在埃及购买人力资源软件时应该考虑什么| peopleHum

在选择埃及的人力资源软件之前，让我们先了解一下为什么你的组织需要一个。

在当前的金融危机中，企业主最容易做的事情就是裁员。人力资源专业人士一致努力避免得出这样的结论:省钱就等于裁员，或者削减成本就意味着解雇。他们中的一些人成功地让决策者明白，这样的举动不会节省利润。一些人同意决策者的观点，即实施裁员的最佳时机是在危机期间。

一些人力资源专家成功地说服了员工:“每一次挫折都是为成功铺平道路。”其他人则说服决策者进行内部投资，为组织的成长和复苏做准备。

当然，埃及人力资源管理面临的第一个挑战是，决策者不愿认识到:人力资源与未来的工作高度一致。人们发现，坚持雇用合格的候选人、有效的绩效管理、设定目标和适当的人力资源技术是一种阻力——这让一些人走出了他们的舒适区，进一步增强了组织的能力。

因此，我们不打算讨论将人力资源从运营转移到战略，或者将人力资源作为业务伙伴，因为这些主题已经被大量的博客和文章所覆盖。我将试着专注于人力资源软件可以解决的挑战，而不是人力资源软件本身。

埃及人力资源面临的一些常见挑战

“工资是唯一留住员工的因素吗?埃及巴亚特地区经理贾马尔·苏博指出。他进一步辩解说，尽管高薪是第一个员工激励因素在美国，它对长期工作满意度几乎没有影响。

Suboh解释说，应该按照市场标准公平地补偿员工，让他们发挥出最好的表现，认可是增加员工在工作场所归属感的第二种方法。Suboh说:“这(认可)是小事，但对员工的心理有巨大的影响。”“不幸的是，许多经理认为认可是理所当然的，没有表现出赞赏或鼓励。”

“激励员工的正确公式包括四个因素:薪酬,识别、发展和环境。”