重组图更多的效率和有效性。

现在你老实说可能性和分享这些抱怨你只留给咕哝着下面并参与你的呼吸和排放在鸡尾酒会与朋友会话。

7所示。你认为我们需要什么技能和资格寻找替代?

谁有更高的了解比你需要尝试你的工作好吗?提示:没有人。你是一个联合国机构有一天所做的工作和郊游。可能是,你可能做得很好。所以,领导欲望了解品质应该保持他们的眼睛一旦交易你。

也许你的原始语言描述强调,你只是需要很好的管理。但是,一旦你在那里,你完成,信息很少甚至感动任何人在你的工作场所。在护理副过时的工作职责,他们的粘贴从描述描述。相反,你认为,试图找到一个健壮的结构和多任务能力可能是一个更必要的方面的压力。相信我,你的领袖可以欣赏(并使用!)这些数据。

退出面试确实很担心。有关}{| |的考虑认为它是你拥有一个有价值的和诚实的讨论可能性的来龙去脉的位置你是个壮举。如果你正在做的事情开始感到压力,只要提高自己最严重的会发生什么。毕竟,他们不能炉你。

5离职面谈的技巧

为您的下一个离职面谈,请按照以下5小贴士:

1。提前释放,而不是在面试的时候。

护理小时副经理不需要听,在你离职面谈,你认为你的经理是一个混蛋。而应该是不可抗拒的使用会议卸货,一旦您创建了选择消失在护理领导人联系起来,表达你的抱怨不会做任何智能。说话缓慢而你是使用有关事项。

“我的一个买家等很多压抑沮丧她契约就业,她沮丧可能煮在离职面谈,”提到的奶牛棚。为了避免这种情况,在面试前,奶牛棚建议女孩写“无拘无束”的辞职信她与一丝不苟的细节关于即将前老板的每一方的工作,导致她辞职。然而,这封信不会搬到老板;它可能跑到奶牛棚。

这种方法帮助女孩私下发泄她健壮的情绪,给教练和顾客提供了一个机会让她考虑到生产力,建设性的批评在离职面谈,与奶牛棚。

“这另外给美国提供了一个机会来检查困难,无论她无论她的方法创建的事情更糟糕的是,她可能会打破消极模式前进,“奶牛棚回忆道。

2。计划和准备会议。

把离职面谈一样严格护理采访中你将更换工作,奶牛棚。另外,提前操作通过你的情绪,说把护理客观第三方关于你的问题,因此,你可以把他们在后续服务的方法是在你的工作,提到的奶牛棚。

通过框架意见证明你想知道什么是最好的公司,你将有一个更大的概率的真实影响和被记得。

艾伦,联合国机构正准备离开到另一个公司无论她工作了3年,现在是提出一个替代的方法。“我觉得责任说出关于非常真实的缺点地区,”她告诉我。“但在这里工作这么长时间,我需要试着做它在建设性的“大局”的方法,指出做事,否则在未来的前景。”

她的离职面谈策略是“警告移动太遥远的从一个在每一个公司的明确的价值观,这是彼此尊重员工,促进成功,”她说。

3所示。优雅地退出通过专注于积极的一面。

如果你太坦诚的和重要的,你就会撞到怨天尤人或坚决伤害别人。“挑战在于提供客观的反馈,”提到的薇薇安,一个权威的社会人力资源管理。“你不希望铁路。这种反馈不会被发现。”

公司需要找出方法来提高地理点文化,他们将保持员工额外的订婚,她补充道。“如果你行为的精确的公司或一个更健壮的支付,公司拥有智能数据,也“指出等级。

如果你在意有关企业和希望形成一个区别,”做出积极的你的评论区单元基于事实和技能,”她说。“总体而言,大多数雇主需要了解你也可爱的关于你的工作和公司,如果你将你修正案。然而,保持简单。”

