OKRs和目标如何提高员工的积极性

无效的，甚至会对团队士气造成威胁。尽管如此，我们还是看到一些公司坚持这样做，因为他们认为这样对员工是最好的。然而，事实并非如此。公司必须创造绩效发展的文化。管理者必须从老板转变为教练。这需要在时间和资源方面的奉献精神和承诺，以及管理层在行为上的重大改变。BOB电子平台玩法

其中一个例子就是“学习与教育”。当你通过智能地结合数字和传统管理方法来进行重大转变时，你是为商业领导者和他们的员工做的。因此，在这个问题上进行彻底的指导和团队培训是很重要的，更是必要的。

提高员工的工作表现和激励目标

《福布斯》最近的一篇文章认为，“动力性能’比‘绩效管理’要好得多。“工作场所的绩效激励目标将个人的责任与其对业务的广泛影响紧密联系在一起。这与绩效管理战略中的okr与个人okr的关系是一样的，它们一起与更广泛的业务okr相关。

通过这种方式，每个员工都能清楚地看到他们个人的工作贡献，以及它对整体业务的影响。此外，这是概述个人角色的日常活动和责任的好方法。事实上，它有帮助职业发展因为员工将有一个确切的描述，他们的贡献是如何与业务kpi紧密联系在一起的。这将进一步明确他们的角色存在的原因，以及它如何影响公司的整体绩效。

员工可以得到足够的认可，他们可以衡量自己的影响，并感到被赋予了权力。

因此，okr可以成为绩效管理策略的重要组成部分

您必须实现顶级okr来跟踪关键业务结果，并将单个okr设置为实现这些结果的促成因素。

比方说，你必须在2019年5月完成10笔交易(顶级OKR对业务结果的贡献)。因此，你要接触至少50个潜在客户(个人OKR作为贡献)，以确保你达到目标。通过这种方式，您可以将个人OKR设置为销售经理，他们各自的贡献将为20%。

事实上，okr促进了工作场所协作这样，经理和员工就能充分了解他们的工作方向，并朝着现实的目标努力。

在工作中设立目标的方法有很多，但没有什么能比得上okr的力量。我们已经在前一篇文章中讨论过它你可以在这里阅读．okr是高效定制的，以满足当今快速增长的业务和快节奏的需求工作环境．关键是要让它们变得更好、更有效。让我们来看看企业可以更好地利用的方法OKRs．

目标固定，行程灵活。这是唯一可行的方法。

又有人在网上。

职场okr与目标设定

更有意义的工作安排

想想你的公司——对你来说最重要的业务优先级是什么?它可以是增加更多的业务收入或增加你的收入客户基础吸引潜在客户，建立更好的策略，打造品牌知名度。或者它可以是任何东西，这取决于当前的业务情况和需求。重要的是要确保你的业务目标与员工的目标完全同步。无论何时何地，只要不匹配，就会出现问题。

因此，维护个人和公司范围内的okr可以通过适当的工作调整来解决这些问题。每个人都在同一个页面上，可以一起查看进度。可以是半年一次，也可以是季度一次，取决于业务需要。

部门

团队,

个人层面

这样，每个人(或一组人)将在整个给定的时间段内工作，以支持公司的共同目标。所以，经理、高管、员工、老板，每个人都要合作，共同确定这些目标。

事实上，作为一个组织，你必须鼓励你的员工设定一些他们自己的目标和目的。这将给员工一个机会，发挥积极的作用目标设定的过程。这是一种更高层次的工作动机，不是吗?

更多的培养步骤，以建立更好更强的团队

这是okr中最重要的事情——你把目标分解成更小的步骤。这样做是为了确保所有人都清楚并理解每一个细节。

• 明确定义客观的和目标
• 让员工更容易讨论这些问题
• 允许经理定期跟踪进度

这将确保进程中的任何一步都不会中断。这将使个人贡献最大化，并自动加强团队合作。

一个更好更聪明的方式告诉你的员工他们很重要

一致的okr自然会鼓励员工定期相互交流。他们互相反复检查，以确保所有的目标都与公司层面的目标一致。如果过程中断了，他们自己也会休息一下，一起解决问题。

它帮助他们跟踪相关的内容，以及他们是否在朝着正确的方向前进。因此，每个人都保持活跃，并意识到互动工作环境的重要性。

结论

制定和跟踪目标，充分利用okr来实现员工的工作激励目标。让员工的表现与业务目标保持一致，密切关注谁负责哪件事。这是一件值得讨论的事情员工敬业度还有表现，还有其他的，为之努力。OKRs会确保你朝着这个目标努力。