什么是企业文化?
企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部商业交易的态度和做法。企业文化经常是提法而不是明确定义的，它是随着时间的推移而有机地形成的，是公司雇佣的个人的累积特征的结果。
着装要求，工作时间，办公室安排，员工福利例如，员工流动率、招聘决策、客户待遇、客户满意度以及所有其他运营方面都会反映公司文化。
企业文化的例子有哪些?
有很多企业的例子都有明确的企业文化。例如，Alphabet Inc. (GOOGL)以其以员工为中心的文化和强调在一个自由的环境中工作而闻名创意灵活的氛围而亚马逊(Amazon)则以对客户服务和运营效率的坚定承诺而闻名。民族文化往往在决定社会中存在的商业文化类型方面起着一定作用。例如，日本公司以拥有与美国或欧洲公司截然不同的企业文化而闻名。
什么是好的企业文化?
2015年，《哈佛商业评论》强调了有效商业文化的六个关键要素。第一个是“愿景”:一个公司的愿景，无论是基本的使命宣言还是公司宣言，都是一个强有力的工具。谷歌目前臭名昭著的座右铭例如，“不作恶”就是一个强有力的商业目标。其次，虽然“价值观”是一个广泛的概念，但它包含了实现公司愿景所需的心态和观点。
同样，“实践”是企业在道德规范的驱动下实现其理想的具体程序。例如，Netflix重视以知识为基础的高成就的个人，因此，它以市场薪酬范围的顶端支付给员工，而不是通过“靠自己的努力往上赚”的心态。然后是“人”，公司以各种各样的方式雇佣和招聘。
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企业文化的四种类型是什么?
1.宗族文化
家族文化在传统组织中比在数字组织中更为普遍。由于这些企业通常是家族企业，因此非常强调通过人际关系和教育来培养员工指导项目．当然，所有这些都是为了给人留下这样的印象:你是一个真正大家庭的一部分。
2.等级文化
传统组织也有等级文化。企业是高度结构化的，权力和决策集中在高层。结果，所有的决定都是由高管们做出的．结果，其他员工可能会感到不被赏识和无助。因此，虽然这种组织文化风格通常非常高效，但却不利于创造力或创新。
3.市场文化
市场文化是为了扩大精通数字技术的企业规模。因此，这种文化特别以结果为导向，奖励赢家，重视内部竞争。因此，在这种文化中，每个人都被期望发挥自己的“最佳状态”。那些一直表现出色的人会得到经济上的奖励或升职的机会。
4.灵活的文化
专注于创新的灵活性与数字企业有关，并鼓励冒险。每个人，无论他们的职位如何，都被鼓励参与这种不那么结构化的文化，因为你永远不知道下一个绝妙的想法会从哪里来!
企业文化的重要性是什么?
企业文化有明显的好处，它定义了一个强大的、统一的企业文化，作为企业运营的基础:
1.组织认同
首先，你的公司文化影响着它的身份和理想。如果一个公司的文化重视目标设定和成就例如，员工将更有可能设定并实现个人目标。这是设定和维护员工方向的好方法，如果没有它，就很难保持公司价值观的一致性。
2.留住员工
积极的企业文化招募优秀员工，更重要的是留住优秀员工。如果人们觉得自己是一个组织的一部分，他们会更倾向于留在这个组织。这意味着营业额下降需要管理的新员工更少，团队凝聚力更好。
3.品牌形象与美誉度
一个公司的文化也有助于你的品牌标识。如果你善待员工，创造一个充满乐趣的公司环境，顾客就会认为你是一个热爱玩乐、慷慨大方的品牌。这对销售和消费者忠诚度来说可能是一个巨大的繁荣，这取决于你的目标人群。
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