变更管理

变更管理是什么?

变更管理的定义是指导我们如何装备的纪律,准备和支持个人成功地采用改变为了推动组织成果和成功。

当所有更改特定的和所有个体都是独一无二的,几十年的研究表明,我们可以采取行动,影响个人的改变。变更管理提供了一个结构化的方法来支持个人在你的人组织从自己的当前状态移动到自己的未来。

什么时候需要组织变革管理?

组织变革管理是需要企业进行程序或事件时,中断他们的日常操作。这样一个承诺将影响:

个人的工作内容的工作。很多工作需要个人或团体一致地执行任务。会计部门每年、每月、每周和日常活动。时间,大多数人熟悉的工具提供的节奏工作日历。更简单的变化可能会扰乱工作流和令人不安的员工。

个别员工的角色。许多人把他们的价值的组织作为一个良好的技术安全专家,架构师或程序员。当人们被要求承担不同的角色,他们也可能变得非常不舒服。具有非凡的技术技能的人常常挣扎的时候要求成为经理。而不仅仅是执行所有的任务,他们必须学会通过其他周围的人工作。一旦他们不再奖励了他们的技能,使他们成功,员工可能会质疑他们的目的。

组织本身。高管团队经常争论数月重大变化在做出最终决定之前,使每一个成员能够有更深刻的理解的变化对组织的影响。即使他们不同意的最终决定,他们有时间来决定是否接受新方向或优雅地离开。个体在低层次很少有时间来处理重大变化。高管们不希望他们的员工担心可能永远不会发生的事件,直到它是很清楚的变化将发生在组织。除此之外,内幕交易可以实施紧缩和禁止高管分享信息即将到来的收购,合并和多样性。到目前为止,管理团队的人不是部分有更少的时间来准备计划的变化和可能也决定离开而进行改变,变更管理是更加困难。

需求变更管理的成功是什么?

组织变更管理程序通常需要几件事情为了成功:

正确的执行发起人。赞助是非常关键的。该组织变更管理赞助商负责发展变化的情况,获得必要的组织变更管理资源。BOB电子平台玩法为此,赞助商需要首席执行官的支持使其更清楚,努力更重要。

发起人应当明白,改变的理由显然是足够有详细讨论的挑战需要创建不同的操作方式。个人应该有足够的信心面对怀疑论者和接近细节为了证明的方法,选择和被拒绝的原因是替代品。

赞助商需要理解的影响员工。好的赞助商总是关心的人将会发生变化的影响。这些赞助商通常相当,坦诚沟通,尊重他人。而不是简单的有关事实,但他们花时间去倾听和理解,员工人不喜欢操作的新方法。如果人们被驱逐或重新分配,赞助商应该知道何时发生,组织中的每个人都将如何治疗。他们还应该解释为什么变化是强制性的,并尽他们所能平滑过渡过程对个人的工作转换或改变。最好的赞助商还可以帮助每一个人都失去工作,寻找下一个机会。

文化适应和改变的意愿。所有组织抵制改变在某种程度上,但那些遵循假设“如果它没坏不修它”通常需要一个主要的警钟为了表现不同。公众披露的性骚扰指控哈维•韦恩斯坦调用提供了一个引人注目的例子来解决一个长期存在的问题。很多企业做了一个小突然停止性骚扰采取一些行动。

技术变更管理团队接受该组织的情感能量。他们也使用公司的语言、行为和故事强调的部分目前文化与计划的改变。这些团队也庆祝行为通过公开承认他们希望鼓励个人表现出这些行为。变更管理团队使用每一个机会来加强变化有助于组织的方式。

个人愿意改变。个人必须愿意检查新信息和采用新的行为和方法。由于大多数人喜欢现状,这可能是困难的。通常情况下,大多数人只接受有意义的变化和改善他们的工作内容或工作环境。

奖励和后果。重大变化需要奖励和强化了的后果。个人绩效计划与具体的、可衡量的结果需要强化所需的未来状态。人会满足他们的目标需要适当的回报,那些不需要面对的后果。
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