SWOT分析是什么?
SWOT分析是一个方法用于确定和定义自己的优势,劣势,机会,威胁——SWOT。
SWOT分析适用于整个公司或组织,或单个项目在一个功能部分。最常见,使用SWOT分析在公司级别来确定密切公司与它的增长轨迹,满足成功的基准,但它们也可以用来确定一个特定项目——例如,在线广告,表现对初始预测。
SWOT分析是一个分组的贵公司的优势,劣势,机会和威胁。
SWOT分析的主要目标或目的是帮助组织开发一个完整的理解的因素参与制定业务决策。
进行SWOT分析你承诺任何公司的决定之前,你是否正在探索新的方法来开发、改进内部政策,考虑思想主或中途改变计划执行阶段。
使用SWOT分析发现建议和执行方法,重点利用优势和机会的优势克服弱点和威胁的SWOT分析员工。
我们如何打破SWOT分析过程?
我们知道SWOT代表的优势、劣势、机会、和威胁——但这些方面是什么意思?让我们仔细看看每一个方面。
1。的优势
SWOT分析的第一个方面是强项。
顾名思义,这个元素地址的事情,你的公司或项目确实很好。这可能是一些无形的东西,比如你公司的品牌属性或更好的东西的独特的销售主张等定义一个特定的产品线。它还可以成为你的员工,你自己的天赋:强有力的领导,或者一个伟大的工程团队。
2。弱点
一旦你发现你的长处,关键是注意重要的自我意识在你的弱点。降低您的业务或项目是什么?这方面可以包括创业挑战的短缺熟练的人金融和预算限制。
这个元素的SWOT分析也包括缺点相比其他公司在你的行业,如缺乏清晰定义的USP在拥挤的市场。
3所示。机会
接下来是机会。难以跟上领导的体积是由你的营销团队?这是一个机会。你们公司开发一个吗创新新产品,开拓新市场和人口?这是另一个机会。
简而言之,这方面的SWOT分析主导一切你可以提高销售,成长为一个公司,或者提高你的组织的使命。
4所示。威胁
最后元素的威胁在SWOT分析为员工,一切对你构成威胁公司本身或其成功的可能性或增长。
这可能包括元素,如新兴竞争对手,监管法律的变化,金融风险,几乎一切,将来可能危及您的公司或项目的未来。
5。内部和外部因素
上面的四个要素是常见的SWOT分析。然而,许多公司进一步将这些元素分为两个不同的子组:内部和外部。
一般来说,优势和劣势是内在因素,它们的结果创业决策你的公司或团队的控制之下。流失率高,例如,将被认为是一个弱点,但改善高流失率仍然在你的决策基础,使其内部因素。同样,新兴竞争对手将在SWOT分析被认为是一种威胁,但由于很少有你可以做的关于竞争对手的影响,他们成为一个外部因素。这就是为什么你可能看过SWOT分析称为内部分析或IE矩阵。
Subcategorizing你的四个主要方面为内部和外部的因素不一定是至关重要的成功你的SWOT分析,但它可以帮助决定你的下一步行动或评估你的能力去控制或一个给定的问题机会。
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