裁员

裁员是什么?

裁员的过程通常是指尽量减少劳动力的大小通过消除员工的就业。通常也称为裁员。裁员是最常见的衰退情况精简帮助企业降低成本。一些大公司裁员的比例每年低表演者为了保持竞争和有效的劳动力。

员工大多要求退出往往补偿支付一个固定金额或几个月的薪水。裁员不仅影响员工不得不退出公司,但还剩下的员工担心自己在一段时间后,类似的情况。

如何缩小影响人力资源管理的作用?

人力资源管理或人力资源管理,主要从很大程度上管理和操作的角色,在战略规划中扮演一个重要组成部分。这种转变比裁员的趋势更明显,开始于1980年代根据“艾维商业日报》。”This expanded role, in which workforce strategies align with the short, medium and long term组织的目标,有助于组织的能力,以应对不断变化的环境。

公司裁员的理由:

裁员是为了调整和改进整个设置中,增加公司价值,消除多余的成本和创建失业。

同时,裁员时公司将竞争为了找到合适的候选人提高他们的工作效率。

当雇主想要简化,甚至重组公司提高盈利能力,甚至效率最大化。

另一个最突出的因素是两家公司时,只要管理改变他们的流程运作的方式。这个操作不需要所有的人力。当时,公司将考虑裁员。

为什么公司缩减?

这是因为当性能低于目标一段时间。这可能是由于市场趋势和竞争对手的价格相当不到他们的。

此外,当产品或服务呈现和按客户不断变化的需求,没有修改的性能下降。

1。降低成本:

即人们常说的工资被认为是资产负债表上的负债,所以他唯一公司可以降低成本是保持手在工资支付管理。这不仅是工资但符合它的利益。

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2。提高工作效率:

公司经常知道而与生产力,他们可以保持不变提高个人的生产力。

它还可以有利而降低成本的因素也被认为是。有时,个人可以取代复杂的设备提高生产率。

3所示。增加的值:

通过这个过程,有一些信号发出的股东和投资者,变化是不可避免的增加盈利能力。

这也可以帮助增加股权的投资者,因此它们的价值也会上升。

4所示。提高专注:

有时公司会感兴趣,他们的注意力关注一些外包方面的大多是耗费时间的功能。这间接的降低了其成本。

类型的精简:

有很多方法,精简的过程。但最重要的方面是,员工应该有尊严的离开公司。让我们看到各种类型的裁员。

1。减少劳动力:

这是最常见的方法是在员工下岗引进提前退休,从而转移个人关键职位。

这里的目的是减少不必要的头寸,从而员工。

雇主应该专业处理这种情况可以通过调用与团队成员会面。

但对这种裁员策略之前,雇主需要重组的公司知道或部分需要裁员。

一些例子包括冻结的招聘过程裁员,提前退休包、自然减员和裁员。

2。重新设计工作:

这个重新设计的目的主要关注消除不必要的工作意味着空缺职位。

的职位空缺是及时消除,从而通过重新设计责任被转移到另一个函数。有时,重新设计工作函数也适用在合并。

一些例子是重新设计工作,废除功能,减少工作时间、减少管理层级和合并的单位。

3所示。接近系统:

更改系统在一个组织文化变革,也将最终将以降低成本。

这增加了生产力的积极影响员工普遍升值。结果大多是长期而不是短期的。

不关注失业或公司获得,重点主要是客户的服务,可能导致盈利能力。这种方法是更有效的在重大危机和财政困难。

裁员的员工带来的好处:

1。失去一个工作人员:

减少人力是时代的最主要的标准,一些功能合并到消除冗余。

当有合并的功能,需要放手的一些员工。可能没有其他选择除了让员工去满足最后的金融危机。

2。失去信誉:

有许多的公司与供应商和客户的联系可能会看到供应商在持续的企业变得更加犹豫与他们一样精简业务通常被认为是糟糕的金融阶段的标志。

甚至债权人也会考虑是否继续的两倍。虽然该公司可能不是裁员由于金融类股,整体的信誉将受到打击。

3所示。影响底线:

裁员主要是减少整体财务负担,它间接影响底线。

喜欢让我们举个例子,如果有减少人力,那么它也会直接撞到生产或服务相比,因为它也会降低。

尽管看起来,它将有效地增加,但它可能不是如此。

4所示。更少的机会:

随着裁员应该是减少头寸,那些返回组织框架内不能期待成长的机会。

因此,它不会是一个理想的地方为那些希望看到一个生长在他们的职业选择是有限的或零。

5。负面的公众:

大多数时间,业务不宣布裁员原因造成负面影响他们的形象在公众的眼中。

他们似乎别人无利可图或失败的业务从而减少客户由于一些误解和误解可以避免被裁员的原因。