实施有效绩效管理的秘诀是什么?|第一部分

领导者有责任不断地向团队成员传达公司的愿景和期望。明确的角色定义有助于员工专注于个人和公司的目标，并不时检查两者是否一致。这就是为什么领导者注重把个人的努力与目标结合起来在绩效管理的帮助下进行团队合作．然而，实施公平有效的绩效管理流程有一个秘诀。它从一个明确的战略开始，定义了行动计划、关键测量和审查过程，以及赞赏的实例。

领导人!把秘密说出来

制定行动计划

与你的团队讨论工作范围、改进和提高结果的策略很重要，同样重要的是通过赞赏来完成这一切。这会让你的团队知道你信任他们，重视他们的意见。此外，如果你和你的团队一起做一个项目，你必须确保你在整个工作和努力过程中都和他们在一起，而不是直到最后才出现。

计划和执行是你与你的团队互动和联系的时候。因此，当你给他们打分的时候，你就会非常清楚谁付出了所有的努力，谁值得你的赞赏。

衡量影响

当你衡量你所做的工作的影响时，你会发现很多有意义的见解。否则就像在黑暗中射击。

• 能够带来最大回报的步骤或渠道
• 潜力大但回报低的领域
• 项目过程中遇到的障碍或挑战
• 如何克服这些障碍，如果它导致更好的投资回报率

在每一步中，寻找那些愿意采取主动的人。多花点时间和这样的人在一起，因为这些人会成为未来的领导者．因此，当他们努力做一些不同的事情时，鼓励他们承担责任、做决定并欣赏他们就变得更加重要。

否则，你周围的人只会对你喜欢的事说“是”，对你不喜欢的事说“不”。你不会想要组建一个鹦鹉团队。你想要组建一支未来领导者的团队．

别担心，对所有成功的领导者来说，刚开始的时候都是可怕的

世界上最伟大、最成功的领导人都经历过抵抗和忧虑。有些人和挑战不希望他们成功，但他们还是成功了——乔布斯、马云、比尔·盖茨、贝佐斯、塔塔——成功越大，挑战就越大。这就是为什么世界领导人投资于他们的人民通过一个综合绩效管理方案．它鼓励数据驱动的方法，并为每个团队成员创建问责制。

建立一个有吸引力的绩效管理流程

绩效管理和反馈会议必须更多地是讨论，而不是独白。没有人想一遍又一遍地听到自己做错了什么。这并不是人们每天花10-12个小时工作的原因。他们投入更多的时间去实验、犯错并从中学习。因此，他们希望他们的领导人能帮助他们成长。因此，在构建绩效管理流程时，请确保将每个团队成员置于绩效管理的中心。

成功的世界领导人是这样做的:

1. 保持绩效评估的公开、诚实、透明和建设性。告诉你的团队成员他们做对了什么，他们在哪里可以做得更好，以及如何在未来的项目中改进。
   
   
2. 让每个成员都参与绩效考核讨论，这样每个团队成员都能看到360度评估他/她的表现。
   
   
3. 在高绩效和低绩效之间建立一个明确的界限，因为你的团队需要从你那里知道他们的工作是否产生了影响。
   
   
4. 在给予反馈时，要像团队教练一样，而不仅仅是老板。你的团队是否在系统中以独特的方式提高或贡献取决于你。所以，准备你的演讲，创造一个互动环节，因为这对你的团队很重要。

结论

绩效管理可能会有压力，但这并不意味着每次你举行绩效评估会议时都有压力。想想它会给你的团队和组织带来的好处。作为领导者，你可以建立一种文化，让团队表现出色，无所畏惧，当你进行公平的绩效评估．因此，不要担心建立一个完美的绩效管理流程，因为这是关于在下个季度展示改进。

最后，不要投入太多时间或精力从头开始构建它。这将是文书工作，效率低下。因此，请相信自动化并选择正确的人员工具，这将帮助您建立一个更强大的团队。它将跟踪个人表现，评级，1对1等，因此，自动化的日常任务，让你有更多的时间与你的团队互动。

因此，投资于你的能力，练习持续的方法来加速绩效和绩效衡量，密切衡量员工敬业度和离职率的影响。

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参考文章

• https://www.forbes.com/sites/davidsturt/2018/06/15/performance-management-1-simple-secret-to-do-it-right/#6b32023c1981
• https://www.forbes.com/sites/adp/2018/05/30/putting-the-person-at-the-center-of-performance-management/#6331d70152a7
• https://www.forbes.com/sites/terinaallen/2018/12/14/4-things-top-supervisors-do-to-improve-the-performance-management-process/#6b721dda6bb7