人力资源(人力资源)是什么?BOB电子平台玩法

威廉·r·特蕾西在“人力资源术语表,BOB电子平台玩法”人力资源(人力资源)的定义是:“人们BOB电子平台玩法工作人员和运作一个组织,“在与一个组织的财务和物质资源。

人力资源可以一个人或者工人组织间隔。人力资源咨询BOB电子平台玩法的所有个人使用。

人力资源是另BOB电子平台玩法外一家公司的执行处理与个人相关的问题和个人补偿和边缘,招聘和雇佣工人,新员工培训工人,绩效管理、培训和组织发展和文化。

建议高级工人BOB电子平台玩法的人力资源工作者是另外负责关于对个人的影响(人力资源)的货币、规划、和性能选择。经理很少讨论的结果,他们对组织内的个人选择。通常是确保选择广场测量由附加简单的可测量的过程,比如金融和会计。

人力资源发展BOB电子平台玩法的条件:人员,因为球的功能,全神贯注的另一边支付工人和管理人员。

作为一个组织最重要的品质,工人应该雇佣,满意,动力,发展,和保护。然而看到时间的单位工人的新角色已经进化到满足这些要求。

人力资源部门的主要功能是什么?BOB电子平台玩法

关键功能一个人力资源部门包括劳动法合规、招聘、员工培训和发展,工资、记录和员工关系。

确保遵守劳动法

的主要职责之一,贵公司的人力资源工作是确保业务运作符合劳动法。BOB电子平台玩法部门需要理解和适合该州的显式的规则集就业规则。这包括这样的问题,因为各种各样的优惠给每个不同的工作时间以及各种各样的时间和个人的年龄也会习惯。

招聘和培训

招聘和培训新员工人力资源团队的主要职责。BOB电子平台玩法这种职责的一部分通常需要广告职位,面试和招聘候选人和留出时间专门训练新兵。人力资源部门通常发布BOB电子平台玩法培训材料以及手册particularisation的所有方面的责任。

记录以及税务合规

记录的小时工作场所是有罪的。与政府机构,贵公司应该记录涉及经济利益、费用、购买和商业交易的轮廓。人力资源部门应该另外BOB电子平台玩法,当然,维护员工的记录以及个人纳税申报表。公司的营业执照、库存统计、保险记录和每一个替代相关商业信息应该是文件。

工资和边

工资的分配下的责任人力资源工作。而工资通常作为一个单独的部门存在于巨大的公司,小的企业,通常是由一点人力资源工作者。BOB电子平台玩法卫生保健的边缘也由人力资源部门处理。

雇主与雇员之间的关系

的另一个关键操作小时部门员工关系的管理。一旦有纠纷或误解,员工或员工和经理之间的人力资源官员联合国机构调解问题。员工基于“增大化现实”技术的启发,给眼睛带来相对问题人力资源工作者的决议。BOB电子平台玩法

员工绩效改进计划

人力资源部门一般是{BOB电子平台玩法}一般仪器修复性能改进计划称为pip值。一般来说,这些都是书面建议,旨在帮助陷入困境的员工改进工作提升到一个精确的期望水平的企业。PIP可能接受的行为或性能的大纲,要注意,目标是达到在一个精确的基本措施,完成概念开发与支持资源,阐述了后果如果发展不发生。BOB电子平台玩法

人力资源管理的使命

人力资源管理(人力资源管理,或者只是人力资源)是关联的管理组织的劳动力,或人力资源。BOB电子平台玩法它是负责吸引、选拔、培训、评估和有利可图的。时间单位结合地监督领导和文化结构,并确保符合就业和劳动法规。

• 吸引力

雇主全部是1日利用第一个年代作为副领导人表示将组织的名称。自那以后,它成为全球管理界广泛采用。领袖因为“您的组织的形象作为图的好地方。”即使客户端整个命题是用来概述产品或服务供应,把工人价值主张(执行)是用来概述关联组织的就业供给。同样,促进相关学科因为和整个管理由人力资源和越来越多的应用BOB电子平台玩法人才管理参与社区画,保留精通候选人和员工。

• 选择

阶段选择接受采购候选人通过网络,广告,或者替代方法。时间单位招聘人员熟练运用面试技巧把握候选人的技能,动机来创建一个移动,和筛选潜在候选人受害测试(技能或人格)。规的方法应该评估| |}判断候选人和结合地评估候选人可以进入组织。招聘人员与招聘经理可以特定的位置和类型数据开始前的方法。一旦招聘人员认为企业想要的那种人,他们开始通知他们的网络的机会的方法。招聘人员扮演重要角色的准备面试的候选人和公司,每个政党,提供反馈和处理薪酬和边谈判。

• 培训

培训和发展(T&D)包含三个主要活动:指导、教育和发展。Garavan, Costine Heraty,国家指导和发展协会,请注意这些概念基于“增大化现实”技术通常认为是可替换的。然而,从业者,他们拥抱3分开,虽然网状,活动:

培训:这个活动是每个为中心,和评估,目前个人的任务。

教育:该活动集中在个人的角色无疑会在未来,与那些工作评估。

发展:该活动集中在使用个人的组织的活动,或者个人的成分,可能在未来,分享和判断几乎是不可能的。

• 评估

绩效考核(PA)或性能分析可能是一个系统的和周期性的方法,评估员工个人的工作表现和生产力事先建立在参考标准和结构目标。个别员工的选择方面基于“增大化现实”技术的思想,像结构公民行为,成就,潜在的未来改进和优点和缺点。

收集PA信息,基于“增大化现实”技术的三个主要方法:客观的生产、人员、和判断分析。评判分析最重要的通常使用一个超大号的风格的评价方式。爸爸通常是每年进行。面试可能会表现为“向员工提供反馈,指导和发展员工,和运输和讨论补偿,工作状态,或纪律的选择。”

• 奖励

薪酬是员工收到的总薪酬,以换取他们的服务执行他或她的领袖。通常,这包括经济上的回报,结合地说明工资或报酬,和互补的边缘与卫生保健、养老金计划,和股票的选择。时间单位部门起着至关重要的作用在决定加薪或奖金支持工人的性能
人力资源是一个组织的骨干。