员工推荐计划是什么?

员工推荐计划是一种组织和结构化的招聘计划,雇主要求现有员工推荐空缺职位的候选人。与采购、内部员工推荐计划是一个方法用于查找和招聘最优秀人才的员工现有的网络。

如何建立一个员工推荐计划吗

的方法建立一个有效的雇工转诊程序设计过程,便于员工使用和设置一个奖励鼓励员工参与的程序。过程不能是充斥着太多限制谁可以参考候选人,或压迫与文书工作可能抑制了员工的参与和推荐计划的成功。为了建立一个成功的员工推荐计划,人力资源专业人士可以采取以下步骤:

1。决定员工推荐的基本目标和预期结果的过程

2。计划的参与过程和规则

3所示。制定奖励计划,鼓励员工参与计划

4所示。构建功能最大化推荐

发现人才是最大的一个招聘挑战,和时代现代招聘、员工推荐计划的一个主要和最佳来源寻找高质量的求职者。设计这个程序支持的认为目前员工胜任确定最佳人选,因为他们之中了解组织的使命和公司文化。

推荐一个内部方法的罚款求职者在招聘网站,这意味着意味着现有员工可以把空缺职位的候选人。现有员工最了解理想角色是谁。这就是为什么员工推荐提高招聘的质量比候选人来自其他来源。

员工经常与公司保持更长时间。因为他们更加匹配的组织文化、规范和价值观从一开始,他们仍了。这对员工流失率产生巨大影响——其中最重要的人力资源指标。此外,已经成功提交候选人职位的员工往往比员工与该公司保持更长时间没有。

在每一个社会媒体渠道发布关于他们与相关的标签。向员工提供礼品卡及推荐奖金如果有人被雇佣。

员工推荐计划,招聘人员可以很快的候选人资料和联系信息,导致他们还雇佣和机载快得多。快速选择和招聘过程气体的主要影响候选人的经验和是最重要的指标之一人才收购。

下降时间雇佣导致雇佣成本的下降。填补一个职位招聘人员使用更少的能量,让招聘经理招聘策略更有效率。

1。招聘人员可能有时会建议基于偏见。如果他们是雇员的朋友或熟人,它最终可能会在派系并可能破坏团队的形成。

2。组织可能缺乏多样性和想法。业务需求各种视角培养思想的多样性。然而,如果团队中的每个人都是由志同道合的个人,企业将缺乏多样性的差异在意见。

3所示。这将是不受欢迎的获得所有新招聘人员虽然员工推荐。招聘人员需要使用其他策略花费金钱和时间,否则他们将会错过其他伟大的候选人是好适合这家公司。