员工评估

员工的评价是什么?

员工评估方法所使用的管理者和人力资源部门审核员工的表现在规定的时间内。经常评估包括生产力的细节,态度,守时,员工达到目标的能力。员工评估可以对业务的所有方面产生积极的影响当他们帮助教练和正确使用奖励员工。员工评估的评估和审查员工的工作绩效。大多数公司有一个员工评价体系中员工定期评估(通常一年一次)。

通常这些评估完成年底或周年员工的服务。如果你被录用,我们2月,你的评价是2月,如果你被录用,在12月,12月你的评价。许多公司把他们的年度加薪员工评估。

如果你的生意,这和评估基于你的服务周年,你可以发现员工在今年年底收到聘用相比不成比例的提高他们的同事。这个当经理使用太多的提高预算在年初或拯救一切,直到结束时必须使用金钱或失去它。

为什么雇主使用员工评估?

正常评估提醒工人代表他们的首领希望工作环境。他们给企业数据利用在落实工作的选择,例如,进步,加薪和削减。

在传统的工作评估,董事或主要组成和显示代表承诺和弱点的代表。导演和代表讨论改进。几个协会要求收集前的代表组成一个自我评估。

定期自我评价是基本的执行你的评级。主管不能以任何方式,形状或形式每天知道你所做的一切。所以一个优雅由自我评估与记录成功和复杂的事业可以教育,或提醒,你的上司对你实现的目标和你的承诺。

通过审核,可以影响你的管理员的官方结论展览评级。只是碰碰运气,你从客户那里得到赞誉,内部或外部,记得告诉你的主管对你的自我评估别人重视你的工作。协会的报告评估过程是连续-一直作为主要的或老板手表和导师每个工人的展览。在众多协会评估过程与一个合适的代表,工人在与定位和评估不同的代表。提出降级依赖评估定位和评级——通常是一到五,主管分配的代表的演讲。此外,一些协会决定,提前,代表你可以排一个,两个,三个,四个,五个。

员工评估的过程是什么?

每个协会都有自己的了不起的驾驶技术专家评估。最正常,人力资源部门将有一个结构要求监督回答。这些结构与反应平衡依赖于员工的工作在一组学习时期。使劳动者评估是由和评估首席谈判代表认为成就和建立一个行动改善薄弱地区执行。评估过程开始执行基准测试的基础。当时的职业结构和一组工作职责计划、执行标准应该产生的位置。本课程标准应该明确、目标足以理解和估计。

当执行的指导方针建立,重要的是传达这些欲望。它不应该是一个员工的业务思考什么是预期的。信件将会引人注目的交换数据时发生,已经变得和理解。

第三步评估程序评估的执行。找出真正的执行,重要的是要获得数据。个人看法,事实报告,口头报告和报告数据的基本源泉。估计是比如何估计更基本,自决心不恰当的标准可能带来坏的结果。

我们决定的标准来衡量执行必须讲执行表示在最初的两个阶段。第四步的评估过程是真正执行的相关规范。

这里我们将注意偏差的真正的执行标准执行。下列阶段评估程序是显示一个精确的检查下属和后来的下属承认评估价值。

的印象下属对他的评价会影响他的展览。传递令人振奋的消息是广泛为主管和下属努力不如当执行下面的欲望。现在,谈话可以有负面评价的积极的有说服力的后果。最后一个预先评估过程是补救的毕业典礼活动时至关重要的。恢复活动两类。

一是及时和管理表现,另一个是基础。快速补救活动经常被描绘成“火焰”,基本恢复活动找到一个可行的偏差,并试图改变速度的区别。

员工评估的好处是什么?

有许多优势,引导员工的评估。员工有明确的地区问题将接受个人考虑的好处关于帮助打败困难,而员工已经超过欲望是公认的对他们的努力。员工评估另外填写设置帐户的任何区域都应该改进。这些评估可以帮助失业的情况下保护索赔是由证明组织努力使员工提高效率没有积极成果。当适当地完成,员工评估可以是一个伟大的有说服力的设备。

员工评估的重要性是什么?

员工评价的动机是量化工作执行。众多评价给创建定量估计基本位于工作场所。其他员工评估为老板提供测量关于员工工作的本质。员工评价的意义在于它的工具性决定如果一个员工的能力范围适切地协调员工的活动。

员工的优点和缺点

协会应持续评估员工的素质和缺点。因而,管理者更好的准备协调员工工作任务的能力。员工素质和缺陷的评估给出评价奇异员工就像总礼物由办公室或集团的员工。

例如,一个员工评价可以发现你的员工是否有坚实的能力在电脑编程基金申请使用,然而缺点在应用程序用于引入资金互动媒体集团的相关数据。员工价值评估的意义劳动者工作能力特别巨大权力安排形式。

准备和发展

员工准备和发展需求不同的原因员工评估意义重大。评估员工的素质和缺点是初始阶段决定的员工需要做准备。通常准备支撑员工获得新能力;改进有助于扩展员工倾向和当前执行。

后学习员工品质和缺点,一个员工评估选择什么样的员工需要发挥出他们的活动任务做准备。另外一个评估揭示洞察发展计划,员工和老板的优势。模型将是精通进步基金董事研讨会升级他们的业务关系的能力。

执行目标和标准

评估包含执行原则,员工必须发挥出的水平活动义务履行自己老板的欲望。展览标准可能输送季度介绍官方管理组。一个员工,他忽略了给组织官员方便货币报告每年多次下组织的欲望。没有一个评价赋予执行方针,业务在给员工粗心设备重要的义务来完成他们的活动。

承认和奖励

执行评估通过员工评估是众多协会”的一部分薪酬结构。评估员工得到,因为老板观察和评估他们的展览可以直接影响到测量员工的补偿或支付增量。员工评估提供董事和监事的机会感知员工困难的工作,奉献和责任。代替财政奖励,利用评估同样认识到深刻的劳动者能力的企业可以发放额外的义务和职责,甚至能够提升一个有影响力的职位。