如何留住和吸引Z世代员工

我们生活在科技的中心，Z世代现在是人们关注的焦点。Z世代指的是1995年至21世纪初出生的人。我们在之前的博客中详细介绍了招聘Z世代时要牢记的技巧。现在，我们将把重点放在如何留住和吸引Z世代的员工上。员工敬业度和留住度是相辅相成的。员工敬业度是员工对他们的组织和工作的承诺和热情的程度。在Z世代注意力短暂、竞争激烈的情况下，你该如何取胜留住员工?

吸引Z世代员工的十种方法

1.培养他们的企业家精神

Z世代是独立的一代。他们伴随着谷歌和DIY视频长大，他们寻求自己做事情，自己解决问题。组织必须明白，他们不应该被绑在有电脑的桌子上，被要求做平凡、例行的工作!他们会去别的地方工作的!并不是没有机会。大海又宽又深，Z世代已经准备好潜水了。Z世代的员工会要求获得股权，无论是从事自己的发明还是对分一杯羹感兴趣。人力资源和领导必须认真对待这一点。作为一个组织，如果你能帮助培养和发展这一点创业在这些公司，员工留任和敬业度的几率更高。

2.技术与效率的结合是流行词

不用说，Z世代是技术通。他们是数字原住民，点击一下就能得到一切。从食品到杂货再到管道服务，一切都在网上，Z世代在技术方面并不投机。他们属于科技!利用现代技术，简化流程。那些属于Z世代的人，甚至比千禧世代，认识到技术以及随后的效率给工作场所带来的巨大价值。那些专注于技术和提高效率的公司将继续吸引和吸引他们。这也将有助于招募顶尖人才并击败竞争对手。

3.公司宗旨与公司使命一致

Z世代是务实的一代。他们重视目标和存在。在制定计划的同时，制定一个愿景和使命是至关重要的公司文化这个使命和愿景将为他们存在的目的打开前景。Z世代不喜欢把自己安置在一个位置上。他们想要一个适合自己的职位。这仅仅意味着他们想要为他们所做的工作增加意义，如果他们的目标与公司使命一致，就会给他们带来满足感，而满足感会导致参与和留住。

4.吸引他们的兴趣

这一点是不言而喻的。如果你去找一个硬核吉他手，开始谈论化石。嗯…你知道那样不会太好!Z世代在指尖上寻找答案。他们想要屏幕上的东西，也希望工作场所能提供同样的东西。你不能指望他们坚持传统的方法和惯例。尝试一下，让自己放松一下总是好的，因为毕竟，他们是未来!

5.接受差异

多样性．企业应该废除无懈可击的隔间和界限。他们必须鼓励讨论和合作。一个多样化的工作文化将吸引Z世代的兴趣，并使他们留在这里的时间更长。组织必须努力庆祝多样性并接受差异。深入了解事物的细微差别，你就能看到留存率上升!

6.表达你的关心

Z世代员工重视精神和身体幸福．他们是有意识的一代。表现出你对他们的关心和重视。当然，这不只是Z世代的专利，它必须适用于你所有的员工。你建立了他们，他们就会为你建立帝国。用爱心照顾他们健康计划还有福利和津贴。

7.创造有意义的体验

年轻人为自己的经历而活。比起物质，他们更看重经历。这也是为什么从员工敬业度向员工敬业度转变的原因员工的经验．现在是企业接受这种转变的时候了。策划一些吸引人的活动，抓住z世代的注意力和兴趣。这将增加他们的记忆库，并帮助他们对工作场所留下良好的印象。

8.把他们当人看待

不管是哪代人，人们都希望受到重视。你还记得你赢得的第一个奖杯吗?你有那么多快乐?嗯，快乐识别感激之情是无法用言语表达的。无论年龄、性别和年龄，欣赏是留住员工的重要方法。

9.培养他们的好奇心

如果你问“为什么”，Z世代的员工会问“为什么不”。他们是好奇的一代，喜欢深入研究事物。作为一个组织，你必须鼓励他们提出问题，培养他们与生俱来的好奇心。永远记住，问题是问题的开始创新与发展．倡导质疑的文化是一种随时准备成长和进化的文化。

10。采取一些方法和策略来对抗倦怠

根据Adobe的调查，Z世代(57%)和千禧一代(54%)的员工觉得随时待命的压力最大，62%的企业员工认为他们的公司是他们长时间工作的罪魁祸首。39%的人认为是公司的工作文化导致了员工的倦怠，36%的人认为是重复的行政流程和活动导致了员工的倦怠。说到提高工作效率和消除烦人的行政活动，公司可能会采取一些措施来提高员工的联系和工作效率，包括研究自动化和工作场所协作工具。
公司还必须将健康纳入其文化，并为员工提供所需的资源，以保持他们的身心健康。BOB电子平台玩法

结束

沟通作为一个组织，你必须准备好接受挑战，接受变化。快乐阅读，快乐留存!