建立一个成功团队的动力

领袖是一个以服务精神行动的向导，并根据共同建立的目标协调所有的贡献。他是一个调解人，通过协调不同的实例来工作。

角色及职责

了解团队的每一个成员“他能带来什么”总是好的。工作组是围绕能力成员的职责或特征。加入一个团队总有(或应该有)一个理由。定义角色和责任有助于使个人贡献的潜在价值变得透明。

目标的定义

没有目标，就没有理由组建团队。工作组不是先成立，然后再确定目标，而是围绕在更广泛的背景下出现的目标建立团队。团队是目标的函数，而不是相反。

建立决策依据的标准

团队活动的任务是使决定并对他们进行跟踪。因此，有必要建立决定表决方法和多数的规则。

建立决策实施过程

辩论和对抗阶段是最漫长、最累人的，但也不是最微妙的。事实上，在达成协议后，这些决定往往是“一纸空文”，没有后续行动。在结束会议之前，最好确定谁在什么时间做什么，并委托团队的一部分人担任主管的角色。

建立基本的行为准则

预防胜于治疗!当你建立一个成功的建立团队，在团队成员之间的互动和比较的方法上，很好地凝聚共识，以使工作风格确定和无可争议。

作者简介

朱塞佩安藤他是著名的Marshall Goldsmith利益相关者中心教练的c级和执行教练-副合伙人。朱塞佩的职业生涯是激情、技能和经验的维恩图的关键，他的声誉是高管教练跨越了几十年。在他的众多荣誉中，他还因其独特的能力而得到认可，他能够理解和激励他所指导的人在专业和个人方面表现出色，同时还能实现组织的预期结果。