工作表现改善计划

什么是绩效改进计划?

绩效改进计划(PIP)是一个结构化的系统，可以帮助促进员工和他们的主管之间的富有成效的对话，是一个有效的工具，以帮助员工提高他们的绩效工作表现和结果。当员工反复表现出绩效问题时，雇主会提供PIP。

绩效改进计划是一份正式的文件，它包含了员工绩效问题的细节，有一个清晰的目标清单，员工需要在工作中取得成功，并给出了一个时间表来帮助他们实现这些目标。

如何发出PIP?

一旦雇主决定将员工纳入绩效改善计划，他们可能会遵循以下步骤来帮助员工改善他们的行为和绩效。

1.与相关员工讨论情况

发布绩效改进计划的第一步是与相关员工进行讨论，告知并让他们了解情况以及如何改进。向他们解释具体的绩效指标。确保员工理解绩效改进计划是一种有助于他们成长的绩效改进工具。

2.列出一个可实现的目标清单

第二步是制定一个可以实际实现的目标清单。设定最终目标，并找出员工为实现这一目标需要采取的步骤。每个目标都需要有明确的开始和结束日期，让员工可以据此进行计划。

3.与员工保持经常性的沟通

保持员工专注于他们的目标不断的交流和他们谈谈他们的进步。安排与员工的定期会议，了解员工在实现目标的过程中面临的挑战。这将为他们提供他们所需的专业支持和可能有用的培训资源。BOB电子平台玩法

4.回顾结果

在PIP截止日期过后，与他们的主管讨论员工的表现进展，以便从直接上级那里得到详细的信息。回顾员工的表现，得出结论后，邀请员工进行讨论，询问他们的表现并交流结果。

绩效改进计划应该有多长时间?

绩效改进计划的持续时间取决于几个内部因素，比如公司的规模和概况、员工的工作复杂性以及他们离公司标准的距离有多远。典型的性能改进计划持续时间为30、60和90天。