什么是绩效管理?
绩效管理是一个组织衡量和提高其员工绩效的过程或系统。一个组织可以使用绩效管理来监控组织层面、部门或团队层面以及个人层面的绩效，尽管这个术语通常指的是个人绩效。a的共同要素绩效管理体系包括:
绩效评估-一对一的经理-同事反馈-绩效改进计划-目标设定和跟踪-奖励和认可计划
在典型的绩效管理系统中，经理负责跟踪和发展自己团队成员的绩效，然后向更高的领导团队报告。在过去，这一过程通常包括对每位员工进行一轮年度绩效评估。然而，研究表明频繁反馈的有效性越来越多的公司放弃了年度考核模式，转而采用了一种由经理定期签到和非正式反馈会议组成的制度。这种类型的管理可以帮助员工了解并定期与公司的目标和目标保持一致，随着时间的推移进行小的调整，而不是试图在每年年底进行一次大的航向修正。
同时阅读:绩效管理过程的现代指南
绩效管理的重要性是什么?
现在我们知道了什么是绩效管理，我们可以知道绩效管理的重要性，绩效管理过程结合了通过监控目标完成、反馈和讨论来收集信息。通过分析成功和优势，从错误中吸取教训，审视增长和发展的潜力，企业可以培养人才，提高个人绩效，消除问题。这使得它成为任何公司的一个重要方面。
鼓励员工奖励和认可
三分之一的公司认为，奖励和认可制度能更好地留住员工，而一半的公司还认为，提供激励措施更能激发员工的积极性。
有助于提高员工的敬业度和生产力
提高员工敬业度是提高生产力和最大化投资回报率的关键。绩效管理，做得好，是让员工敬业的重要工具。
帮助制定员工发展战略
持续绩效管理意味着你通过满足员工的发展需求来积极地发展他们
允许反馈的交换
反馈在绩效管理中的重要性怎么强调都不为过。员工希望得到反馈——而且是定期的反馈。他们需要(也应该)知道自己的表现如何，以及如何改进。
明确SMART目标
正确的绩效管理流程可以消除目标设定的模糊性和混乱。通过持续的回顾进行定期的、着眼于未来的对话，有助于确保员工清楚他们应该做的每件事以及对他们的期望。
绩效管理的目标是什么?
绩效管理旨在建立一个高性能的文化对于个人和团队来说，他们共同承担起持续改进业务流程的责任，同时在领导框架内通过提升自己的技能来提高能力标准
主要的工作表现管理的目标讨论如下:
- 使员工达到更高的工作绩效标准。
- 帮助员工识别有效完成工作所需的知识和技能，因为这将使他们专注于以正确的方式完成正确的任务。
- 通过鼓励员工授权、激励和实施有效的奖励机制来提高员工的绩效。
- 促进主管和员工之间的双向沟通系统，以明确对角色和职责的期望，沟通职能和组织目标，提供定期和透明的反馈，以提高员工的表现和持续的指导。
- 识别有效绩效的障碍，并通过持续监测、指导和发展干预来解决这些障碍。
- 为一些行政决策建立基础，战略规划，继任计划，晋升和基于绩效的薪酬。
- 通过帮助员工获得所需的知识和技能，促进员工的个人成长和职业发展。
绩效管理与绩效考核的区别是什么?
绩效管理:
它是在整个组织中管理和发展员工绩效的过程。它旨在计划、跟踪和评估员工在特定时期的表现。绩效管理的最终结果是激励员工，进一步提高他们的效率和效益。
绩效考核:
定期评估员工表现的过程被称为绩效评估。不过，与绩效管理不同的是，它仅限于评估过去的表现，每年进行一到两次，这取决于组织的政策。
因此从本质上讲,绩效考核是综合绩效管理方法的一个组成部分。
人力资源管理中的绩效管理类型
绩效管理的类型基于绩效审查或评价体系中存在的顶点，建立了绩效的类别。它的范围可以从员工自己的评估到来自同事和主管的反馈，以及偶尔检查来自客户和投资者的反馈。
A.总体评价:
在这种绩效管理风格中，经理和员工全年都在绩效方面保持联系。他们讨论之前建立的目标、目标、绩效评估，并定义新的目标。
B。360度评估:
同事和员工的管理层会对员工的表现和行为进行360度评估。
C。员工自我评估:
工人们将自己的表现与要求他们达到的最低水平进行对比。员工和管理层谈论他们在工作场所的成功和失败。
.jpg)