比例一定要说出你学到了副Nursingd为什么每个公司也受益于它缓慢的工人。你可以另外说你只是荣幸拥有镀锌是一个组织的一部分,面积单位的任务和产品如果这往往是真的。

它很便宜,更不用说,你就觉得你的技能没有得到充分利用,如果是这样提供的例子。并可以讨论你的经理或公司政策的一般行为,影响你的电话消失。

4所示。提供有用的事实。

面积单位你的支付行为结果或者没有与该公司的竞争对手竞争优势(其中一个你会前往)?在那里没有足够的晋升的机会吗?雇主爱竞争知识,尽管它不会创建它们看起来很漂亮。

5。有自己的非正式的离职面谈。

如果你真的需要离开你的营地干净,很多只是你退出对话将本身以外的正式离职面谈。当你准备洗掉表和报价再会,你可能会考虑与员工分享(也许你的经理)为什么你操作有特殊的感觉。然后,你就可以若无其事地抛弃任何明智的概念关于然而他们可以改善工作环境支持你的专长图形式公平更高的地方。

如何进行有效的离职面谈

为了避免这种悲伤来自你行为的离职面谈,以下5个建议会帮助你让你的员工离职面谈数据收集问题。

1。问问题,密切关注离职面谈

你会希望严格集中在联系你告诉护士离职面谈,证明你只是提高大量的查询。这可以帮助确保你听到工人是什么口语沟通和他或她不是口语交流。基于“增大化现实”技术的关键。很容易形成一个飞跃的宗教和假设你只是认为工人是什么描述,然而,员工的词汇可能不能准确地传达员工的真实感受。

在护理助理离职面谈,协调员工的精制的变化意味着是至关重要的你收到的实用知识。最好也记下什么工人说由于你不愿相信你的记忆。一旦你写下你退出工人提供的反应,接收消息的人,你只关心他或她提供有关知识。反过来,这可能允许你收集大量的数据和反馈比你否则可能已经收到。

八十八年一项研究涉及高管和32的高级领导人,“哈佛商业评论”的研究人员发现,当责备210年33个行业组织,总部设在2额外的超过35个国家至关重要的因素影响离职面谈。

2。了解就业的积极方面

通过了解就业的积极方面与您的组织,它会相连地构建你更容易留住关键员工和提高你的生产力地理点。你会有你想的知识形式所必需的变化提供一个引人入胜的地理点。

因为你可以提高近副护理问题在离职面谈中,这是一个经验,询问有关薪酬和边缘有竞争力的公司。你会发现你高。你会结合地提高个人利用任何积极的数据需要共享关于经理,任务结构,公司的远景,如果您的组织擅长沟通。

3所示。离职面谈的创建一个舒适的环境

进行一个有效的离职面谈的关键是让助理在护理设置退出职工舒适提供诚实的反馈。文化结构,促进有益的离职面谈反馈是公开的基于“增大化现实”技术期间员工舒适的共享概念启发批评过程,方法和ar从不训斥来分享他们的想法。

4所示。提取员工的焦虑在离职面谈

你需要保证{工人|工人}谁是利用反馈他或她提供结合替代员工反馈副Nursingd给管理一个聚合格式。这有助于提取任何焦虑的工人会有报复少于反馈。

员工参与有关他们的声誉,他们担心有关但离职面谈使用知识。他们需要保证,如果他们遇到他们的经理或同事在未来,他们的数据已经完整的非公有制。

你离开你的工作将如何影响你的未来。因此员工担心对Nursingd利用燃烧桥梁副领袖,但良好的印象,如果他们在离职面谈中说得诚实。你的目标是让助理在护理设置工人相信他们的反馈是受雇于把护理聚合格式和提高组织的目标。

5。问最重要的问题

最后,证明每个离职面谈包含最重要的至关重要的问题,你只需要不得不提高工人。你想了解是什么导致了工人开始试图找到一个全新的工作在第一名。这可以是一个最重要的问题来提高你的退出工人。