什么是工作表现检讨?
绩效评估，也被称为绩效评估或绩效分析，可能是一种正式的评估，管理者在其中评估副学位员工的工作表现，建立优势和劣势，提供反馈信息，并为未来的表现设定目标。在过去，一些组织每年对全体员工进行绩效评估;但是，越来越多的公司正朝着频繁反馈的方向发展绩效管理其中的系统经理进行评审每季度，每月，或者每周。事实上，一些组织完全取消了正式的绩效评估，而支持额外的非正式经理检查和一对一的考核。
如果做得好，绩效评估将有助于员工意识到他们在什么方面做得好，然而，他们会根据更大的公司目标改进工作，以及他们在给定角色中的期望。另一方面，联合国机构的管理人员有效地使用绩效审查，还会承认高水平的工作人员，在问题变得无法解决之前纠正它们，沟通的期望，鼓励成长和发展，并培养员工的敬业精神。
绩效考核的基本目标
下面列出了绩效评估的8大目标，不仅适用于绩效评估，也适用于与员工的任何正式会议:
1.目标设定是系统评价的组成部分
目标设定是制定优秀绩效考核体系的重要手段。
- 无论你想通过绩效评估系统实现什么，目标设定都是它的开始。
- 员工应该明确了解公司对他们的期望是什么。目标设定使它更容易排列质量性能级别。
- 在设定目标的过程中，你要弄清楚在什么基础上可以评估工作表现。具体描述一下你想从员工身上寻找什么。
随后，让员工在目标设定方法上有发言权。讨论时间，资源和帮助员工必须完成他设BOB电子平台玩法定的目标。
2.经常提供反馈以提高工作表现
绩效评估方法的实施在具体的绩效分析之前就开始了。
在这里,建设性的反馈对员工发展起着特别重要的作用。
理想情况下，绩效考核不应该是护理助理对自己工作表现的主要评价。绩效评估应该作为一个提纲会议，无论员工如何对给定的反馈进行监督和行动。
反馈的质量和数量极大地改进了绩效考核方法。你最好的员工，同样因为不积极的员工，需要及时的反馈来充分发挥他们的潜力。
经常得到有意义的反馈，护工助理:
- 不断更新他/她的工作表现。这样，员工就有机会展现自己的优点和缺点。
- 积极的反馈能激励员工提高他们的表现。
- 定期的反馈可以使以后在整个性能分析过程中更容易地评估信息。
要想从反馈方法中得到最大的收获，就要在一个比普通反馈方法更有意义的东西上投入精力。360度反馈可能是分析反馈的一种额外的时髦和系统的分析。
在这里，反馈不仅来自经理，还来自联合国机构每天与工人打交道的任何人。这确保了收到的反馈是额外全面和正确的。
3.简化晋升奖励决定
每个员工都想在公司里往上爬，获得更多的职业发展。
那么，经理应该如何决定员工应该得到急需的晋升呢?
绩效考核制度有助于发现团队中表现最好的人。反过来，这有助于确保最高职位被最具价值的候选人占据。
4.鼓励保质保量的工作表现
这是一个最重要的常见原因，每一个公司拥有一个绩效考核方法。
- 绩效考核方法有助于在以下方面扩展工作人员的绩效:
- 绩效考核体系有助于为整个组织的员工设定质量绩效要求。这反过来又激励员工努力做有质量、有数量的工作。
- 如果员工得到一份透明的工作表现报告，他们就能了解自己的优势和劣势。
- 当经理们出差去调查和讨论绩效分析时，这就向员工传递了一个信息，即他是有价值的。
- 对于表现不佳的员工，绩效评估给了他们一个清醒的决定，让他们做好准备，更加努力地朝着目标前进。
5.为表现不佳的员工提供建议
艰难的事实是，不是每个人都能满足你的结构标准。
对任何经理来说，为一个贫穷的艺人提供护工表现分析可能都是一项棘手的任务。
低表现通常归因于以下因素:
- 缺乏正确的目标设定．
- 尽管很努力，但表现不佳。这很可能是低技能或低数据的结果。
- 缺乏动力。
然而，只讨论某人工作表现的消极方面可能会让员工讨厌你。对一个差劲的艺人进行绩效评估的关键是平衡他的优点和缺点。
更典型的是，表现不佳的人会意识到他们的工作表现不是最佳的。管理者不应该被嘲笑(他们可能预料到)，而是应该给表现不佳的员工提供建议。
咨询本身可能是一种双向的方法。管理人员必须与工人一起工作，了解无法接受的劳动质量和数量背后的原因。
6.确定培训和发展需求
一个绩效评估系统可以帮助你更好地了解员工的表现是否符合他们的预期。
因此，更容易发现和优先级员工发展需求．
一个经济的绩效评估可以帮助你验证教练员增加技能和能力的必要性。这可以使员工更有能力为组织做出贡献。
同样地，当进行绩效分析时，经理们更清楚地了解工人们落后的地方。反过来，这也能帮助经理们决定在全公司范围内所需要的培训的种类和数量。
7.制定计划来提高员工的表现
确定你的手的强项和弱项是最重要的一步。
下一步是创造一个概念来提高手的性能。在这方面，绩效评估为开始工作提供了一个良好的基础。
进行绩效评估可以让经理更容易明确地表达他们的期望。这些计划可能包括额外的指导和发展，额外的辅导或者附加的经济目标设定。管理者应该确保员工在循环中不间断地得到持续的反馈。
8.合适的识别
正式的绩效考核方法使管理者更容易奖励和认可组织的高绩效人员。reward是奖金、加薪或财务激励的形式。
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