什么是学习型组织?

学习型组织是一个旨在创造自己的未来。这是一个假设学习是一个持续的和创造性的过程为其成员,因此,开发、调整和转换本身在回应人们的需要和愿望,内外本身。

学习公司所做的,就是让员工自由。员工不再是被动的玩家的方程。他们学会表达创意和挑战自我有助于创造一个更好的工作环境,参与一个范式转换,即从传统的专制的职场哲学的层次结构分解和人类的潜力是提高。学习组织培养的环境中人们可以“创建他们真正渴望的结果,”,在那里他们可以学会一起学习改善的整体。

学习型组织的重要性是什么?

有许多强大的学习型组织的重要性。这包括:

彼得•圣吉是一个主要领域的作家学习组织。他的开创性工作,的第五项修炼:学习型组织的艺术与实践,第五条纪律Fieldbook:策略和工具建立一个学习型组织,描述时,必须掌握五个学科学习引入到一个组织:

系统思考,看到大局的能力,区分模式而不是概念化改变孤立的事件。系统思考需要其他四个学科,使学习型组织去实现。必须有一个范式转变——从与相互联系的整体,从我们的问题归咎于外部意识到我们是如何运作的,我们的行动,可以创建问题。
个人掌握——开始“成为致力于终身学习,”,是一个学习型组织的精神基础。个人掌握包括更现实,关注成为最好的人,追求一种承诺和兴奋在我们的职业生涯促进潜在的实现。
心智模式——必须因为他们管理防止新的强大的洞察力和组织实践实现的。这个过程始于自我反省;挖掘根深蒂固的信仰结构和归纳,了解他们大大影响我们在自己的生活方式。直到实现和关注开放,真正的改变不会发生。
建立共同愿景——愿景无法决定,因为他们总是开始个别员工的个人愿景,他们可能不同意领导者的愿景。我们需要的是一个真正的愿景,抒发承诺在好时间和坏,并有权组织结合在一起。彼得圣吉说,“建立共同愿景培养长期的承诺”。
团队学习,是很重要的,因为现代组织团队合作的基础上运作,这意味着组织不能学习如果团队成员不聚在一起学习。它是一个发展的过程能力创造想要的结果;有一个目标,共同去实现它。

总而言之,一个学习型组织的心态,只有高级管理人员可以在整个公司和做所有的思维。学习组织挑战所有员工利用他们的内部资源和潜力,希望他们可以建立自己的社区基于自由原则,人性,一个集体学习。BOB电子平台玩法

一个学习组织打破了传统的筒仓,使各领域合作朝着一个共同的愿景。

行动可以创建一个学习文化包括:

先评估你在哪里在你的组织进行就得进行自我评估了或评估您的组织,这将帮助你确定你目前有什么样的学习文化,发现不足之处,确定组织的准备改变。作为一个组织,你应该问问自己,我们想要和我们将如何到达那里?
以身作则,并开始在顶部与高级领导,使学习和发展组织的成功至关重要,使其战略和文化的一部分,使其高度可见的和透明的
制定你的学习文化,共享策略有共享的跨组织的问责制
使学习习惯(可选)与所有各级员工的行为
保证一致性和一致性的价值观和行为学习
鼓励分享学习、技能和知识,鼓励跨组织的指导和咨询
给员工时需要正式和非正式的学习
开发和部署的关键学习事件直接与组织的战略目标
允许个人和识别团队学习记住,庆祝成功
从错误中吸取教训。而不是互相指责,看看发生了什么,为什么会发生,以及它如何可以做得更好和/或不同的未来,学习和分享
汇报项目,识别关键知识和整个团队分享

学习型组织是一个持续的、动态的过程,并且应该成为组织的DNA的一部分。学习文化支持学习者的社区,作为总组织,每个人都教的地方,每个人都学习,每个人都分享知识。个人和集体学习鼓励和奖励。和这些公司接受这些值将能够获得和维持竞争优势在竞争对手。