在工作场所问责的力量

成功他的个人和团队目标。该组织的责任是针对它所服务的社区。

问责制在工作场所的力量是什么?

像许多其他无忧无虑的美德一样，工作场所问责制的重要性可以真正定义一个人或一个组织。拥有或缺乏上述价值观，可以成就或破坏他们的声誉。只要有合适的环境，问责制就能蓬勃发展。当你通过提供适当的条件来鼓励人们对自己的决定承担全部责任时，工作场所的问责制是可以预期的。

它的力量来自于完全公正的能力。当组织中的每个人都遵守同样的规则时，问责的力量就显现出来了。利用工作场所问责制的力量，许多文明既经历过福利，也经历过战争。换句话说，在开放式办公室文化中，责任可以用不同的方式来解释。

当涉及到个人责任时，有几种方法可以定义一个人与它的关系。你可以在职场中被问责，你可以接受它，你可以拥抱它。

在详细阐述上述情况之前，请了解这些情况通常是多种因素共同作用的结果。

首先，个体的控制点。第二，贵公司采用的管理模式。最后，组织结构。

办公室的控制点

控制点是是什么支配着个人的知觉指对特定情况的控制程度。根据个人目标，你可以将控制点描述为外部或内部。

当一个人拥有一个内在轨迹时，他们拥有自己的行为，无论这些行为给他们带来的是赞扬还是指责。然而，当个体拥有外部位点时，他们认为其他人、环境或更高的力量应该对他们的行为负责，不应该相应地追究他们的责任。

然而，大多数人的位点位于内部和外部之间的光谱中。它也会随着周围的环境和他们所处的环境而变化。因此，每个人的控制点可以定义他们在工作场所与问责制的联系。

在工作中勇于承担责任

正如措辞所示，对大多数人来说，这是一种不受欢迎的感觉。尽管这可能很可悲，但这是大多数工作场所与问责制最常见的关系。无论你是“被等待”还是“等待”，即使是在提供服务时，通常也会引发一种消极的氛围动机。

当需要外部力量在工作场所推行问责文化时，它只会确保完成手头的任务，以避免进一步的压力。

接受并接受问责制

尽管需要较少的外部压力，也是个人的选择，但在工作中承担责任不可能是一种完全积极的经历。当内部和外部压力的结合推动双方的不稳定决定．

虽然仍能推动人们完成手头的任务，但仅仅接受问责可能不足以激发更大的行动。

仅仅接受责任而不将其内化可能会使他们与责任的关系紧张。它应该更多地是出于意愿，而不是出于勉强。

当你把责任内在化，它几乎成为一种无意识的心理状态时，你就成功地接受了责任。我们希望人们对自己的行为负责。然而，只有一小部分人接受它，很少有人能完全接受它。然而，那些完全接受问责制的人，他们的产出将经历它的变革性影响。

虽然接受问责和接受问责听起来非常相似，但两者的观点差异非常明显。当一个人承担责任时，没有必要施加外部压力，也没有必要因内部压力而感到矛盾。事实上，你看到的是员工执行感激他们的努力和能力会更好。

结论

总而言之，工作中问责制的力量是真实存在的。问责制是一个强有力的工具，可以通过尽职调查帮助塑造一个组织的文化和价值观。工作场所的环境可以帮助建立员工和问责制之间的关系，这反过来又会推动他们成为最有效率和最有效的人动机自己的版本!