2023年最有效的4个员工参与策略

目标对齐．

目标一致性包括确保组织中从上到下的每个人都在做支持组织目标的工作。它包括让每个人朝着同一个方向前进，并确保没有人在做没有增加价值的工作。目标对齐是如何工作的?

组织的目标是由首席执行官制定的，并向下传达到各个级别的员工。当这个过程完成时，组织中的每个员工都有了目标，这些目标支持着他们的指挥链，一直到CEO，也支持着组织的目标。这就是你如何确保员工看到他们每天所做的事情和组织的成功之间的一条视线;这就是你雇佣劳动力．

目标调整应该在你的财政年度开始前三个月建立，它是流动的。如果一年中发生了重大事件，迫使你的组织朝着不同的方向发展，那么各级别的目标都必须重新制定。

此外，每年检查一次实现目标的进度并不能培养出一支敬业的员工队伍，也不能确保员工在正确的轨道上达到或超过目标。经理和员工之间需要每月或每季度进行一次检查，以便提醒员工他们每天所做的工作直接影响组织的成功。

频繁的签到，比如员工敬业度调查，还能让员工在偏离轨道时实时进行修正。为了达到这个目的，鼓励管理者在当时给员工非正式的反馈，并在员工做得好或不好的时候与他交谈。

目标一致很重要，因为它不仅能确保员工看到他们每天所做的事情和组织的成功之间的视线，而且还能让员工觉得他们正在做出改变，做着有意义的工作，这对员工、客户和公司的底线都有好处。

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3.建立双向沟通文化

为什么?因为当你做到这一点时，你会增加对领导的信任，以及员工对你的组织的情感联系。为了吸引员工，你必须公开、诚实、透明，并经常沟通。员工都很聪明。

他们知道什么时候出了问题，而且没有被分享，当他们听到的唯一消息是好消息时，他们就会怀疑。在分享负面新闻时，你可以提供背景，让员工知道你的计划，以确保此类事件不再发生，从而减轻影响。

此外，当你告诉别人你要做某事时，你必须去做。您的话对员工来说就是整个世界;他们紧紧抓住这些目标，指望着你能负责任，坚持到底。当你开诚布公的交流诚实而经常;分享积极和消极的消息;并且言行一致，你会建立起对领导的信任，从而提高员工的敬业度。

除了公开、诚实和透明，你还必须寻求员工的想法、意见和关注点，并与他们进行双向对话。员工不喜欢别人跟他们说话;他们想要被交谈。当他们被交谈和倾听时——当他们知道自己有发言权时——他们就会参与进来。此外，通过承认你从员工那里听到的反馈，你会鼓励他们继续说出来，这是一件好事。

一些员工敬业精神为了增加组织中领导者和员工之间的双向沟通，可以采取以下措施:

• 由一线经理和领导领导的员工座谈会
• 《与洛莉共进午餐》或《与鲍勃共进早餐》
• 员工焦点小组(Employee Focus Groups)专注于修复由员工确定的中断流程。还有，你知道吗?秘诀提高员工敬业度是焦点!
• 流程改进员工建议计划
• 任命一名监察专员——一个“安全”的人，员工可以和他交谈，因为你正在建立一种安全的文化，让员工可以畅所欲言
• 早上和晚上的团队聚在一起分享重要信息并认可成就
• 让员工在智能手机上接收高层领导的通信并发表评论的应用程序
• 由CEO主持的TweetUp直播聊天。

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4.识别

为什么?因为当你做到这一点时，你会增加对领导的信任，以及员工对你的组织的情感联系。

为了激励员工而设立的奖励和认可项目实际上在整体上缺乏员工的积极性。如果你只奖励表现优秀的人，或者不考虑他们的成绩而奖励每个人，很多人会觉得自己受到了惩罚。

在工作中，没有什么比对你的出色工作说一句真诚的“谢谢”更有效的了。人们想要被认可和被欣赏，这是人类最伟大的需求之一，它会重新吸引你的员工。

员工喜欢公司品牌的东西吗?是的。然而，一个组织品牌的咖啡杯不会让员工信任领导，并对你的公司产生情感上的承诺。这些只是员工敬业度误区．感觉被认可和欣赏会。

一旦你有了一个吸引员工的认可计划，就把你喜欢的所有公司品牌的咖啡杯都送出去。员工看重同事和上级的赞赏和赞赏，希望自己的工作得到认可。因此，你的识别程序必须使任何员工能够识别任何其他员工。

此外，表扬必须及时、真诚，并包括哪些行为或行动得到奖励的具体信息。

你的认可计划的员工敬业度策略包括:

• 列出你的价值观的感谢卡，让人能够检查收件人所展示的价值观。当有人送出一张卡片时，他们的名字就会出现在午餐画中。
• “名人墙”或“荣誉墙”，你在那里张贴你的价值观
• 把你的整个团队带出去工作
• 旋转的奖杯
• 开始每一次会议和每天的会面
• 新员工第一天离开办公室时大家起立鼓掌
• 庆祝每一个项目的完成
• 公司表彰日或每月用一天来表彰一个部门或业务单位
• 在员工的椅子上放一张礼品卡和手写的感谢信或便利贴
• 重大成就的即时奖金
• 在社交媒体上大声喊出来
• 随机做一些有趣的事情
• 游戏化工具，为出色的工作提供积分和徽章。