企业文化

企业文化是什么?

企业文化指的是态度和实践决定一个公司的员工和管理相互作用和如何处理外部商业交易。企业文化通常是建议而不是显式定义的,它随着时间的推移出现有机的结果的累积特征个体公司雇佣。

着装,工作时间,办公室安排,员工福利营业额,做出招聘决定,客户处理,客户幸福,和所有其他方面的操作将反映一个公司的文化。

企业文化的例子是什么?

这样的例子不胜枚举定义良好企业文化的企业。例如,字母Inc . (GOOGL)是公认的纳亚文化和强调在一个工作创意和灵活的氛围,而亚马逊(Amazon)闻名坚定不移地致力于客户服务和运营效率。民族文化经常有一部分在决定企业文化的类型,存在于社会。日本企业,例如,指出有明显比美国或欧洲公司独特的企业文化。

一个好的企业文化是什么?

2015年,《哈佛商业评论》强调有效的商业文化的六个关键要素。首先是“视觉”:一个公司的愿景,无论它是一个基本的使命宣言或企业宣言,是一个强有力的工具。谷歌目前的和臭名昭著的座右铭,“不作恶”,例如,是一个强大的业务目标。第二,尽管“价值观”是一个广泛的概念,它封装了心态和观点需要意识到公司的愿景。

同样的,“实践”是公司实现其理想的具体程序,由道德。例如Netflix,价值观知识,个人的成功,因此,支付其雇员在顶部的市场补偿范围而不是通过一个“你赚”的心态。然后是“人”,企业用人和招聘以多种方式。

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四种类型的企业文化是什么?

1。家族文化

家族文化在传统组织相比,数字更为普遍。因为这些企业经常家族,有一种强烈的强调通过人际关系和培养员工指导项目。当然,这样做是为了给人的印象,你是一个真正的大家庭的一部分。

2。文化的层次结构

传统的组织层次的文化。企业是高度结构化的,权力和决策集中在顶部。作为一个结果,仅仅由管理层决定。因此,其他员工可能会感到被忽视和无助。结果,而这种风格的组织文化通常是非常有效的,它不是有利于创造力或创新。

3所示。文化市场

市场文化是面向扩展数字精明的企业。因此,这种文化特别注重实效,奖励赢家和评估内部竞争。因此,这是一种文化,每个人都将在他们的“职业”。Those that continuously excel are rewarded financially or given opportunities for advancement.

4所示。临时委员会组织的文化

临时委员会组织专注于创新与数字有关企业和鼓励冒险行为。每个人,不管他们的立场,鼓励从事这种少结构化的文化,因为你永远不知道下一个绝妙的主意将从何而来!

企业文化的重要性是什么?

有明显的好处定义一个强大的企业文化,统一企业文化基本业务的操作:

1。组织认同

开始,公司的文化也影响了其身份和理想。如果一个公司的文化值设定目标和成就例如,员工将更有可能设定和实现个人目标。这是一个很好的方法来设置和维护员工的方向,很难保持你的公司的价值观不一致。

2。留住员工

一个积极的企业文化员工,更重要的是,使优秀员工。人们更倾向于留在一个组织,如果他们觉得他们是其中的一部分。这意味着营业额下降、更少的新员工管理和更好的团队凝聚力。

3所示。品牌形象和声誉

一个公司的文化也有助于你的品牌的身份。客户会认为你是一个风趣的,慷慨的品牌,如果你善待你的员工,并创建一个风趣的企业环境。这可能是销售和消费者忠诚度的大繁荣,取决于你的目标人口。